【時間当たり生産額を上げる】 | 製造業はもっともっと強くなれる

製造業はもっともっと強くなれる

【売上拡大マーケティング】と【経営システム革新】
これこそが、企業業績拡大の二大キーワードです。
西谷経営技術研究所は、「会社のありたい姿」を明確にして、経営ビジョンを段階的に現実化するためのご支援を行います。  

受注が増えた分の製造を、時間外で対応することばかりをしていたら、
時間当たり生産額がどんどん低下していきます。


1日の作業時間が8時間として、25日稼動だと、月当たり200時間。

2割の増産を残業でカバーしようとすると、1人当たり40時間の残業が発生する。

残業割増を考慮すれば、実質50時間の時間増になります。


標準生産額が1億円とすると、

時間当たり生産額は 1億円÷200時間=50万円。


2割増産で1億2千万円を40時間(実質50時間)の残業でまかなおうとすると、

時間当たり生産額は 1.2億円÷250時間=48万円。


残業・休出が増えれば増えるほど、時間当たり生産額が減少するのです。

これを防ぐためには、「短時間で作る」、

すなわち「リードタイム短縮」に本気で取り組むより方法はないのです。



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