崖っぷちの企業はえてして売上不振を招き、営業利益が赤字のまま放置してしまう。
というより、結果を生み出せない。
十分な内部留保があればともかく、大概はBS(貸借対照表)上もマイナスである場合が多い。
どんなに借金があっても、営業利益がプラスであれば打つ手はいくらでもある。
しかし、ほとんどの会社はどちらもマイナスというパターンだ。
販売管理費の削減、人件費、仕入の見直し等現状でできることはなんでもしなければならない。
支払の優先順位付けも重要である。 限りなくキャッシュアウトを押さえなければ時間の問題なのだ。
稼ぐ仕組み、儲けを生み出す仕組みを今一度検証しなければいけない。
創業時の原点に戻って見つめなおすのも一考である。
必死になって考えれば、必ず知恵はでる。
というより、結果を生み出せない。
十分な内部留保があればともかく、大概はBS(貸借対照表)上もマイナスである場合が多い。
どんなに借金があっても、営業利益がプラスであれば打つ手はいくらでもある。
しかし、ほとんどの会社はどちらもマイナスというパターンだ。
販売管理費の削減、人件費、仕入の見直し等現状でできることはなんでもしなければならない。
支払の優先順位付けも重要である。 限りなくキャッシュアウトを押さえなければ時間の問題なのだ。
稼ぐ仕組み、儲けを生み出す仕組みを今一度検証しなければいけない。
創業時の原点に戻って見つめなおすのも一考である。
必死になって考えれば、必ず知恵はでる。