oyatsuのブログ

上州　シャブばばあ

群馬には清原に覚せい剤を売った「シャブばばあ」という人が存在するらしいな。清原のニュースが毎日大変な量が流れている。これが野球専門学校のＰＬ学園出身の野球バカの球児の成れの果て、と見ることも可能だろうが、２個下の彼とほぼ同じ時代を俺も歩んで来てるから、なんとも言えんとこもあるし、つい遠い目をしてしまう。彼が下手に才能を持っていたが所以に、彼の精神と体を、覚醒剤とヤクザが蝕みつくしてしまった。。。周りが彼を甘やかし過ぎた。脳みそは小鳥くらいしかないから、チヤホヤする周囲からの誘惑に善悪の判断もつかなかったんだろう。「あくまで学校は勉強するところで、部活だけやっていればいい、なんてことはない！」ってことが、今回の件ではっきりしたな。清原は力道山と同じ道を歩んでしまった。執行猶予が付いたとしても、これから少なくとも３年か４年は人目を避けて生きていかなくちゃならない。彼がそこまで有名人じゃなかったら良かったのだが、彼があまりにも有名人過ぎることもネックになってくる。長期間に渡っての常習性ということが証明されてしまうと、執行猶予付きでもかなり厳しい判決が下される可能性が高い。執行猶予つきの人間をテレビ出演させることなどありえないし、騒動のほとぼりが醒めるまで５、６年はかかるだろう。彼が世話になったにもかかわらず裏切ってしまった人間の数も相当の数になる。その間、どうやって生きていくか。誰か手を差し伸べる人が出てくるのかもしれないが、厳しく雑巾がけから教育してやらんと、小鳥の脳みその彼は同じ過ちを繰り返す可能性もある。彼の面倒を見ることで売名行為をしようと安易に考える人がいたとしても、そこんとこが逆にネックになってくるだろうし、銭勘定で彼の身元引受人になる側としてはリスクが高い。ほとぼりが醒めた頃には彼も５０代半ば世間にとっては、最早、過去の人扱いで、利用価値はないだろう。しかし、「シャブばばあ」ってどういう人間なんだろうと興味が湧く。国定忠治も上州（群馬）だったし。もしかして戦前のケシ栽培との繋がりとかの関係もあんのかも。群馬じゃなかったが、埼玉の群馬寄りの熊谷のあたりで、３０年ほど前の学生時代に、友人の実家の近所の隣家に行くことがあって、玄関開けたら、いきなり腕に注射器を射してる光景を目撃したことがあって、「あれは幻想だったか？」と思いこむようにしてしてたが、あれは夢じゃなかったのかもしれない。道歩いてたら、いきなり俺の傍に車が急停車して、赤い顔した兄ちゃんが俺に道を尋ねてきて、「この辺、よく知らないです」と俺が答えたら、手に持ってたビニール袋に顔を近づけて「ハアハア」やりだすもんだから、シンナーかなんかでラリってんだなと察知したのも、俺が熊谷近辺にいた僅か１週間での出来事だった。もろ熊谷じゃなかったと思うが、俺が初めて「部落」という被差別集落の存在を知ったのも、あの時期、あの近辺だった。ちょっと異様な雰囲気の空間だった。

「自慢の弟」～　肉体労働者の息子　

この土日も無為に過ごしてしまった。新年を迎えたのにも係わらず・・・と、自己嫌悪を感じている人、結構多いんだろうな。今週はゆっくり自分の仕事ができる数少ない週だから、むしろ、時間を無駄にせずにしっかりやらんとな。与えられた仕事がなくとも勝手にやるタイプなので、というか、与えられないと仕事しない人間と一緒にされるのが適わない。先生の居ない自習時間ほど真剣にやる。「どうせ羽目を外してサボりまくってんだろ？」というのを逆手に取らないほうがおかしい。他人や周りの雰囲気に流されるのは嫌だ。そんな、ど田舎の郡部の中学生だった。でも、優秀な生徒が集まる高校に入ったら、全然俺なんかついてけない。270人の受験合格者中、255番目の点数だったと知らされた時のショックは今でも忘れられない。今回はそこそこできたと思っても180番台。その後、頑張っても頑張らなくても前後20～30番の違いしかなかった。勉強もダメ、スポーツもダメ好きな音楽にしたって、他の奴等みたいにエレキギターとかドラムとか買ってもらえる訳もないし、クラシックやジャズを嗜む家庭でもないからブラバンもない。タバコやパチンコするだけの小遣いを貰ってないから不良にもなれず。まさか遊ぶ金や洋服買う欲しさにカツアゲする訳にもいかない。私服の学校で毎日同じ安物のシャツ、洗いざらしの同じジーパンで過ごした高校３年間大人ぶって髪にパーマをかけたりなんていう、高校生なら誰でもやってみたいことも一度もできなかった。きっと同級生からは「あいつんちは貧乏だから」と思われていたものと想像する。「そうさ、うちは貧乏だよ！」と開き直ることもできず。節約を強いてきた、うちの親だったが、高校卒業後の進路相談で、俺に高卒で社会に出る勇気がなくて、「進学したい」と言った時は、嬉しいと思ったのか、やれやれ困ったと思ったのか、未だに確認していない。一応、海軍の志願兵で、終戦後に大工になった親父は、俺に理系に進んで欲しかったみたいだが、俺にその学力がなくて。肉体労働者の息子が世間並の夢や希望を抱いた不幸の始まり。兄貴も油まみれで造船所で肉体労働油まみれのボロボロの兄貴の作業服を毎週洗濯しなくちゃいけない母親が嘆くこと嘆くこと。普通に洗濯機に放り込んでも油汚れが落ちないから。何年か前だったが、兄貴が鉄板の溶接を長年やってたせいで、緑内障だかなんだか知らないが、一時、目が見えなくなりーので、一家の家計を支えることが危ぶまれたことがあった。入社以来、溶接の仕事ばかりをしてきた兄貴がいきなり総務系の事務仕事に異動した。おそらく零細中小企業のズルい考えで、「労災を申請されても困る！」という判断だったのだろう。兄貴は慣れない事務仕事をやらされて、当然、パソコンも全く使えないし、他の人から見れば、ほぼ一日中、油を売ってる状態だったんだろうと推測する。あれだけ、勤務態度が悪いと会社から評価されて、30歳、40歳になってもボーナスが10万円台とかにされてた兄貴なのに、急に会社の態度が変わった。俺も、散々、母親から兄貴の愚痴を聞かされていて、「兄貴は社会人としてダメ人間」だと刷り込まれてきたが、いきなり兄貴の会社が「長年、真面目にうちの会社で働いてきてくれた社員」という扱いに変わったという話を聞かされて、俺は思わず笑ってしまった。社員に安月給を強いて、優秀な人間から辞めていくような中小企業に長年勤めていた兄貴「行って来まーす」と言いつつ無断欠勤をしていた若い頃の兄貴の不行状それをずっと、「あいつはこうで・・・」と評価しなかった会社が、急に、そんな過去も不問にして、「彼は貴重な人材だ」と評価しているバカバカしさ。そんなどうしようもない不肖の兄貴だけど、歳の離れた弟の俺を周囲に自慢してるらしい。俺の「自慢の弟」だと。そりゃ、田舎じゃ考えも及ばないよ、俺がやってることとか、俺の身分とかは。俺だって冷静に考えたら、自分を凄い人間だと思っちまう。よくもこんなクソ田舎の出身で、高校時代には落ちこぼれの生徒で、三流大学出だし、そこでも留年してしまって、中小の証券会社にしか就職できず、更に、その中小企業ですら最低の評価を受けた俺が、まさか、こうして生きながらえているとは誰も予想がつかないはず。清原みたいに甲子園で大活躍して、ドラフト1位でプロ野球に入って、強打者として日本シリーズでも活躍して、人気球団のジャイアンツに自力で入った選手と俺とは雲泥の差がある。俺なんか、甲子園の予選敗退の夢破れた才能の無い球児に過ぎない。それ以前に、高校じゃ通用しないと、最初から野球部を諦めた。はっきり言えば、スポーツもダメ、頭も悪い、ファッションもダサい、ルックスも性格も最悪、といった最低の男として女から見えてた最低最悪の男。なんか、感情が高ぶりすぎて、いろんなことを盛り込み過ぎになってきた。少し冷静になろう。東芝やら、ソニーやら、シャープやら、旭化成やら不祥事でそれまでの地位からいきなり転落することが増えてきた。多分、ちょっと前なんかだと、俺なんかの低能の知見とか、分析なんてのは誰からも相手にされず、「負け犬の遠吠え」扱いだったんだろうけど、ここんとこの情勢の変化を見るにつけ、「俺が間違ってたんではなくて、実は世間が間違ってた」ということにはなりゃしませんかね？●和銀行出身の旦那を持つ50代の女性の部下が、今、俺の下に居るけど、吸収合併後に旦那が辞めて2年ほどプラプラしてて、「私が働かなきゃいけないことになって人生設計が狂った」と話していたけど、「まだ、いいよな、カミさんが働きに出れば、自己破産しなくていい身分なら・・・」と思ってしまった。俺が2年もプラプラしてたら間違いなく自己破産だ。自己破産したら、新聞販売代理店の住み込みで購読の勧誘せんとならんくらい、仕事なんかなかったはず。俺の後輩なんか、国立の新潟大学出てもパートの仕事しかない。彼も安易に考えてた節があって、失業中にゆっくりと英会話教室とか通ってたが、海外留学してすら、まったく正社員の職がなくて、アルバイトとか、パートの仕事をして1年、2年、3年が過ぎて、最早、正社員の望みが無くなってた。一回か二回、会ったが一回目は彼のアパートを訪ねたそん時は、、「まだ余裕ですわ」的なことを言ってたが二回目は１年後の忘年会で、すっかりパートタイマーに慣れた感じなことを言ってて、「こりゃ、やばいな」と。案の定、次の年からは、忘年会にも顔を出さず。退職後に彼に会ったのは三回だったかもしれない。冷たいかもしれないけど、他人のことなんかに構っていられない。俺は自分のことで精一杯上から目線で、ああだこうだ言える立場じゃない。世間の人は「いい会社にお勤めで・・・」と言うかもしれないでも、当事者は、そんな余裕なんかない。転職先では、どんな落とし穴が待ってるか分かんないんだもん。自分のオリジナルを探す旅

