ビクターとケンウッド経営統合

　日本ビクター（売上高7,427億円、純損失79億円、従業員2.7万人）とケンウッド（売上高1,692億円、純利益16億円、従業員0.5万人）は経営統合を目指す。背景は、アナログからデジタルへの技術進化のなかで、統合による研究開発力などの強化によって中堅規模のAV機器メーカーとしての生き残りを図ることにある。何度観ても感激する「陽はまた昇る」（西田敏行主演のVHS開発物語映画）の再来を期待したい。
　電機業界ではスマイルカーブの両端である最終製品と基幹部品である半導体などでのみ利益がでるといわれてきたが、グローバル競争激化のなか、その両方のメーカーも再編なしに生き残りは厳しい時代となりつつある。

（推薦書籍）
電機産業の発展プロセス－競争力を高める企業戦略
電機　日経文庫　１７０２　業界研究シリーズ
日本の電機産業再編へのシナリオ－グローバル・トップワンへの道
企業が割れる！電機産業に何がおこったか－事業再編と労使関係
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選択と集中－日本の電機・情報関連企業における実態分析
松下ウェイ－内側から見た改革の真実
迷いと決断－ソニーと格闘した１０年の記録　新潮新書　１９４
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