１年に生産性を２０％アップすることは、それほど難しいこと
ではありません。
１年で２０％生産性を上げれば、２年で1.2×1.2で、４４％
アップ。
３年では７３％アップします。
戦略的に、継続的に改善活動を続ければ、何もしないときと
比べて、こんなに大きな差がつくのです。
｢気になる問題は直ぐにツブス｣
この心掛けは大事なことです。
しかし、頭の前のハエを追うだけでは、数値で示されるような
改善効果を出すことはまず無理な話です。
｢戦略的に改善を進める｣とは、
｢クリティカルパス｣を掴んで｢クリティカルパス｣上のプロセス
に対して改善の手を打つ
ということです。
｢工数削減｣｢設備稼働率アップ｣など、色んなテーマが設定され
ますが、もっとマクロな観点から、ドラスティックな改善を行
って成果を出すためには、
｢リードタイム短縮｣
が最適です。
基本どおりに進めれば、｢出荷を早めて早く売りが立つ｣だけで
なく、
｢工数削減｣｢設備稼働率アップ｣｢仕掛品減少｣｢現場の美化｣
など、多くの不具合要素が解消されるのです。