バディー　Cruel 無慈悲

ただの主婦が集まる普通のスーパーに買い物に行ったら、セント・ビンセントのクルーエルのインストルメンタルのカバーが店内で流れていた。耳に残る曲だから、インストルメンタルでもイケるのだろう。

ゲンナリ

この２、３日、いろいろあった。3月期末を前にして、俺の直接の配下の業績は、このご時世でもプラスで終わるのがほぼ見えているので数字的にはまったく問題がないのだが、一方で、今度は部下の間で手柄の獲り合いといった現象が起き始めている。お前ら、早えーよ！そもそも、俺が、「みんな期末になってアタフタしたくないだろうから・・・」てんで、期末の着地を見据えた手を早めに打っておいたことが功を奏しているのに、早くも俺の部下は「それは俺が成果を挙げたからからだ！」だの言い始まってる。呆れてものも言えない。ちょと待て所詮、「こいつらにの主体性に任せていても無理だろうな・・・」と俺が早々に諦めてたから、その手を考えて早めに手を打っといたから前年度比プラスで着地できそうなとこまで来ているんであって、お前一人の手柄じゃねーよ。最初から下駄を履かせないと業績の達成は無理だと思ったから、俺が用意周到に前々から下駄を履かす工夫をしていたことは無視かい。ちゃんと結果が出ているように見えるように前から手は打ってある。確かに、駒として、やってくれたのは俺も分かっているので、上司には評価を上げてもらうよう口添えはするけども、まだ終わってもいない期中に、そういう声を上げるのは流石に俺も憚られるので、まだ口にしないようにしているのに、ちょっとゲンナリしてしまう。これまで、ちょっと業務改善しようと俺が提案でもしようなら、キーキーとものすごい反発をくらいつつも、「この無能集団をなんとかしないと・・・」と苦心してきた成果が出つつある鳥羽口で、我先に手柄争いが発生しているこの状態は、無能集団を率いてきた俺自身としても、「お前ら、まだ手柄争いは早えーだろ！？」と言いたくもなる。

ある日突然（替え歌）

　シャープは鴻海傘下に吸収されるみたいだな。まだ台湾系の企業グループだからマシかもしれない。喉から手が出るほどジャパンブランドを手に入れたい側、しかも台湾系なら、そこそこ優遇もしてくれるだろうから従業員としてはまだマシだろう。中国本土系の企業グループに吸収されるんだったら、将来を悲観せざるを得ないことになるが、そこは若干の違いがある。俺ならそう思う。ま、台湾の半導体メーカーも日本以上に競争が激しいのでエグイことで有名だが、国策としての支援があるので、ある日突然のリスクは、まだ少ないほうだろう。あとは従業員個人個人のプライドの問題だけで。今まで見下してきた台湾企業の傘下で働けるかどうか。子会社の社員になった経験がないから、過去の自分のプライドがズタズタになることに耐えきれるかどうかだが、無用のプライドを捨てさえできれば、案外、やり易そうなイメージもあるけどな。むしろ、外資に売り飛ばされることで、シャープをむしゃぶりつくしてきたダニのようなブローカーやらＯＢが消えて居なくなる効果のほうが高いんじゃないかと期待して見ている。シャープが経営不振に陥る前、業績の絶好調が伝えられてる頃、とんでもねえシャープＯＢのブローカーの存在とかが聞き漏れて来ていたので、当時から「この会社は、とことん腐ってるな」という感想を抱いていたので、今日のような事態が来るのも致し方ないのかと思う。とんでもねえＯＢのブローカーは、要するに、日の出の勢いのシャープの権勢をかさに、シャープに製品を下したい下請け業者に対して、公然と法外な口利き料としての袖の下を要求しまくっていた、まさに人間のクズだった。うちの会社は間接的にしか見ていなかったが、なんとかシャープに自社製品を納入したい下請け企業としては、裏金を作ってでも、シャープＯＢに袖の下を渡したり、接待したり涙ぐましい努力をしていたが、散々、散財させられた挙句に、「私も努力したんですが、お宅の製品の性能は劣るので、やはりシャープでは受けられません」と冷たく言い放たれてしまい、悔し涙を流したなんて話を聞かされて、それって相手の足元を見たズルいやり方だし、元役員か知らないが、そのシャープＯＢもずいぶんと腐った人間だと俺も同情もし、憤りを感じたことがあった。その会社は、たしか5千万円くらい、そのＯＢに裏金を渡したらしかったが、散々、人の気を惹きつけといて、最後はあっさり断られたとか。中小企業にとって5千万もの裏金を用意するというのは並大抵のことじゃない。もし、この製品が無事シャープに納品できることが正式に採用が決まれば、当社もいずれ上場の可能性が出てきますので、ストックオプションを優先的に割り当てますから・・・とか現金以外にも、裏でストックオプションで渡すということまでやっていたものの、取引が実現せずに。俺も元株屋なんで、表向きは社長名義に割り当てているストックオプションが、実は、裏でそういった人達に渡す裏契約が存在することも重々承知な訳さ。なので、めでたく上場した会社であっても、上場前に交わした裏契約を履行をするために、更に危ない橋を渡らざるを得ないことがある、というのも結構、実話としてある話だと見てる。新規上場してきた会社でも、なんか不祥事とかよく起きるけど、その裏には、そういった止むに已まれぬ事情とか、「お前ら、俺らのお蔭で、損失を隠蔽できて上場できたんだから、約束を果たせ！」とか高利貸しよろしく追い込みかけられて、打ち出の小槌の証券市場を通じた悪質なファイナンスをしてる可能性があるな、と見てる。ま、そういう会社は最初から上場基準を見たいしていないのに、下駄を履いて上場ゴールしてるから、せっかく上場したのに、いきなり下方修正ってなってる。そんで打つ手がないもんだから、訳の分かんねえファイナンスに走る。上場して間もないのに、いきなり特損なんて出してるような会社はヤバいよね、どう見ても。「それって、上場前からあった損失飛ばしの隠蔽なんじゃないか？」と思ったり。引当金を積まないように、不良在庫飛ばし、損失飛ばしをし続けて、表向きの財務諸表を良く見せかけて、なんとか上場さえできれば、訳の分かんねえ理屈付けて特損を出して、隠してきた損失を顕在化させる手法。逆に、それ以外、何があんのよ？ないよね、ふつー要するに、最初から上場基準なんか満たしていねーのよそこは、監査法人も主幹事証券もグルだから、書類審査しかしてないお役人気質の東証の若い審査官なんて簡単に騙せてしまう。だからマザーズなんて箱企業予備軍ばっかり上場させる粗製乱造で評判が悪い。更にたちが悪いことに、地場証券のディーラーもグルになって、そんな箱企業予備軍の銘柄を乱高下させて、イナゴ投資家を寄せ集めて市場のオモチャにしているのが現状。俺みたいな古い元証券マンからしたら、「それは最初っからアウトやろ？」と思って見てるけど、ど素人揃いの当局からの御咎めがないから増長し放題になっている。あーる日突然、二人黙るのいつかそんな時が来ると私には、分かっていたのある日、じっと過去の決算書を見つめ合うのよ二人は互いの瞳の奥をそこに何があるか急に知りたくて過去の有価証券報告書を見る・・・そして、すぐに知るの探してた粉飾の兆候があるのよある日突然、罵り合うのよただの同僚が、その時変わるいつか知らず、胸の中で育ってた社員同士の疑心暗鬼

