非常に結構なことです。
｢工程内仕掛品減少｣のスタッフを養成しましょう。
人数は二三名が望ましいですが、無理なら一人でもいいでしょう。
権限のある人をチーフにして、スタッフはそのチーフの下で仕事をしてもらうという形態をとりましょう。
そうしないと、現場の抵抗に合って、スタッフの仕事がうまく進まないことがあります。
最初のテーマは私と一緒にやりましょう。
こと細かくやり方を指導します。
二つ目のテーマは、スタッフ主体で進めてもらいます。
分からないところが出てきたら、メールで相談に乗らせてもらいます。
三つ目は、自力でできるようになります。
ひとテーマは９０日。急ぐと失敗します。
１年やったら、社内の改善プロが育成されますよ。
楽しみです。