「次元を上げる」というお話。
前回、「多様性」の話の中で取り上げたので、途中でこの話が止まっていました。
（「多様性」をどのように活かしていますか？ http://views.core-infinity.jp/?p=803 ）
いただいたコメントに対する私（Yoshi：わかさま）のコメントを、記事として書くことにします。
結論としては、
チームとして視点の次元を上げるには、
『そもそも、そのチームのメンバーが、なぜ、どのような思いで集まったのか。
何を目的としていたのか。
それを思い出そう！』
これでいいんだなあ、と今感じます。
コメントへの返信コメントで、このように書きました。
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本来、「次元を上げる」とは、より客観的な視点に移ることを言います。
でも、それって、NLPでいう「ディソシエイト」です。
自分と違う立場に身を置くことです。
そうじゃなくって、全員が「アソシエイト」できることを思いだすのも、「次元を上げる」ことになるなあ、と思うのです。
「アソシエイト」とは、今の自分のこととして受入れることです。
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要はこれでもあるのです。
でも、眺めていて、
『できない人は、できないだろうねぇ』
と感じました。
●自分の視点や立場を柔軟に変えられること
●今の現状へについての、自分が思う評価を棚に上げられること
●自分が信じていることを試みに手放せること
これを自在にできないと！！
これができる人は、
「もともと執着がない人」
もしくは、
「１回でも体験したことがある人」
ですね。
ここに書いた３点なんて、たいしたことではありません。
「やるべきだ」「身に付けるべきだ」などといった、そんな義務感があるものではありません。
「できたら、生きることが楽になるよ」
「誰にでもできることだよ」
これだけは言えます。
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そんなときのいい質問をここに書いて差し上げれば役に立つかな、と一瞬思いましたが、いま思いつかないので、別の機会に。
その代わり、視点。
●もし、対立している２人がいるとしたら、
●その２人が対等に対話しているな、と感じられる点で眺めてください。
●対立しているとしたら、一直線上で反対方向に綱引きをしている状態です。
●少なくとも、その視点が大切で、意見の違いを伝えあおうとしている、とってもポジティブな状況なのです。
●二人にそんな視点に立ってもらうことが１つ。
●もう一つは、もともとの共通の、集まってきたときの最初の感情を思い出してもらうこと。
Good luck!