皆さんこんにちは!
大地のぶた上越店、PAのミクです!!
PAブログ拝読させていただきましたが、
とりでん藤江店のPAさやさんの「本気」
素晴らしかったです!!
読んでいて本気さや「想い」が伝わってきました。
改めて、「想い」は伝わるのだな、と再確認することができ、
私自身も更に気が引き締まりました!
ありがとうございます。
さて、私事ではありますが、
ゆめさんに我儘を言って10月度のMTGをやらせていただきました。
MTGを行う上で私が以前からやりたかったのが、
PAの各層に合わせてMTG内容を変えることです。
内容を変える目的としては、
「みんな」に有意義な時間を過ごして欲しいから。
個別に合わせたMTGを行うことが効果的であると判断したからです。
今回、2つに分けたグループ分けとしては
ベテランPA、新人PA・中堅PAの2つです。
ベテランPAに向けては「ES向上の為に必要なこと」
新人・中堅PAに向けては「一期一会+α感謝」を伝える為に、時間は有限であり、非常に価値が高い物であること。
その時間を私たちに費やしてくれているということが
どれほど素晴らしいことか、を暑苦しいほど真剣に伝えました。伝わっていると嬉しいです。
ということで。前置きは長くなりましたが、今回のブログでは
MTGでのテーマ同様、「“全ての人”が笑顔になれる店内」をテーマにお話ししていこうと思います。
「“全ての人”が笑顔になれる店内」を作る為に必要な視点として
CS(顧客満足度)、ES(従業員満足度)の2つがあります。
そして、今回のMTGで着目したのがESです。
ES向上の為に必要なことを、テーマに話しましたが、
ES向上の先にあるCS向上をゴールとしたMTGを行いました。
単純に皆に楽しく働いて欲しい、
という私のエゴも含まれていますが、、(笑)
では、ESの向上が店舗にあたえる影響としては、
・労働生産性に与える影響
・CSに与える影響
・人的資源に与える影響
の3つがあります。
では、ESが高い場合と低い場合を比較していきましょう。
ESが低い店舗では、、、
・労働生産性に与える影響
:やらされ感がある/生産性向上に踏み切れない/
積極的に精進しない/必要なことしかやらない
・CSに与える影響
:心のこもった接客が出来ない/長期的にCSが低下する
・人的資源に与える影響
:会社へのロイヤリティ低下/不満退社
では、ESが高い店舗では?
・労働生産性に与える影響
:やらされ感が無い/チームパフォーマンス向上/ 生産性改善
・CSに与える影響
:心のこもった接客によるCS向上/
CS向上によるES向上の相乗効果
・人的資源に与える影響
:会社へのロイヤリティ向上/紹介入社の増加/
優秀な人材の増加・定着
このように、ESの高低によって店舗に与える影響は
歴然の差があります。
これを知るとES向上に取り組みたくなりますよね!
しかし、ここで難しいのはどうやってESを向上させるのか。
あくまでも「やらされ」ではなく、
「やりたい」から生まれなければ
真にESが向上したとは言えません。
そして、ゴールが「従業員満足度が高い状態」という
漠然としたものであるため、想像しづらい、
取り組みが具体的に思いつかない。
なので、ESが高いという状態を提示します。
従業員満足度を左右する総報酬の中の
非金銭報酬を十分に受けることが出来ていること、
または感じることが出来ていることだと思います。
非金銭報酬には、仕事報酬と所属報酬があります。
仕事報酬では、面白さ、やりがい、自己成長性etc.
所属報酬では、コミュニケーション、対人関係、職場環境etc.
があります。これらが達成されている状態が、
「従業員満足度が高い」状態であると言えます。
ぶた上越では、仕事報酬に着目し、
新人・中堅PAが仕事を通してやりがいを感じたり、自己肯定感を抱くことが出来るように日々の営業から意識的に関わり、
振り返りを行うことで更なるES向上を目指します。
この取り組みを行うにあたって、
振り返りの方法も変えていこうと模索中です!
そして、個人的に「褒め褒め活動」を行って、
全員が全員を褒めることで、褒められた内容と自己分析から
自身の強みを見つけてもらう、という取り組みも始めました!
まだまだ途中ですが、
皆が嬉しくなるような活動が出来たらいいな~と思っています!
ではまた次のブログでお会いしましょう!