今、野村監督の本をずっと読んでいます。
野村監督
（経歴）
南ホークス（現ソフトバンク）にテスト生として入団。
入団4年目に本塁打王獲得。65年、戦後初の三冠王に輝く。
首位打者1回、本塁打王9回、打点王7回、MVP5回、ベストナイン19回、
ゴールデングラブ賞1回など日本プロ野球史上ONと並び称される
野球人です。
70年南海ホークス選手兼監督に就任。73年パ･リーグ制覇。80年45歳で
の現役引退まで生涯一捕手を貫く。通算試合出場数3017試合（歴代1位）
通算安打2901（歴代2位）通算本塁打657本（歴代2位）通算打点1988点（歴代2位）サヨナラ本塁打11本（歴代1位）犠飛113本（歴代1位）
現役引退後、野村スコープなど独自の野球観を披露し、評論家としての
才能が注目される。
89年野球殿堂入り。90年ヤクルトスワローズ監督就任。
弱小チームに野村ID野球を浸透させ、4度のセ・リーグ制覇。
日本一の栄冠に3度輝く。93年正力松太郎賞受賞。99年阪神ガイガース監督就任。02年より社会人野球シダックスGM兼総監督就任。
都市対抗野球準優勝に導く。
06年より東北楽天ゴールデンイーグルス監督就任。07年は
最下位チームを4位に躍進させた。
「情と理」を信念とする名将である。
野村監督（プロ野球楽天イーグルスの監督）の野球の考え方、
そして人生の考え方、経営の考え方、マネージメントの考え方、
戦略を練る考え方、
私が一番好きな野球人です。
これがプロフェッショナル
なんだなって思いました。
野球をかれこれ17年やっている私は、野球から色々な事を学びました。
野球というスポーツは奥が深く、
「投げる」「走る」「打つ」「捕る」の４つで構成されています。
一つ一つをとると単純ですが、
これが重なると、ものすごい深みが増します。
野村監督が提唱している「考える野球」ですが、
私も高校時代に名門野球部で野球をしている時、
身にしみてthinkingベースボールを体験しました。
カウント毎にセオリーがあり、
そのセオリーを基本として相手の作戦を読みあいます。
大会で当る相手はビデオにとり、徹底的に研究します。
調査隊とうい部隊が相手チームのサインをすべて研究し、
バッター、ピッチャーを研究します。
自分の能力アップももちろん大切ですが、
頭を使わないと野球って勝てないんです。
野村監督はその概念を日本で最初に実行したまさに
パイオニアといっても過言はないと思います。
スポーツと経営とは一見違いますが、
考え方、という面では、
チームを見る監督というのは経営者と同じ才覚を持っているんだと
野村監督を見て感じました。
野村監督は今まで請け負ったチームはすべて弱小チームです。
その経験から弱者（今で言う楽天のようなチーム）が強者（巨人など）を
倒すのはどうすればよいか、という事を常に考えています。
ベンチャー企業が大手企業との競争に勝つ為に必要な事のヒントを
実にうまく説いています。
様々な考えがありますが、ヤクルト時代、成功した例が
「適材適所」という考え方。
野村監督は監督業は気づかせ屋と言っています。
ようは、その人が最高に力を発揮できる役割を見つけてあげる事が
組織を成長させる方法という事なのです。
野球でいえば、ポジションコンバートや投球術を変える事を指します。
高津に、直球は通用しないからシンカーを覚えろとアドバイスし、
高津は大成功しました。
飯田はキャッチャーだったのですが、その俊足を活かし、外野コンバートが
大成功しました。
秦もキャッチャーだったのですが、その非凡なバッティングを活かす為、
そしてキャッチャー向きではない事をさっした野村監督はコンバートさせ、
成功しました。
こうしてヤクルト黄金時代を築いたのです。
野村監督の人を見る眼、そして分析力はずば抜けています。
そうそう。阪神タイガースでうまくいかなかった野村監督ですが、
これもずばり分析していました。
オーナーにこういったそうです。
「伝統的に負ける体質と派閥のあるこのチームは私では変わらない。
星野にやらせたらいいんじゃないか」
これが星野監督が阪神タイガース監督に就任した事実です。
適材適所の考え方や、選手のモチベーションの上げ方。
仕事に取り組む姿勢の話。本当に大切な事とは。
野村監督からは本当に本を通じて色々な事を学ばせてもらっています。
みんなにも「野村の眼」を読んでもらえたらうれしいです。
後、イチローと落合監督の名言集もものすごいですから、
一度見てくださいね。
http://youtube.com/watch?v=lOZqpmOklLc