The Fallen Idol

清原逮捕されたんだな・・・。ほんとバカな奴だ。番長とか呼ばれていい気になって。西武時代からヤクザとの付き合いはあったのだろうが、特にジャイアンツ時代の後半くらいから関係が深まっていたのだろうと思われる。どう見ても現役後半は、とてもアスリートとは思えない不健康な生活をしていそうに見えたもの。ヌルヌル秋山とのただならぬ関係を見ても、「ああ、完全にそっち方面に行っちゃったんだ」と思ってた。今回、山口組の弘道会との関係が取り沙汰されているが、弘道会はシャブ禁止という建前のはずだから、有名人なのでヤクザの間でもそっちこっちから接待攻勢を掛けられて、見事に薬漬け、商売女漬けにされていたのだろう。野村が、天才清原を育てきれなかったのは西武時代の森監督の責任が一番重いと言っていたが、それもあるだろう。西武だったら、多少やんちゃしても話題にはならないから、活躍の割には紙面を賑わせない西武配下の選手でいることに不満を感じたりもしていて、華やかな世界に憧れてＦＡ宣言に至ったのだろう。西武だったら目立たないうちに揉み消しやら、警告も発してくれただろうが、ジャイアンツだとある程度、放置してくれることもあって、自分の身は自分で守らないといけないのに、西武時代のノリのままで脇の甘さが命取りに繋がるところまで行っちゃった。いくら執行猶予が付こうが、彼の復活はあり得ない。ホセ・カンセコと同じで、かつてのスーパースターという扱いでは、取材でたまに画面に登場することがあっても、公の仕事には就けないので基本は日陰でひっそりと暮らすしかない。当然、仲の良かった芸能人も離れていくだろう。そうしないと人気商売の自分に火の粉が降りかかるから。そのほうが彼にとっては幸せかもしれないけど。野茂ベースボールクラブで、一介のコーチとして汗を流しながらひっそりと暮らすのが彼にとっては一番いいような気がする。

批判的な自分の存在

今日も今日とてクダラナイ話が舞い込んできた。伏線はあった。先週だったか先々週だったか忘れたが、いいなり上司から呼びつけられて、「部下の管理、どうなってる！」って尋ねられるから、「何か問題でもありましたか？」と聞いたところ、「●●さんの勤務態度が良くないらしいが、お前それ知ってるのか！？」と言う。「誉められるような勤務態度とは言えませんが、特段、普通だと思いますけど・・・」と答えたものの、どうも、ご納得頂けないご様子で、「私が見ている範囲でも、やたら彼が席を外している時間が長いと思うのだが、君はちゃんと彼の行動を見てるのか？」と更に問うてくる。「いやー、気づきませんでしたけど・・・」と、とぼけつつ、上司が何を問題にしようとしているか、これは真意を探る必要があるな、とは感じていた。そう漠然と感じてた矢先、俺の部下であるその人の勤務態度が突然問題になった。これは不味いな、と思ったが、そう認識した時には、時すでに遅し。そんなくだらない問題が毎日降りかかってくるのが俺の日常基本、問題児ばかりを俺の所に預けられているのは分かっていつつも、さすがに彼の健康面とかのプライバシーのところまでは知らなかったこともあって、さ。まさか、そういう落とし穴があったとは、俺は事前に聞かされていなかったもんさ。先日の一悶着もありーの、今回の一悶着もありーので、よくもまー、今期のハイレベルな数字が達成できたもんだと、逆に俺は感心してしまった。スパルタ的に強制もしていないのに、数字的なものがそこそこ達成できそうなんで、俺がいい気になってりゃ、そんな問題が足元でいきなり勃発する。なるほど、俺の前任者の方々が揃って言ってたのは、これだったのね。いきなり背中から斬りつけられる。そもそも、どこの部署でも持て余された人材しか来ていない部署なんで、理想と現実の狭間は大きいということ。こいつらを束ねて結果出せ、言われてもね～そんでも前の部署よりは、まだマシかな？と感じしまう俺の感覚がおかしいのか。前の部署では、こういう人材は、最早、切り捨てるしかない。それほど過酷な業務だったんで、10人いたら、2人か3人は切り捨てても別に構わない、「それが本人の為だし」といったスタンスで、今俺が居るようなヌルい部署で生き残れそうな人材は最初から来なかったというのはある。前の部署では、優秀だという触れ込みで来たのに、何人かは精神を病んで強制送還の目に遭ったのもいたのを間近で見ていたので、いつの間にかここの組織の中では、それが当たり前なのかと思っていたが、どうもそうじゃないらしい。なので、「できないんだったら、死ねばいいんじゃね？」っていう割り切り方は今のところはできない部署なんだ。今日の件でも、俺が前に居た部署のカルチャーからしたら、「お前みたいな奴、うちの組織にいらねえから、とっとと辞めてくんね！？」と、初日か二日目で言われてもおかしくないのが、ほとんど。そこを、「まあ、まあ」とか言わなきゃいけない俺はなんなのか？なだめすかして、なんとか今期の目標を達成せにゃならん。この足手まといとしか思えない人材を活用しながらも・・・俺も偉くなったもんだ、そんな上から目線でものごとを言うようになったんだからな。と、自分を批判的に見ている自分がいる。

忘れるな　基本動作と　危険予知

結局、毎日、同じようなことを書いている。姿かたちを変えてはいるが、結局は同じような難問が繰り返し降りかかってくる日常。会議も二つ三つとセッティングされていて、三つ目の会議に出ようかと思ったら電話が架かって来て、非常に重たい依頼と問い合わせが来て、「もしかしたら明日、急遽、対応をお願いするかもしれない」と伝えられて、会議どころの騒ぎでなくなってしまった。重役が出席する重要な会合にサポート役としてお供をしなければならないかもしれないということだったが、「えっ！なんでいきなりそんな重要な会議のサポートに俺が呼ばれんの？」ってな話だった。上司にそのことを報告しても、「俺は明日は別件の会議の予定が入ってるし、他にいなんだから、もしそうなったらお前が行くしかない」と冷たく言い放たれてしまった。重役が出席するという会議は、悪くすれば袋叩きに遭う危険性が事前に察知されたので、変な質問が出た時のためのサポート役が必要だってことで、俺に白羽の矢が当たったらしいが、それって、ぜってーにヤバい話だから、みんな逃げてんじゃねーの？と疑いを感じた。じゃなかったら、現場の俺んとこなんかにゃ、ふつー来ないお呼びだもの。真意を確認してもらうために、エリートの方に確認しに行ってもらって、事前に摺合せをしてもらったところ、そのような集中砲火を浴びるようなことにはならないよう先方と上手く調整するということに変わったんで、俺がお供しなきゃいけないことにはならずに済んだ。ふー、危ないとこだったー　(ﾟ＿ﾟi)どんだけ危ないことかというと、仮にその場で上手く答えられなくて、それがその後のスケジュールに影響が出た場合は、ものすごく叩かれるらしいという話を或る人から聞かされた。準備期間もなく、いきなりどんな質問が飛んでくるかも分からないのに、出席した重役のフォローを上手くできず重役に恥をかかせる失態を演じた場合は、つまりは、ほぼ死刑宣告を言い渡されたのと同じということやん！そんなもん、重役の鞄持ちだを任されたと、いい気になって気軽な気持ちでついて行った日にゃー、次の日からいきなり平社員に降格とか全然あり得る話じゃん。そんなリスクは負えねえ怖いなー電話一本で振ってくるほうも、いかに自分の立場を守ろうかと必死で、降りかかる火の粉を他人に振って来てるというのが分かって空恐ろしくなった。いきなり俺に電話かけて来た奴となんか、それまで一回も話をしたことがないのに、こういう時だけいいように責任回避に利用されて、もし失敗しても自分には非が及ばないようにしてるんだな。俺はそんなこと知らんから、その人の助けになればいいかと思って、その人に協力しようとしてたのに・・・ここ最近、俺が偉いさんが出席する会議で一生懸命に説明して、それがてっきり功を奏しているかと思いきや、末席に座って偉いさんの次の座を狙ってる中堅どころの社員が、まさか俺のことを利用できそうな人物と値踏みしながら見ていたとはな。。。油断も隙もありゃしねー恐ろしや恐ろしや俺は自分が任された持ち場を地道に守るだけでいいっす！俺はそれだけで手一杯です腹黒い政治的な動きはできませんので。俺も多少は危険予知能力を身に付けているせいもあって、「いきなりこんなオーダーが来たんですけど、どうしたもんすかね？」と普段から飲み友達の弁護士資格を持つ隣の席の人とかの周囲を巻き込んで相談した結果、「それって、下手に重役に同行して、質問あった時には迂闊なこと言わないほうがいいんじゃないの？」ってなアドバイスをもらったので、「えっ、そうなんですか？これってもしかして、いくつも落とし穴がある可能性があるってことですよね？」とかいうやりとりをしてたら、騒ぎを聞きつけた東大出のエリートさんが、俺に電話してきた人を知ってるから「今から、俺がそいつに真意を確認してきてやるわ」となったので良かった。その人が乗り込んで「どういうことだ！？」と確認してくれて、恐らくは「いや、私はそこまでのことは想定していませんでいたので、今から先方と調整して見ます」となって、先方さんも「そこまで事を荒立てたくはないので・・・」で丸く収まったのだろうと想像する。うーん、やはり頼りになるのは、この糞忙しい中でも、一緒に酒飲んだり、タバコ部屋で雑談する間柄の人達に限るわ、やはり。仕事の関係しかないだけだと、そこまで俺の肩を持ってくれるはずないもの。

