昨日、昔の仕事仲間と食事をしました。
いろいろな話をしました。
会社が潰れる事、みんなが辞めていった事、
その原因が少し俺にあること。僕が辞めたことによって
事務所の統制が取れなくなったみたいです....。
売り上げが上がらない原因は、社員のモチベーションが
低いからなんですけど、僕もモチベーションは高いほうではなかったけど
売り上げは、上げてきたと思います。
売り上げの目標を僕が決めて、”売り上げ上げるからな！”の
一言が共有という結びつきで達成できたと思うんですが
その共有というスキルがないのが問題なのかな？と。
まあ今となっては、後の祭りです。
組織をバンドする意味、目標とイメージの共有がいかに大切か、
根幹をずらさないこと、やはり会社の財産は人なんだな～！ということなど
常識的なことを再確認できたなぁ。あの会社では。
小さい会社では、社員の負担が大きい、責任という負担が。
5人の会社で2人辞めたら会社は回らない。
なのに小さい会社だという理由で給料が低い。おかしいわ。
なので小さい会社で需要なのは、いかに利益をうまく分配できるか。
これが重要です。
以上が僕の理論でした（常識すぎるわ～！）