事業創造リーダー

年末年始にかけて本を３冊読み切ろうと決めていましたが、31日から2日まで予定もなく家内と二人

だけなので、たまには奥さん孝行しようと2日は家内を誘い買い物と食事に出かけました。

それが原因ではありませんが本は2冊しか読み切ることができずに、あわてて昨日帰宅後夜に読み込

みました。そのおかげで新たなビジョンを創造することができ、皆に共有し具体化に向けた形を創造

できれば幸いです。　

昨日読み込んだ本はビジョンを具体化するために非常に奥が深く、どのように「創造」するか創造の

仕組みと、創造できる人材の育成を詳しく書いているむしろ資料でした。

まずは、新規事業創造を担えるリーダーの確保と育成としてながらも、大企業に比べ中小企業では付

加価値向上のための事業創造できる、事業創造型リーダーがいないのが付加価値生産性の向上ができ

ない原因とのこと。

資金力、技術力、情報なども必要となるが、事業創造型リーダーの確保と育成こそがカギを握ると書

かれています。

では、事業創造型リーダーの育成とはどうなのかと言うと、

リーダーには、問題解決型リーダー、課題達成型リーダー、事業創造型リーダーとの3つのリーダー

レベルがある。　

『問題解決型リーダー』レベル１

業務におけるあるべき姿と現状の差を分析しあるべき姿に近づけることのできるリーダー。既存業務

の改善が中心テーマ

『課題達成型リーダー』レベル２

課題・目標を設定し実現を目指せるリーダー。新規業務の構築などが中心テーマ

『事業創造型リーダー』レベル３

ありたい姿そのものを創造し、新たな事業を創り出していくリーダー。新規事業創造が中心テーマ

さてさてレベル3リーダーにどう育成していくかがカギのようです・・・