ワーキングデッド

毎日毎日忙しい。その忙しいさなかであっても、所構わず、部下同士のくだらない衝突があっただのという報告がもたらされる。そんなことに構っていられない状況なのにもかかわらず、俺は慎重に言葉を選びながらメールで返信。言葉で発してしまうと周りに耳を欹てる人がいたり、ニュアンスが分からない人が居たりすると色々と語弊があるんで、文通形式のメールで宥める。衝突するってことは、大概、双方にそれなりの言い分があるはずなんで、片方だけの肩を持つわけにはいかない。俺の前任者が今日の社員同士の衝突の現場にいたにもかかわらず、テキトーなこと言って、俺がそこにいないのに、「あとは俺に一任せよ」みたいな発言をしたらしい。でも誰も面と向かって、そんなトラブルがあったことを俺に報告してきた奴はおらず、「もし、お聞き覚えでなかったらと思い、ご報告しますが、実はこんな出来事がありました」と冷静な部下からメールで報告を受けた。聞けば、要するに、どっちもどっちで、取るに足らないことが原因のトラブルなんだけど、面と向かって報告を受けていない俺としては、「そのことは知ってる」とも、「知らない」とも、はっきり言えない訳よ。どちらも「仕事のことを真剣に思えばこそ」の衝突なのだろうから、一応は双方の顔を立てないとさ・・・煮え切らない玉虫色の裁定かもしれないけど、いちいちそんなことにまともに対応はしていられないし、俺がそれに興味持ってしまって大事にしたら、それこそ大変なことになってしまう。聞かなかったふり、知らなかったふり、も時には必要かと思うし、情報は頭に入れときながらも知らないふりして今後のことも考えて目配せ、気配りをしとくのも大事かと思う。一応さ、衝突の原因となった「こいつサボってんじゃん！」と言われた側だけには今日中にメールで、それとなく「今週末に、この2週間余りの成果を聞きたいんで、報告よろしく」と送信しておいたがな。したら、俺が8時前に帰ろうとした時でも、まだ残業しとった。さぼってた辻褄を合わすための残業なんだろうけど、知らんぷりして「早く帰れよ」と声かけて帰った。俺は結果さえ出ていれば、あとは何やってようが口を挟む気はない。そいつらにしたって、もう40前後の歳になってるのだから、一人前の大人の扱いをしてやらねば可哀想だと思うので。俺も40男の顔に泥を塗る愚はしたくない。「やばい！見透かされている」と感じれば、さぼった分の埋め合わせは当然するでしょ。俺は別にそれでいいと思っている。ものすごく期待はしていないけど、昨日よりは今日、今日よりは明日、みなが成長していればそれでいいんちゃうかなーそんな感じ俺個人で責任取れる範囲であれば、なんら問題ない。数字は俺が管理しているし、その数字も俺の直下に限れば空前絶後の数字になる予定だし。しかし、今日は、俺個人としては、しゃかしゃかと無言で溜まった仕事が結構こなせた感があった。先週、先々週の切迫した状況よりはだいぶ楽な気持ちで目の前の仕事に集中できた。溜まってた仕事が掃けたので、次に残ったマネジメント的なことを考えられる余裕が少し作れたかと思う。てか、もう3月期末の成績は、流してやっても達成できる見込みの目途がついてるんで、見てるのは4月以降の来季の予算達成とかのこと。俺んとこの部門の今期の決算の着地は、ちょっと出木杉な感じになりそうなので、逆に来季が心配になる。そこんとこの調整とかをそろそろ考え始めないといかん。経費などの来期の予算取りのこともあるし。そこ来て、内部監査とかいう背中からの攻撃もあるけど、ちゃんと普段からやってる意識があるんで、恐れる必要もない。そんなのが来るのは百も承知で普段からやってるっちゅーに俺を誰だと思ってるんだ。新入社員時代にまず最初にやらされた仕事が、内部監査、コンプライアンスだっちゅーねん。する側の一員として。会計監査でもお手の物。経理の馬鹿どもが「会計士の先生が、どうしてもご所望で・・・」と言っても、「今忙しいんで後にしてくれ、提出しなきゃいけない書類は、ちゃんと耳を揃えて提出するから」と言ってかわしてきた。偽装工作とか小細工なんぞはする気もない、本当に忙しいからそう答えただけの話。何度か財務省やら日銀やら、東証、日証協の考査も来たが、若手社員時代に同じ部屋でそれら検査官のオーダー待ちの待機とかやってたんで、「大体こんなとこに興味があんだろうな」的な感覚は持ち合わせているし。ここ来てからだって、何人もの会計士と一緒に仕事してるんで、事前に、これやっちゃったらアウトだとか分かってるから最初からしないし、分からず屋のクソ会計士が下手なこと言ったら10倍返しにしてやるつもりでいるから。そういうのが分かった上で先手を打ってるし、先手を打つにはどうしたらいいかを悩む訳で。んなことよりも、俺にとって問題なのは、来期どうすっかだよ・・・

