この時期になると、「社員研修」の依頼をいただくことが多くなります。
もちろん行儀作法の研修は、私の専門外です。
「管理職研修」や「現場リーダー研修」が中心です。
もっとも、一日くらい話を聞いてもらっても、仮にその時は感動して
もらえたとしても、二三日もするとどこかに消えてしまっているに違いない。
体験実習をするのとしないのとでは、理解度に大きな差ができます。
また、しゃべるほうはどうしても、あれもこれも盛りだくさんの情報を
提供しようとしてしまいますが、これも却って印象が薄れてしまうようです。
「テーマはひとつに絞り込む」
勇気のいることですが、結局はこの方が実地に活用してもらえる情報を
提供することができる。
今年はどうしてか、工場からの研修依頼を多く受けています。
工場のテーマは「コストダウン」と「品質管理」がいつもメインになります。
「なぜコストダウンが必要なのか」
「コストダウンが経営にどのように関連するのか」
そういったことを「戦略マップ」を使って説明すると、喜んでいただけます。
さて、これからレジュメ作り。
今夜も遅くなりそうです。