昔、面接に行った時だ。
私が経営目標、将来の目標を経営者に聞いたことがあった。
代表取締役社長だといった30代後半であろう彼は言った。
私は孫社長でも誰でもない。
期待されても困るが、経営方針など無い。
「雇用の供給が目標、現状維持が目標」と彼は言った。
この社長と話している時、自分は見下されている気分になった。
雇用を与えるてやるから、雇ってやるという様な話にしか聞こえなかった。
経営方針を雇用の確保だとか供給だとか、
一体全体、あなた様は何様？
そんな事ばかり思ってしまった。
今でも、そんな経営者は辞めてしまえばいいと思います。
今後どういった仕事をやっていきたいのか。
どのように変えていきたいのか。
そして社員をどのような方向へ向けていきたいのか。
考えることは山ほどある。
足を止めている暇などなく、
現状維持などはまったくもって職務怠慢であり、
社員におんぶにだっこな社長など辞めてしまえばいい。
そんな事を思い浮かべはするのではあるが、弊社もここの所停滞気味だ。
ある程度の収入が見込め、そんなに躍起にならなくても
ある程度の収入は見込める。
そんな空気が流れてはいないか？
会社を大きくしなくても・・・・
そんな事を考えたりもする。
でも駄目だろ。そんなもん。
すぐに自分の体が答える。
分かっている。もう2年も費やした。
あと3年しか無い。
勝手に私一人で決めた目標の「あと3年」
誰も知らない、私しか知らない起業後5年のあるべき姿。
奮起せねば！