来年の目標の一つ、キャッシュポイントをもう一つ増やすこと。
本業のＩＴビジネスと不動産投資にプラスしたい。必然的に手間のかからないものを選ぶ必要がある。
思えば、過去に保育ビジネスを本気で検討したことがある。無認可の保育園を開業し、２０～３０人を定員にするつもりだった。
実際に役所の保育課に話を聞きに行ったり、園長さんに会ったり、保育園の見学も実施した。
子供のパワーに圧倒されるが、社会的に有意義なビジネスであることは確かだ。
あまり知られていないが、保育ビジネスの収益源は、一時保育。定員は固定収益だが、一時保育は変動収益となる。
結果的に、手間と収益性を鑑みて、見合わせたが、今思えば賢明な決定だったと思う。保育はスタッフに任せるにしても、恐らく、身が持たなかっただろう。
それに、無認可とはいえ、国の方針に翻弄されるいらだたしさを日々味わっていたことだろうと思う。縦割り行政は時代遅れも甚だしい。
起業について考えたことは貴重な経験になった。考えすぎてもいけないが、どれだけ手間がかかるか、レバレッジが効くか、継続できるか、よく考えてビジネスを始めないといけない。