【セッション後のうれしい感想】
“心配していた部下との話しあいが
上手くいきました” 50代男性
ご相談は
同じことを繰り返す部下に対して
過去数回話し合いをしているが改善が見られず
ふたたび同じことをしてしまったとのこと。
話し合いをするが
どうしたら伝わるかという内容でした。
部下に対して感情的にならず
伝えたいことを伝え
相手に受け入れてもらえるには
・どのように伝えたら伝わるか
・聞く耳を持ってくれるか
・厳しく伝えた方がためになるか
・シンプルに伝えた方が伝わるか
・その後のフォローは必要か
・注意する際の環境
・話し合いをする時間の長さ、など
お相手の本質を見ながら
受け取ったメッセージを
お伝えさせて頂きました。
お客様と部下の方の
パワーバランスも見てお伝えしたことで
よりイメージが湧きやすくなったようです✨
仕事でも家庭でも、誰かに
“こうして欲しい” を伝えるとき
相手がどんな風に受け取るか気になり
考えてしまうこと多いですよね。
上司が部下へ指導をすることは
“部下への理解を深める”
“受け入れる器を広げる機会“
“社会の発展につながる”
部下は
“自分自身の成長”
不足している知識をつけたり
人間性の成長となる機会だそうです。
お互いの学びでもあると
宇宙は伝えてくれました。
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