とりあえず「運も実力のうち」と思っとくことにしよう。

休日も終わりか。また忙しい一週間が始まる。少しは車を走らせないと、と思い、夜から60キロ出せる国道を走ってきた。たまにしか乗らない俺にはもったいないくらい、いい車だ。俺みたいな奴にとっては2,000㏄でクーペという無駄に贅沢。別にそれ以上のもキャッシュで買えるが、運転へたっぴーなので、むしろ遠慮してその程度に抑えている。中古のＢＭＷに乗ってる同僚もいるし。昔コンパで、乗ってる車の自慢大会になった時に、俺は車持ってなくて（買えなくて）、いい車に乗ってる奴の会話には、女性陣はみんな魅かれていったっけなー。あんときの寂しさたるや・・・要するに、すべては勤めている会社のランクで、収入も決まるし、乗ってる車も違ってくるという話で、非常に悲しかったな～俺なんぞは、中古車も買えない、仮に無理して買ったとしても駐車場代が払えない、自動車保険が払えない、つまりは維持費が賄えない。現時点でもダメだし、将来性もゼロという扱い。そんな35歳あれから色々あったな。そもそも、あの時のコンパを企画した奴は、うちと同じビルに入居してた会社の奴ということで知り合ったのだが、その後彼が転職していきなり高給取りになり、コンパを企画するようになって、それで俺とかも呼ばれたのだったが、彼はそれで嫁さん見つけて結婚した。結婚後に会った時には目黒のマンションに住んでるとか言ってた。俺から見ても、彼は見た目の冴えない男だったが、「やはり、お金の魅力なのかな？」と思わないではいられなかった。更にその後、彼との音信が途絶えた時に、「彼はモルスタに行ったらしいよ」と噂を聞かされて、本当かどうか分からなかったものの、「もう俺らみたいな低所得者とは付き合えねえってことだろ？」と理解して俺からは連絡も取らない関係になった。で、その後リーマンショックやらなんやらもあったし、彼がモルスタで生き残っているとは思えない。ま、1年か2年でお払い箱になったとしても、当時の俺の年収の3倍くらい稼いでいれば、それはそれで彼にとしては御の字なんだろうから俺が心配することじゃない。コネもない、無能な俺は地道にコツコツやってくしかない。先週の会議での俺の発表なんぞは、自分で言うのもなんだが、ほんと赤面モノだった。あー恥ずかしい。自分のスピーチの下手くそさ加減に自己嫌悪に陥るけど、「ま、終わったことだ。出席者からは特段、質問が出なかったじゃないか、結果はそこそこ上手くいったということだ」と自分で自分を慰めるしかない。へたっぴーを自覚してるので、ついつい悪いように考えがちだけど、実績はこの苦しいさなかでも、毎月毎月、発表のスピーチをしなきゃいけないくらいに、そこそこの結果を残せているので、評価は悪くないんだろうと自分でも思う。もし結果が出ていなければ、スピーチする機会もない訳なんで、俺が苦手なスピーチを毎月せざるを得ないってことは結果が出てるということになる。現場を任されている俺としては現場の苦しい台所事情の実情を分かっているので手放しでは喜べないのだけど、運や風向きを味方にできているということなので、とりあえずは御の字なのかな？と。とりあえず「運も実力のうち」と思っとくことにしよう。そのほうが精神衛生上もよいし。。。俺が口下手で、スピーチも下手なくせに、自分で言うほど周囲から悪く見られていない一つには、俺が会社の中で最も過酷な業務を10年近くもやってきた人間だということを、みんな知ってるからなんだろうと思ったりもする。過去の実績を紐解いてもらえば、俺がほとんどの重要な案件に絡んでいるのが分かるはず。でもそんなことは自分からは言わないし、至って謙虚な態度しか見せない俺だけど、うちの会社の中の「虎の穴」みたいな生きるか死ぬかの部署で生き抜いてきたので、「こんな風に穏やかだけど、こいつ怒らせると実は怖い人間なんじゃないか！？」と周りが勝手に思ってくれている節もないではない。小市民を絵に描いたような非情な俺の上司も、少し俺に対しては甘いところを見せる時があって、そんな時「もしかして俺を怖がってんのかな？」とか思ったりもする。まあ、上司が俺のことをどう思ってるかなんて突き詰めればどうでもいい話なんで、そんな感情はすぐに忘れちまうけども。今日は良くったって、明日には心変わりしているのが、下らない小市民のサラリーマン根性だから俺はまったく信用していない。俺は目の前のことを全力でやって、余裕がある時に、ちょっと先を見るくらいなもんで、先のことが理由で今のことに全力を注がないのは有り得ないくらいナンセンスなことだと思ってるんで。まずは目先のことに全力を注ぐ。将来は二の次それでいいのか俺は分からない。多分、ダメなんだろうけど、無能な俺は二兎は追えない。早いもので1月も終わり、2月になる。

多少、不恰好でもいいと開き直って

史上初のマイナス金利！「暗雲が立ち込め始めていた日本の景気情勢に日銀がカンフル剤を打った」ということなんやろう。それほどまでに「日銀の金融政策頼み」に依存したアベノミクスの化けの皮が剥がれそうなとこまで来ていたと見る向きもあるのかもしれない。要するに、アベノミクスの「第３の矢」がまったく機能していないということを証明する日銀の今回の政策だったと見れるのではないか？「第３の矢」のキーマンが竹中平蔵だったわけだけども、小泉政権時代の彼の手法をまったく評価できない俺としては、「あんな奴に任せて大丈夫か？」と危惧していたことが当たってしまった。大体、「１億総活躍」とかいう怪しげなスローガンが出てきたところで、「要は経済政策的に手詰まりってことなんだろ？それって！」と見えてはいた。じゃあ、野党に期待できるかと言えば、低能児の集まりのトウヘンボクやら売国奴しかいない民主党に期待するのは、土台無理な話であって。ある意味、残念ながら今の政治家以上に今の日銀のメンバーのほうが愛国の国士が揃っているということなんだろう。マイナス金利は誰に対するハッパかというと銀行に対しての意味合いが強い。特に地銀に対して。お前ら、地方のエリートとして楽な身分で安愚楽掻いてんじゃねーぞ！といったインパクトがある。都銀じゃねーよ、むしろ地銀に対しての日銀のメッセージだと受け取れない地銀マンがいたとしたら、そんな銀行マンは全員クビだろ。お前ら、銀行マンを名乗るんじゃねー！親方日の丸の中央頼みじゃなく、もっと自助努力せーや！というメッセージかと俺は思う。ここんとこが今の安倍政権、内閣としてやらずに日銀にさせてるところが上手いというか、政府が日銀に強制せずとも、自ら意を汲みとってそれをやってしまう日銀が偉いというか。そこんとこが民主党政権時代とは大違いおそらく日銀も、民主党政権時代に相当、危機感を感じたんだろね。話変わって、俺個人の話いやー、今週はきつかった。なんとか今週、今月の最大の山場だった今日を乗り切った。月例の会議でも、俺んとこは特に質問もなしで平穏無事に終わった。「こいつに任せておけば万事うまくいく」と信頼して見てくれてんのか知らないが、いくら俺の発表が不細工でも、まったくクレームも来ないし、質問すらない。俺が今の部署に異動してきて半年余り、ずっと陰日向なく一生懸命やってきた成果と言えなくもない。その代り、今まで言葉だけで誤魔化してきた部署の責任者には、会議の席で厳しい質問が飛んでて、「あー良かった。俺はちゃんと今まで問題に向き合ってきてて・・・」と胸を撫で下ろした次第半年以上経って来ると、いくら言葉巧みにそれまで誤魔化せていても、もう誤魔化しきれないところまで来てしまう。これ以上、誤魔化せなくなってきてから、いざ問題に正面から向き合おうとしても、もう遅い。こいつの言うことは信用できねーなという印象に周囲の人はみんななってる。俺は、「いくら言葉巧みに誤魔化したって、いずれバレるんだから、最初から誠実に問題に向き合うほうがいい」という認識だったので、そういった責任回避の技巧を駆使するような真似はして来なかった。いくら異動してきたばっかりで、言い訳したいのは山々なれど、「それは前任者の責任でしょ」！？とは言わず、批判はすべて甘んじて受けるスタンスでやってたので、「最初、こいつ（俺のこと）に任せていて本当に大丈夫なんか？」と不安に思われていたと思うが、段々と馴染んで来れば、「こいつの言うことは全て真実なんだな（相変わらず、たどたどしい説明ぶりではあるものの・・・）」という評価に変わってきたのだと思う。俺はこれまで底辺を彷徨ってきた人間なので、巧みな言葉で誤魔化すこともできないし、嘘を報告する気もないし、多少格好悪くても誠実に問題に向き合おう、というスタンスで生きてるんで、まず全力で目の前の問題に取りかかることしか考えてないし、出世がどうとか一切考えないようにしてる。そりゃ、自分のことしか考えずに買官運動に勤しんでる人間が甘い汁を吸ってることも分かった上で、不器用な俺にはそれはできないと自覚してるとこもあるんでさ。実直、誠実に向き合って何が悪いのか、まったく俺には理解できないもん。多少、不恰好でもいいと開き直って生きてる。評価は、誰かが勝手にすればいい。坂本龍馬も言ってるじゃん、「世の人は我を何とも言わば言え 我なす事は我のみぞ知る」と。人生の目的は、小銭を残すことでも、誰かに表彰されることでも、尊敬を集めることでも、チヤホヤされることでもない、「自分がどう誠実に生きたか」だけだと思うので、「自己保身の計算づく行動なんて、短い人生になんの意味があんのか？」と思ってる。お金さえ持っていれば、綺麗なブランド服を着ることができるとか、３星レストランで食事ができるとか、著名人とお友達になれるとか、ツイッターで自慢できるとか、ワンマン社長として大勢の社員からオベンチャラ、ゴマすりされていい気分に浸れるとか、死んだ後で葬儀の参列者が大勢来たとか、立派なお墓を立てるとか、究極的には、まったくもって俺にとってはそんな現世利益なんてこたーどうでもいい。

