大騒ぎの原因はスタジオ出演の決定に参考のために求められた50問の質問へ片桐社長の回答内容。

わずか4時間ほどで下記の質問に答えてメール返信する状況に片桐社長が送った回答内容に社内で賛否両論が噴出した。

スタッフからは、「この答えを見たら局側から出演依頼を取りやめさせてください!」と言われそうなくらいに正直すぎることからもっとテレビ的な答えにしておいたらという意見も上がったが、片桐社長の「正直な答えが通らない番組には出ようと思わない!」の一声でそのまま送ることになった。

(質問内容と回答)
好きなことわざ「美は諧調にあらず、乱調にあり!」
好きな四文字熟語「和而不同」「原理原則」
尊敬する歴史上の人物山中鹿之助、諸葛孔明、老子
座右の銘「動機善なりや、私心なかりしか?」
好きなスポーツ→ 12歳から20歳までほぼ毎年手術入院をしていたためにスポーツはできません
ご両親の職業孤児院育ちのためにあまり詳細がわかりません。

Q1 人生で最も影響を受けた「本」を3冊教えてください。
A1、帝王学の源流(伊藤肇著) 字統(白川静著)アメーバー経営(稲盛和夫著)

Q2 財布や手帳、携帯電話以外で、いつも持ち歩いている、自分らしい必需品は何ですか?
A2、11年前より、財布や手帳、携帯電話、名刺、時計など一切持ち歩くものはありません。

Q3 趣味は何ですか? また、何かコレクションしているものはありますか?
A3、字の語源を調べること、あらゆるTPOで原理原則を考察すること。ドライブ中などに目に入る地名など入れ込んだ物語を瞬時に作り上げ続けて 目的地まで着く訓練をすること。(一人ストリーテラーの訓練)物々交換を始めてから個人的なコレクションを収集することをすべてやめました。もともとファッション業界が長かったので、かつてはファション的なものを集めていました。

Q4 ストレス解消法を教えてください。
A4、ストレスを抱えない訓練を小さいときから積んで来ていますのでストレスを解消する目的で何か行動を起こしたことはありません。しいて言うならフォーカシングというセルフカウンセリングで自身の本音を知る努力をかさねています。

Q5 「靴下は必ず右から履く」などのゲンかつぎや、「寝る前に毎日トイレ掃除をする」などの自分自身に課している「自分ルール」などがあれば教えてください。
A5、毎夜就寝前に入るトイレの密室で手を合わせて今日も一日を生き抜くことができたお礼をします。20歳から続いている習慣です。  

Q6 ビジネスの世界で一番の大勝負に出たのは何歳の時でしたか?
それは、どんな大勝負でしたか?
A6、ローマのアルタモーダ(ローマオートクチュール協会)の副会長が社長を勤めるデザイナーブランドのラニエロ・ガッティノー二の極東独占販売権を異例の一小売店が契約に成功しローマ以外の世界初の一号店をアラブの王女に先駆けてオープンさせたこと。
オープンパーティーには、トヨタの会長はじめ一族の方から三越社長、数え切れないお歴々が参加して頂ける様な店になったこと。
名だたる商社が名前を連ねるNTTの一次代理店の中で全国一位の実績でなんども連続してNTT社長からじきじきの表彰を頂戴したこと。
証券会社、国際公認会計事務所からの推薦で、上場準備の為の会社として資本金12000万円の子会社の順調な上場スケジュールをあえて中止し て、700名の従業員すべてに独立チャンス及び独立会社への移籍を支援して、本体は、物々交換という儲かりようがない事業にすべてを切り替えたことが最大の勝負でした。

