“ＭＳ”とは、｢マネジメントシステム｣のことです。
工場では、製品を｢早く｣｢正確に｣作り上げるしくみができ
ているかどうかということになります。
｢材料｣｢機械｣｢エネルギー｣に先行投入した資金を、いかに早く回収
できるか。
工場は｢出荷してナンボ｣の世界です。
仕掛品や在庫をいくら量産しても、売上にも儲けにも、全く貢献し
ないのです。
｢マネジメントシステム｣を整備するには、ＩＳＯ９００１を取得す
るのが一番早道です。
ＩＳＯの要求事項には、会社として｢こうあるべき姿｣が紹介されています。
要求事項を熟読すると、これまで感じていた問題点以外の問題点が
見えてくるようになります。
経営者に｢気付き｣を与えてくれるのです。
改善が｢一人よがり｣になることを防止することができます。
経営者が考えている｢ありたい姿｣と、ＩＳＯが要求する｢あるべき姿｣を
融合させて、目標をグレードアップすることができるのです。
｢ＩＳＯはお金も掛かるし・・・｣という場合は、ＩＳＯは取らなく
てもいいので、要求事項に沿って、しくみを整備していけばいいで
しょう。
（１） ありたい工場の姿を鮮明に描く ［目標設定］
（２） 現状とありたい姿とのギャップを抽出する ［問題発掘］
（３） ギャップを埋める ［問題解決］
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