自社の収益構造を改めて見つめなおしてみよう。
売上がいくらあって、仕入れがこれこれで、粗利益(売上総利益)
がこうなる。
販売一般管理費がこの額だから営業利益はこれこれだ。
また、製造業であれば変動費たる材料費、外注費、社内加工費、歩留率を
製造原価として、限界利益がこうなる。
固定費がいくらだから営業利益がこうなる。
経営者は最低限自社の収益構造を頭に叩き込んでおかないと
いけない。
当たり前のことをやったうえで、適切な戦略を練る。
この繰り返しである。
しっかりと推移を見極めたうえで、次の一手を打とう。
コスナ―
今日も笑顔と感謝の気持ちで、
しあわせの種を蒔いていきます。
素敵な一日になりますように。

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売上がいくらあって、仕入れがこれこれで、粗利益(売上総利益)
がこうなる。
販売一般管理費がこの額だから営業利益はこれこれだ。
また、製造業であれば変動費たる材料費、外注費、社内加工費、歩留率を
製造原価として、限界利益がこうなる。
固定費がいくらだから営業利益がこうなる。
経営者は最低限自社の収益構造を頭に叩き込んでおかないと
いけない。
当たり前のことをやったうえで、適切な戦略を練る。
この繰り返しである。
しっかりと推移を見極めたうえで、次の一手を打とう。
コスナ―
今日も笑顔と感謝の気持ちで、
しあわせの種を蒔いていきます。
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