組織ビジョン

中期経営計画作成会議もそれぞれの事業部を大まかに終えて、それぞれのセクションについての

対話に入ってきました。本日は人材採用・人材教育についてです・・・

2025年卒は新卒採用スタート以来の最少人数の入社予定となり、2026年卒採用ではリベンジも

含め過去最大の入社目標人数を打ち立てました。

内定人数および内定承諾共に大目標から下回っているのですが、立てた目標数が大きいための未

達です、内定人数および内定承諾共に大健闘の途中経過です。

2025年卒入社を前にして2026年卒どころか、2027年卒の採用準備がスタートするようです。

2027年卒の目標人数からどのような人材を獲得するかまで話し合い、人材開発部（採用・教育）

やそれぞれの部署の人員数まで話し合いました。

今ままでは必要に応じて部署を創り業務量が増えて増員を行い、実務ベースの組織づくりでした

が、これからはこの先の計画ベースに合わせた組織ビジョンが鮮明でないことには、人員計画も

鮮明にならないようです・・・