大学時代の同期の多くがトヨタに行くこともあり、昔からトヨタには縁がある。
仕事をはじめてからも、トヨタとは付き合いが多かった。
石橋を叩いて、叩いて、叩いて、どんなことをしても壊れないことがわかったら全速力で駆け抜ける
そんなイメージがある。
上司が部下に対して、なぜ？、なぜ？、なぜ？を繰り返す文化が根底にあるように思う。（一歩間違うとパワハラだよな）
5月から増産に切り替える予定だそうな。
早い、、、、、
減産体制への判断、アクションが早かった。しかも減産量は今の市場環境がさらに悪化しても対応できるくらいの減産体制を敷いている。ビッグ3がUAW対応でモタモタしているのと対照的。
春までに在庫調整が完了するので、5月から増産するスケジュール。
ここのところ業績がよかったのでトヨタイズムは語られることは少なかったが、トヨタという会社の一体感、悪く言うと思想教育は徹底している。
トヨタ駅伝にむける部署の意気込み。一体感。
すごいのは精神論ではなく、一つ一つが理詰めで構成され、その上で会社として一体感が出る仕組みになっていること。
危機こそトヨタという会社の真価が発揮されているように思う。
在庫調整を春までに完了する、、、どう考えてもすごい。
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