｢先生に教えていただいた戦略マップを早速作ってみましたが、どうもうまくいきません｣
当たり前の戦略を並べただけでは、何も効果が出ないのは当たり前です。
儲けるためには売る。売るためにはお客を集める。
じゃあ、お客を集めよう。
こんなことはどこの会社でも商店でもあてはまることで、とても｢戦略｣というレベルのものではありません。
自分の会社の強み（商品・技術・お客）をどのように生かして戦略化するかが問題。
もっと知恵を絞らなければ。
自分の会社の強みが分からないのなら、どこかライバルを１社特定して、比較してみたら見えてきます。
自社のすぐれている商品は何か。技術は何か。取引先はどうか。
戦略マップは確かにすぐれたマネジメントツールですが、四角を埋めていったら、自動的に答が出るものではない。
兎に角頭を使って考えることです。
２･３枚マップを作ったら、要領が分かってくるでしょう。