およそ業績が下降し始めると経営者は得てしてその原因を
社員に求めがちである。
営業成績が悪い、危機感が足りない、ぶら下がりだ等。
が、果たしてそうだろうか。
真の原因は経営トップにあることがほとんどである。
明確な道筋を示すことなく、行き当たりばったりの経営をしていると
社員も迷いに陥りやすい。
また、やる気のでる人事考課、給与システムを取っていないと士気が
下がるものである。
経験上、逆境時にはこれら基本的なことを一つ一つ検証してみると良い。
企業は人なりと言うが、真に人を生かす経営を行うならば大概の困難は
乗り越えられるものである。
さらに重要なことは、なんのためにこの仕事をするのかということを一人一人に
問うていかなければならない。
企業理念をしっかりと理解し、それを一つ一つの仕事の判断基準とすることで
明確な方向性を示すことが肝要である。
要は経営者次第なのだ。
コスナー
今日も笑顔と感謝の気持ちを忘れず、幸せの種まきを
していきます。
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営業成績が悪い、危機感が足りない、ぶら下がりだ等。
が、果たしてそうだろうか。
真の原因は経営トップにあることがほとんどである。
明確な道筋を示すことなく、行き当たりばったりの経営をしていると
社員も迷いに陥りやすい。
また、やる気のでる人事考課、給与システムを取っていないと士気が
下がるものである。
経験上、逆境時にはこれら基本的なことを一つ一つ検証してみると良い。
企業は人なりと言うが、真に人を生かす経営を行うならば大概の困難は
乗り越えられるものである。
さらに重要なことは、なんのためにこの仕事をするのかということを一人一人に
問うていかなければならない。
企業理念をしっかりと理解し、それを一つ一つの仕事の判断基準とすることで
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