経営資源。特に人の動きを効率化するためには、
ＥＣＲＳの順に検討してみて下さい。
ＥはＥｌｌｉｍｉｎａｔｅ ：
この仕事は本当に必要なのか。無くせないか。
ＣはＣｏｍｂｉｎｅ ：
二つの仕事を組合わせて、ひとつにまとめられないか。
ＲはＲｅａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ ：
仕事の順序を入れ替えてみたら。
ＳはＳｙｍｐｌｉｆｙ ：
やり方を変えて時間短縮できないか。
Ｅ｢仕事を無くそう｣といっても、｢無くせるわけがない｣
｢必要だからやってるんだ｣
ということになります。
そこで直ぐに｢無くすことはできないが、時間短縮
ならできるかも｣
と、Ｓ（簡素化）を検討してしまいがちです。
1時間かかっていた仕事を30分で済ますようにするのも、
もちろん｢最適化｣のひとつのステップですが、あくまで
｢部分的最適化｣であって、全体から見た場合、それほど
大きな効果を出すものでない場合がほとんどです。
ＥからＳに一足飛びに行くのでなく、ＣとＲを真剣に考えて
みてください。
比較的簡単で効果の大きいのはＣ（組合せ）です。
二つの仕事（もちろん三つでも四つでもいいのですよ）を
組合わせてみる。
30分掛かっている仕事を二つ組合わせて、1時間掛かる
ことはまずありません。
必ず時間短縮することができます。
一人の従業員の仕事だけをみるのでなく、全員を見て、
各々がどんな仕事を受け持っているか。
Ａ君の仕事のひとつを、Ｂ君の仕事と組合わせてひとつに
できないかを考えてみる。
まずは、どんな仕事があって、どのように分担されているの
かを書き出すことです。
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