心田開発

結果を急いではいけない。

毎日、毎日の小さな積み重ねが大きな結果を導いてくれる。

幸せの種を蒔けば幸せの芽が生じ、幸せの花が咲き、幸せの実も生るものである。

自然の摂理である。

会社も同様、従業員にコツコツ努力することの愉しみを教えるのが経営者の務めで

ある。

業績の停滞は働く人の心の荒廃にある。

これに夢と希望を与え、正しい方向に導くことがなによりも肝要である。

二宮尊徳の心田開発の精神がいま問われる。


COSNER 

雨模様だけど心は雲の上に置いて、

笑顔と感謝の気持ちで

過ごしましょう。


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戦略を練る

最近は武経七書にはまっている。

呉子、孫子、六韜、三略、司馬、、、、、、、、、

日本も蒼々たる武将が読み親んできた書物だ。

内容的には、孫子が有名だが他の書物もなかなか

面白い。

ひそかに戦略を練っている。


コスナー

暑い、、、、、、

それでも、笑顔と感謝の気持ちで

幸せの種を蒔いていこう。


 



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鉱脈の見つけ方

中小零細企業の今後の生き残り策として、新たな商品、サービスを

生み出す必要性があることは否定すべくもない。

だが、一歩踏みとどまって自社の付加価値がどこにあるのかを

見直すいい機会でもある。

経営資源が限られている中小零細企業では、大企業のように

研究開発費や新規プロジェクト費を捻出できるような余裕が

ないのが実情である。

大量生産、大量消費に向けられた商品では、余程の付加価値が

なければ価格競争にひきづられるだけである。

液晶テレビの価格下落などはそのいい例である。

では、中小零細企業における付加価値とは一体どこにあるのであろうか。

それは取りも直さず、その企業が培ってきた付加価値の積み重ねである

ブランド力である。

すなわち、価格決定権を市場に委ねるのではなく、自社で自由に価格を

決められ、顧客の熱烈な支持を受けうる高収益の商品、技術を身につける

ことである。

例えば、商品を販売した後のアフターサービスに徹底的に力を入れ、

さらなる顧客の声を商品に反映させ、他の追随を許さない程に高める

ことなどである。

その積み重ねが立派な付加価値となりうる。

むしろ、販売後の対応こそが生き残る企業とそうでない企業との

分水嶺になることもある。

そう考えると、まだまだ生き残る術は沢山あるように思う。

また、昨今言われている士業の不振について、課題は集客にあるとする

人が大半である。

そして、集客の方法としてメディアや出版、セミナー、ブログなど

様々な網を張っているのだが、なかなか結果がでないというのが

実情である。

魚のいないところでいくら釣りをしても成果がでないのは当たり前である。

一度視点を変えてみたらどうであろうか。

専門家の陥りやすい穴として、顧客視点を忘れ、自分の領域でしか

物事を見ていない点があげられる。

経済は様々な領域の会社、人が有機的に繋がってそれぞれの場所で

活動をしている。

弁護士であれば、会社法務という目の粗い網ではなく、医療や福祉

、税務、金融などといった分野で顧客がどういう点で困っているのかを

探求し、それぞれの分野で目の細かい網を張るのである。

漠然とした法律問題というより、的を絞った問題を提起し、ダイレクトに

顧客に訴えるのである。

それが付加価値となり、この問題ではあの先生に相談してみようとなるのである。

そう考えると、活躍すべき場は無限大となる。

魚が釣れる仕掛けをつくることが大切であり、群れの場所を知ることは

もっと大切である。

意外と足元にすごい鉱脈が眠っているものである。


コスナ―

 



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