こんなんばっかり

今日も２２時半まで仕事してきた。もう２０時くらいでお腹一杯だったけど、明後日の会議と講演の準備をする暇が明日あるか？というと明日も作業する時間が無いので、今日行けるとこまで準備しとかないとやばい。もう、そんなんばっかり。俺の行くところ、常に忙しいとこばっかり。机を並べてる隣のキャップの人から「●●さん（俺）の隣の席だから、俺まで忙しい目に遭うんじゃないかと思って、席を変えてもらいたいくらいだよ」と冗談で言われてしまったけど、確かに、俺が行くところは必ず忙しい。俺が異動でいなくなった途端に、前の俺の部署、特に俺がキャップだったチームが急に暇になったらしくて、「おかしいやん、それ！？」と、俺としては笑えない状況になってると聞く。そうなんだよ、俺の行くところ行くところ、なぜかそれまでと違って忙しくなる。忙しいというかですね、なぜか隕石みたいにして急に問題が降ってくる。俺はその状態を決して望んでいないのに、なぜかそうなる。楽できるかと思ってたら全然楽できない。暇だったはずの部署が急に忙しくなる。どうもおかしい転職前の会社でも同じだった。なんなんだろ、このジンクスは・・・お祓いでもしてもらったほうがいいのかも？と、時々思ってしまう。今日も午前１０時半から会議午後１時半から会議午後４時から会議終わったのが午後５時半そっから明後日の会議と講演の資料の準備明後日は半日ずっと会議が入ってて、その間に別の会議で中座して、そっから会議の後半に戻って講演までせねばならん。実は明日も午後は半日の会議が既にブッキングされてて、しかも夜は飲み会の予定まで入っている。いや、単なる会議に出席するだけの人は会議の後の飲み会はいいいだろうけど、俺、明後日の午前からまた会議、午後も二つ掛け持ちの会議で、最後の締めにスピーカーをやらんといかんという超過密スケジュール。金曜は俺が報告者になってる会議が２つあって、午後には発表者になってる講演も組まれている。こんなタイトなスケジュールを組む方がおかしい。狂ってるとしか言いようがない。お前やれ！、で、全部俺の意志とは関係なく勝手にスケジュールが組まれている。去年から分かっちゃいたことだけど、いざ、今年一年始まってみると、３月末までのノルマの達成や、来季に向けての計画作りやら、その報告で、先々の準備なんかしてる暇がない。昨日の夜に作ってた資料にしたって、９割がたは昨日のうちに出来てたものの、まだ最終チェックまでは終わっていないというのに、急に「いきなりですいませんけど、急にそれが必要なんです、早く提出してください」とか言われて、「今日必要だなんて、聞いてねーよ！俺は明後日のつもりで段取りしてたのに・・・」と言っても、聞いちゃくれない。「確認の精査まではしてないけど、これでよければ、どうぞ」と未完成の資料を提出ふー、昨日のうちにやっといて良かった～知らねえよ、多少の間違いがあっても大勢に影響ねえだろうからさ。こんなんばっかり

噛ませ犬２

今日は夕方から明後日の会議で使用する資料を作ってた。本来なら、俺自ら作る必要はなかったのだが、出来あがってきたものがあまりにひどくて使い物にならないので、結局、自分で作ることにした次第。それほど凝るつもりもなく作り始めたら、結局凝りだして９時過ぎまでやってしまった。どうせカボチャ頭の偉い人達しか出席しないのだから、要点さえ押さえておけば、あとは大雑把でいいとは思いつつも、俺の損な性分が、つい出てしまう。気いー遣いだからね。それはそうと、先日の新年会の時もトップが、俺というよりも俺が率いている業務についてお褒めいただいててが、また昨日かなんかも偉い人達の会議で誉めてたということが俺の耳に入った。「いやそこまで急に良くはなっていないでしょ！？」と、出席者のある人がトップの発言を訝しんでいたところ、更にトップが「いや、それは違う。ちょっと前の状況からは見違えるほど良くなっている！」とおっしゃったらしくて、出席者の人から「えらい誉めてたよ」との報告を聞かされた。そうでしょうとも、さすが社長、よくお分かりで・・・俺もこの会社の中で最も過酷な業務を担当する最前線の現場が長くて、去年の異動で今の部隊を任され、内勤オンリーで現場の修羅場を知らないヌルい連中ばかりの部署で、「こんな問題児ばかり抱えて、これからどうしよう・・・」と頭を抱えたもんだったが、なんとかこの半年余り、前の部署とは違う意味の苦労を味わいながら頑張ってきて、「少しは改善したのかな？」と思ってた矢先だったので、「さすが社長、すべてお見通しですね」と二等兵は感じ入った次第であります。直接、俺から社長に報告する機会はないし、社長がうちの部署に足を運ぶこともないので、社長に上がる報告は業績の数字と、特別な事例の紹介のみが俺の上司から行くだけ。それなのに、数字の先にある現場の問題点やら、改善点を、数字を見ただけで、すべてお見通しなのだから、社長のその慧眼たるや恐るべし。俺の担当業務の会社全体の数字としては前年度比マイナスの実績なので、俺にもその責任の一端はあるとは感じているけど、俺の直下の部署の数字はプラスで、他のところの落ち込みをある程度カバーしているかたちには一応なっている。一昨年よりは環境が悪くなっているのは事実なんで、そこをどう埋め合わせるかは赴任した当初から工夫する努力はしてたので、その成果が出ているかたちにもなっている。また、数字は良くても、中身が伴っているかも問われることも承知しているので、なかなか数字に現れてこない中身にも出来る限りの工夫はしているつもりではあった。むしろトップは、見掛けの数字よりも俺の部門の中身の充実が、厳しい環境の中でも図られていることに気づいたみたいで、その点を激賞したらしい。トップがお偉方の前で激賞した、その意図するところは、「つい先日まで、お荷物扱いだった、この部門ですら、これだけの結果を出してきているのに、他の部門のお前らはなんだ！」という発破を掛ける意味合いがあって、そのために殊更、うちの部門が引き合いに出されているのだと解釈している。でも正直、嬉しい。また、評価は別だとしても。仮に「噛ませ犬」だとしても、その役割を十分果たして見せますよ。かませ犬（かませいぬ）とは、本来は闘犬において調教する犬に噛ませて自信を付けさせるためにあてがわれる弱い犬のことである[1]。他の通称としてアンダードッグ（後述）がある。若い闘犬には、まず弱い犬をあてがい、その犬を十分に噛ませることで勝つ味を教える。しかし若い犬は戦い方がわからず、うまく噛めないこともあるため、そういう場合には弱い犬の口を縛ったりする例もあるという。往々にして、闘犬を引退した老犬がかませ犬として使われる。ここから転じて、スポーツ・格闘技において選手やチームの調整のためや華々しい勝利を観客に見せ付けるために、意図的に対戦させる実力の劣る相手や、フィクション作品において主人公または強大な敵役の強さを見せ付けるためのやられ役を指すようになった。映画『ロッキー』におけるチャンピオンアポロ・クリードに対するロッキー・バルボアのような立場が想定される。あえて「内勤オンリーのヌルい連中」と書いたけど、実際そうなんだが、やってる本人は、「自分がいかに恵まれているか」は理解できない。俺は前の会社で、内勤オンリーの仕事をした経験も、外勤オンリーの仕事をした経験もあるし、今の会社に来てから苦労した経験もあるんで、その経験は役立っているのだと思う。あと、まずは「見せる工夫」というのも必要だろうと理解しているし、「見栄えだけ」をよく見せる工夫だけをしてても仕方ないんで、「見えない部分で如何に工夫するか」をセットで考える癖がついているんで、「最良のケースはこうです、最悪のケースはこうです、じゃあ、そのレンジの中で、我々はどこを目指すんですか？」っていう相場観は常に持ってやってるってとこはあると思う。ある意味、汚いやり方なんだけど、キレイゴトだけじゃ世の中、通用しないでしょ。でも、相手に対してだけイエスかノーか刃物を突きつけるようなやり方はしたくないんで、「落としどころは、この辺でしょうかね」というのも同時に示すやり方にしている。

