フィロソフィ導入の経緯

早いもので盛和塾に入塾して15年が過ぎました。入塾して早々に自社フィロソフィを創り上げ当時

はカバーオールDNAと名付けて皆で共有をしていました。

私たちの会社にフィロソフィを導入した経緯を一部の人には伝えていますが、あらためて皆さんに

伝えさせていただきます。

フィロソフィ導入の最大の目的はマネージャー育成にありました。というよりマネージャー育成の

ヒントをつかむために盛和塾に入塾を決めました。

2009年に盛和塾に入塾した当時の売上は19億円、大阪・名古屋・京都の3支店を拠点に、支店展開

を早急に進める必要がありました。

その実現にはマネージャーの育成が最も重要であり、「いかにして育成するか」が最大のテーマだっ

たのです。そのような思いを抱いて入塾した初日、当時の理事の方が「マネージャー育成など簡単だ

主体性のある者に経営者の考え方、すなわちフィロソフィを徹底的に教え込めば良い」と、こともな

げに仰ったのです。

このような背景から、フィロソフィ導入の経緯は「経営者の考え方を共有し、自律的に行動できる人

材を育成すること」に集約されます。

そして現在のフィロソフィに変えたのも理由がありますが、またの機会に話します。