商圏は第１次、第2次、第3次商圏に分類される。
分類基準や内容は売る商品や内容で変ってきます。
ですから、一般的に来店の範囲で区別します。
・第1次商圏は来店の8割を占める顧客の住む地域
・第2次商圏は来店の1、5割を占める顧客の住む範囲で、
第一次商圏以遠
・第三次商圏は第二次商圏以遠に住むその他の顧客
となりますが
数値は業種、業態、戦略等様々な違いで変わります。
商勢圏もほぼ同じ意味で使われますが商圏よりも
範囲は広くなるのが一般的です。
これに来店頻度や来店手段等も考慮したうえで
自社（自店）の商圏範囲の現状把握をします。
商圏の規模を把握する為には
ライリーの法則
＜商圏分岐点を導き出す公式＞
や、さらに細かいハフモデルなどがあります。
近年の商圏の動向データーは
経済産業省が発行する「我が国の商業」で
確認できます。
これらは、戦略を練る時に一つの要素になります。
出店計画には必要不可欠な要素だと思います。
最近、フランチャイズで
ドミナント出店の効果
（配送効率や商圏内での知名度、スーパーバイザーの来店効率）
ばかりを優先して、末端の経営者の同ブランド同士の激しい競合を見ると
それが良い方向にいけばいいのですが、？がつく事例が
多々出ている事も確かです。
データーが全てではないですが、必要不可欠な要素であることは
間違いありません。
しかし、戦略を考える時に一番重要なのは 「現場」 という事を
絶対に忘れてはいけないと思います。