梅

たらい回し人間

iPhoneを紛失したため、この土日は家の家探しをした。紛失したことに早く気付けば良かったのだが、「あれ？ないな」と分かった時は酔っぱらってもいたし、探すの面倒だったんで「多分あそこか、あそこに置いたと思うんだよなー」とか気軽に考えていたのだが、あそこにも、ここにもない、となって、「あれっ、車の中だっけか？」と思ったが、やっぱりそこにもない。電池はあまりなかったことは覚えていたけど、一応、追跡サービスをダメ元でやってみたが、やはり応答せず。メールもそんなには来ないし、それほど困ることはないとは思いつつも、家族の写真とかクラウドに保存していなかったので、出てこないとマズイよなーんで掃除を兼ねて家探し結構時間がかかった予想外のとこから出てきた。なくした時に酔っぱらってたから、おそらくポッケから落ちたのも気づかず、更に蹴飛ばしたかして妙なところから出てきた。そういうもんかもしれない。起きる時には不測の事態が連続して起きる。ま、すぐに電池がなくなる状態なんでスマホの買い替え時が来てるということか。今度もiPhoneにすべきか、画面が小さいんで、老眼の俺は他のに換えるべきか・・・楽天証券の業績が伸び悩みのようだな。楽天本体とは別に考えてさ。その他のネット証券のいずれも業績的には伸びているし、楽天証券自体の業績も良いので、「この人、何を言ってるの！？」と思われるかもしれない。でも、シェア的にネット証券の中では、優勝劣敗がはっきりしてきたみたいで、シェア的にはＳＢＩ証券の一人勝ちでほぼ決まり。数年前は楽天かＳＢＩのいずれが勝者になるのか分からなかったが、今やシェアはＳＢＩがダントツ。俺の知り合いも、「以前は楽天使ってたけど、最近はＳＢＩしか使ってない」とかいうのが多い。松井証券はヘビーユーザー向けに特化してるので、横ばいでも、そんなには問題にならない。おそらくだけど、ＳＢＩは証券会社畑出身の人間が多いと思われるし、プロでも使い勝手がいいシステムはどういったものかを知ってるけど、楽天証券はシステム屋出身が相対的に多いのではないか？そうすると奇抜なシステムを構築しないと競争に勝ち抜けないのだけど、ある程度、システム的には、どこも限界に到達してしまったので、ノビシロが少なくなってくる。だけど相場環境がいいから業績が良いので、表面的には問題点が目に見えない。忍び寄る黒い影には誰も気づきたくないのが人情だ。でもあれなんだよな、逆に業界出身者が少ないことを逆手に取って、今までチャレンジしてきた結果が良い結果を産んだのも事実なんで。昔の会社の同期が楽天に転職してて、いざ俺が転職しようと思った時には採用条件のハードルがやたら高くなってて、俺はお呼びじゃなくて・・・ＦＸの外為どっとコムの募集もあって、それもいいかなとか一瞬思ったけど、ここもやたらと経歴だのを重視した採用方針で、俺みたいな人間は門前払いの雰囲気だったので、応募しても落とされるのが目に見えているのに応募しても仕方ないので応募せず。そりゃ、新しく立ち上げた会社に優秀な人材が欲しいのは分かるけど、どう見ても中小企業出身者を差別してるとしか思えない会社のスタンスが見えてしまうと、「誰がこんな会社に入るか！」ってなるよな。そこんとこはプライドの問題なんでで、この１０年余り、今の会社で世話になって、学歴、経歴は俺より遥かに凄い人間とかもいて、「でもそいつらが今使えてるか？」というと、まったく使えないのが多い。非常に多い後でわかったことだが、俺はそいつらより２ランクも下で採用されたんだが、１０年経って、俺は管理職だが、彼らはいちスタッフ。どこの部署にも置けないので盥回しになってる存在。うちの会社は転職組も多いし、意外と長期的な視点で見てくれるとこがあって、経歴ならこっちだけど、実力はまた別というような見方をしてくれるので、「３年、４年を過ぎてどうなのか？」と見てくれる。俺も３年はそいつらとあんまり差が付いてなかったと思うレベルだったし、俺自身の意識も甘かったので、その時点では逆転もしなかったけど、３年過ぎた時にそういった意識を度外視して目の前のことに没頭するようになって、気づいたら管理職を任されるようになってた。別に管理職なんかになりたくてなった訳ちゃうのに、お前がやれと。えー、こんな問題児ばっかり抱えさせられて、やりたくないっすよ！、は通用しなかった。今も好きな仕事だけやってられりゃいいのに、いちスタッフのままなら、こいつらより、もっといい仕事するのに・・・と思いつつ、やりたくもない管理的な仕事をしている。

小型ジェット機

日本通信が黒字予想から一転して赤字予想に下方修正を出してきたのが話題になってた。VAIO Phoneを完売するのに必要な在庫評価減引当のような評価性のものが 10.9 億円ちょっと日本語としておかしいｗが、つまり、ＶＡＩＯ Ｐｈｏｎｅなるスマホがまったく売れず、「これから在庫品を叩き売る予定なので、あらかじめ１０億円余りの評価減を見積もりました」ということを言ってるのだと解釈した。叩き売りしても実際に売れるかどうかはまた別問題なので営業部隊は大変だろう。売れなければ更に評価減も有り得るということか。売上５０億円程度の会社で１０億円の評価減は非常に大きいが、普通なら減損とか特別損失と言うようにも思ったりして、下方修正すればいいって話でもないような気がするので不思議な感じ。「まだ監査法人からは減損すべきとは指摘されていないのですが、当社は最悪の事態を想定して早めに評価減を実施ました！」という理屈建てなんかな？やはりそこが「引当てのような・・・」の意味するところか？しかし、この会社の売上高が減少しているのは気になるところではある。話題のホンダの小型ジェット機を購入する第１号がこの会社の社長らしいが、前回も指摘したが、この会社の役員の高給について。１年半前に「この程度の会社の社長が１億５千万円の報酬は高すぎないか？」と書いたが、昨年はなんと２億８千万円弱も得ている。５億４千万円のジェット機を買うために、とまでは言えないけど、販管費２０億円のうちの１割以上を社長の報酬に費やす神経が理解できない。３億円増えた販管費のうち、社長の報酬に半分近い１億３千万円が行ってしまってる。んで当期純利益は３億３千万円いくら黒字ったって、一般社員と株主の取り分が少なすぎ。やめられまへんな、ベンチャー企業の社長は・・・ウハウハでうーん、あと少し気になる点としては、第２四半期決算までしか詳細は開示されていないからよく分からないけど、２Ｑ時点で投資キャッシュフローのマイナスの要員として１０億円の定期預金を積んだと書いてあって、一方で短期借入金が１０億円弱増えてる。１年以内に返済の長期借入金が１億円減り、それ以外の長期借入金が４億円減り、現預金は３月期末から４億円減少これってどうなのかな？一見、ツーペイのようにも見えるし、今すぐにどうこうはないのだろうけど、銀行の姿勢が今までとは少し変化したと見るべきなのかどうなのか。穿った見方をすれば、徐々に万が一のためのリスク回避に向かってると言えなくもない。少なくとも資金繰り的には、確実に会社の財務マンはキツくなってきてるはず。キャッシュフローから見ると過年度にやったと積極的な先行投資のツケが回ってきているというか、信用がない会社なのか知らないけど「払いは前払い」が取引の条件みたいな会社なんで、意外と財務的には正念場を迎えているようにも見受けられる。こういう観点は、一般投資家にはウケが良くないので、やはり俺は証券マン失格で正解だな・・・

崩しの美学（ガラパゴス化は悪か？）

２回くらい一瞬映る女性は見たことあるけど、誰なのかなあ？女優っぽいけど。地下鉄の電車のテレビで最近やってるマスターカードのＣＭにグエン・ステファニが起用されてて驚いた。知らない大勢の日本人には単にケバい外人のオバサンにしか見えない彼女を起用した意図が分からない。このＣＭそもそも隣のセルフレーム眼鏡の日本人のオッサンは誰なのよ？縁の分厚いセルフレームのメガネは個性を消す役割があるんで、誰を見ても同じにしか見えない。花粉症の季節でもないのにマスクを手放せない人と同じで一種の仮面みたいな防護壁になってる。クリエイティブ系の会社ならセルフレームはありだろうけど、そうじゃない会社だと嫌らしさが鼻についてしまう。カッコ良さそうに見えることは見えるが、チャラそうにも見えるので信頼を置かれない。韓国人はセルフレームが大好きらしくて、男も女もみんな掛けてるけど、見かけに異様に拘る国民性が出てる。中身じゃなく、カタチ重視それはさて置き、グエン・ステファニは、いい年して、原宿大好き、「カワイイ」大好きの白人のおばさん。日本時のマニアには「グエン姉さん」と呼ばれている。マドンナの親戚らしくて、美人は美人だけど、ちょっとイカレた変なおばさん。歌詞に変な日本語を盛り込んでる。元々は「No Doubt」のボーカルJust A Girlでメジャーになった。Don't Speakでキワモノ扱いから、真面目な歌もできるスターになったが、なぜか日本カルチャーのオタクに傾倒してしまった。ま、どれも好きだけどね。「キャリーぱみゅぱみゅ」とか「Perfume」みたいな、古くは「PUFFY」系「崩しの美学」がないＫポップにはない分野というか。Ｋポップはどこまで行っても洋楽のマネの延長線上にしかない。日本人は、海外からオリジナルを学んでも、すぐに崩す。王羲之とかの書道の文化が入って来ても、真似に飽き足らずに、崩して独自の文化を創り出す傾向がある。おそらくベースに「失敗を良し」と認める気風があって、そういう気風があると、輸入文化に理不尽な制約などがあると反発して、勝手に改変する人間が出てきて、またそれに同調する人間も多いってことじゃあるまいか。で、ちょっと悪くなると、すぐに日本の文化、日本の製品は「ガラパゴス化」していると批判を浴びる。その物言いは、ガラパゴス諸島に失礼やろ！そんなにガラパゴスは悪いんか？ダーウィンの進化論も、ガラパゴス諸島が存在しなければ発生してない。オーストラリアのコアラ、カンガルー、カモノハシ、その他多くの独自の進化を遂げた生き物がその希少価値のために保護されてるんだろ？この間もノーベル賞を受賞した大村博士は、希少な微生物の研究から、多くの人々の命を救う薬の開発に繋がったわけやろ？自分がガラパゴス化するを避けてメジャーな研究分野だけに研究者が集中してたら、この発見もなかったことになるけど、それでもいいのか？家畜やペットまで長生きできるような薬の開発に貢献したのに。。。独自性を見い出そうとすれば、ガラパゴス化してなんぼ結果論でみんな言ってるだけのことで、ガラパゴス化はを恐れちゃいけない。たぶん、新規なものは常にガラパゴス化と隣り合わせなだけであって、ガラパゴス化するのを恐れて新しいものを生み出そうとチャレンジしなくなることのほうが、よっぽど害悪なんだろうと思う。

Under Pressure

止血

三井住友建設は１００円割れして８９円まで来た。最早、倒産を織り込み済みの株価と言えるのではないか？悪材料を小出しにする経営体質に株主が嫌気を差してると見る。どっかのサイトで、横浜のマンションが傾斜した原因について旭化成建材側と三井住友建設の見解が対立していると書いてあって、そもそも杭の偽装以前に、あの土地にマンションを建設する建築工法の選択に三井住友建設の判断の誤りがあったのではないか？と書いてあった。旭化成側も自社の過失は認めつつも、下請けの意地もあろう、全ての責任をなすりつけようとしてきた三井住友建設の姿勢に対して、必死で自社に着せられた汚名を雪ごうと元請けの三井住友建設の過失を暴こうとしている。どうも三井住友建設の分が悪いようにも見える。それに対する三井住友建設側の認識が甘すぎるのか対応が後手後手に回っているため、投資家からすれば、問題隠蔽体質の三井住友建設に対して、この後も続々といろんな問題が小出しで出てくるのではないか？と危惧している結果が今の株価に表れている。問題発覚前の株価１６０円からすれば、既に半分近い株価まで下落している。元々、低い株価ではあるものの、期待値が高い会社と違って、その落差の意味は自ずと違ってくるはずなのだが、経営陣の認識と世間の認識とのズレが甚だしいとしか言いようがない。恐らく、この状態で株主総会を乗り切るのは不可能だろう。つまり、現経営陣は株主の信任を得られないだろうし、現経営陣の対応の不味さに対して株主代表訴訟を起こされてもおかしくない。そういった見方が優勢となった場合、いくら財閥系グループに属していたとしたとしても、頼みの綱のメインバンクは支援しようにも支援できないのではないか。大ナタを振るわない限り流血は止まらないため、それができない今の経営陣と誰も心中覚悟で支援する気にはならんと思う。だから言ったろ？最初の決算発表か何かの会見で、元請け業者のくせに役員が「すべては旭化成建材の責任で、うちも騙されていたんです」みたいな発言をしてしまったのは、これ以上ないくらいのレベルの失言で、元請け会社のくせに、事の重大性に対する認識もその程度の会社であることが世間にバレた瞬間だったって。最大の元凶は、三井不動産販売でも、旭化成建材でも、日立ハイテクノロジーズでもなく、元請け業者である自社にあることを、三井住友建設はまったく自覚していなかった証左である。この認識不足の経営陣に対しては、今、メインバンク主導でレクチャーしつつ、いかに火消をすべきかの対策を練っているところであろうかと思われるが、実際に実行するのは自分達なので、自らそれができるかが焦点だろう。ほんと言えば、現経営陣は責任を取って辞任して、まったくこの問題に関係の無い第三者を経営のトップに据えるのが批判を躱す手段としてはベストであろうが、火中の栗を拾おうとする成り手もいないだろうし、そもそも、その腹も座っていないのが今の経営陣だろうし、さて、どうしたものかな・・・

黒門一家

今日は東京が大雪だった。大雪ったって６センチ降雪地域なら鼻で笑われるレベルかもしんないが、交通機関が麻痺するし、それはそれで通勤のサラリーマンや通学の学生は大変な目に遭わなきゃいけない。特に今は、受験シーズンだし、受験生にとっては電車遅延はシャレにならない。寒い時期は路上の屋台でラーメン啜るとか、おでんで一杯やりたくなる。もう１０数年も前のことだから話しても差し支えないのかと思う。冬場に通ってた路上営業の屋台のおでん屋の兄ちゃんと仲良くなった。熊本あたりの九州から歌手を目指して東京に出てきたとか言ってた。が、歌手になるのは容易なことじゃなかったらしくて、こうして今は屋台のおでん屋やってますと。夏はお台場あたりででソフトクリームを売り、ほおずき市、朝顔市、植木市にも季節季節で駆り出されるんだそうな。でもちょっと気になって聞いてみた。こうやって路上で営業するには何か許可とか必要じゃないんですか？と。ええ、許可は必要です。いきなり警察や保健所に許可を申請しても簡単には通りません。兄ちゃんは、ちょっと口を濁していたものの、上野界隈のテキヤの元締めの黒門一家に所属しているとのことだった。黒門一家と聞くと、ちょっとビビるかもしれないけど、別にヤクザそのものではなくてテキヤ組織の扱いなんで、いわゆるヤクザとはちょっと違う。ほおずき市等の季節の風物詩やらお寺や神社の門前に並ぶ屋台を仕切るテキヤさん。香具師とも言うけど。俺の大好きな池波正太郎の歴史小説によく登場してくる職業の人達。ある意味、彼らなくしては、非日常的なお祭りやら門前市の風景、風情は語れない。綿アメ屋さんやら、金魚すくい、面子売り、射的屋さん、ラムネ売り、ポッポヤキ屋さん・・・子供の頃のお祭りの楽しい思い出を彩る、それらの存在ああ、現代で言えば、お台場合衆国の露天商は、こういうお兄ちゃんたちがやってたんだね、と理解した。おでん屋の兄ちゃんは、非常に紳士的で優しそうな人だった。でも、最近は路上での商売が厳しくなっているのか知らないが、あんま見掛けなくなってきた。その一方で、お祭りでトラブルを起こす輩が増えてきているみたいで、やっぱ、多少は恐そうな組織の人達がいないと、痛い気のない少年、少女がそういったトラブルに巻き込まれかねないのかもしれないと思ったりなんかもして・・・世の中には必要悪ってあるじゃないかと思ったり。昔、「神農」っていう大層な苗字の人がいて、その人は部落解放同盟かなんかの人で、「会社の前に街宣車を回すぞ、こら！」だの会社に脅しを掛けてきたことがあった記憶があったけど、今ネットで調べたら「神農」なんていう苗字は●●の人に多いみたいだな。「黒門一家」とかもネットでは禁止用語なのか知らないけど、実体については、ほとんど有益な情報が得られない。小沢一郎のお父さんが黒門一家の顧問弁護士を務めていたというのは多少は出てくるけども・・・