Q7 人生で一番のどん底だったのはいつですか?また、その時、一番の心の支えになったのは何でしたか?
A7、12歳のときに左足に骨髄炎を発症し、20歳まで毎年のように再発と手術を繰り返してきた中で、医師より左足を切断しないと、右足両手へと 骨髄炎が転移するという先刻を受けていた後に、ついに右足にも発症が現われ手術したとき自身の五体がダルマになって死んでいく未来を想像したときが最大のどん底だったと思います。
絶望にふちにいたときに私を不治の病から救ってくれたのは私の名前である「健二」という言葉の語源の調べ方を教えてくれた中学校の恩師で国語の先生でした。
健二の語源から自身の病の慢性の原因が自身自体が作り出した被害者意識自体が免疫機能を著しく低下させていることに気づかされたことをきっかけに慢性病を断ち切ることができました。
またその後の生き方に字の語源が常に私の支えになり続けました。

Q8 仕事で困った時には、誰の意見を一番参考にしますか?
A8、誰が何を言っているかでは、参考にしていません。誰であろうが、小さい声であろうが、わかりづらい声であろうが、意見の意味を考えて、受け入れるべきと思えるなら誰の意見でも受け入れます。

Q9 仕事上で、「絶対にこれだけはしない」と決めていることは何かありますか?
A9、いかなることも仕事で生まれた責任を社外から責任を問われる事態になった場合に部下に責任を負わせないこと。自身が部下の責任をかぶり続ける覚悟を堅持することにおいて信頼を揺るがさないこと。

Q10 新しいアイディアが一番生まれるのは、どこで何をしている時ですか?
また、アイディアを考える時、自分なりのコツはありますか?
A10、夜眠る前にとことん考えて眠れば、ほとんど目覚めと同時にアイデアが出ていることが多い。眠る前に何を何の目的でいつまでにという目的と目標だけは定めて寝るようにする。

Q11 人脈を広げるために最も効果的だと思う方法は何ですか?
A11、援助を行う達人に自身がなろうとすること。 誰と出会いたいかよりも、どのような考えを持っている人と何の目的で出会いたいと考えているのかを明らかにすること。自身が出会い学びたい人に、なぜ学びたいのかをいち早くわかりやすく伝えること。学ぶ姿勢を相手に誠意が伝わるように礼を尽くす事。

Q12 仕事の能率をあげるために、効果的だと思う持論を教えてください。
A12、目的の本質を明らかにすること。目的を果たすための考えを明らかにすること。目的の本質と考え方から生み出した最善の方法を考察して整合性を調えること。どのようなことにも考え方(理念)を中心軸にして仕事に向かうことが結果として無駄をなくし効率のよい成果を出すと考えています。

Q13 服装や身だしなみの中で一番気を遣っているのはどこですか?
A13、最初の印象で過大な評価を受けない装いや、仕草、威圧感や、警戒心を与えるような装いではなく自然体だがなんらかの個性で記憶していただけるような服装であったり、会話の仕方などに気を配る。

Q14 接待で使う飲食店を選ぶ時、一番大事にしているポイントは何ですか?
中でもお勧めのお店はどこですか?
A14、基本的に仕事において接待も受けないし、接待も行わない。また部下に接待もさせないし、接待を受けない方針です。

Q15 お得意様への手土産やお中元選びで、最も大事だと思うポイントは何ですか?
A15、身内に対しても外に対しても。業務上の手土産やお中元、お歳暮を受けないし、自らもしない方針です。

Q16 もしも宝くじで3億円当たったとしたら何に使いますか?
また、もしも100万円当たったら何に使いますか?
A16、3億円すべて東電の株を買い、その株を絶対に売らない約束を取り付けて、被爆者に寄付します。100万円を店を暗闇にしても営業できるように、センサー用のライトにする。LED電気にすべて交換する費用に使う。

Q17 商談やプレゼンの時に、特に気をつけているポイントは何ですか?
また、交渉を上手く進める「極意」や「殺し文句」があれば教えてください。
A17、今までのまま何もしなかったらどうなるのか?このままじゃまずい!ということを自身の中で充分に明らかにさせた上で、相手の立場に立脚した問題意識を共有化させます。決して問題を恐怖心として煽るのではなく、同じ目線にたって、ともに解決策を探す意識の線上にソリューションの一案として提案できれば、その場だけでなく総合的なプレゼンテーションで成果を上げられると考えています。

Q18 お酒の場などを盛り上げたい時に使えるような、面白いお話や宴会芸、一発芸、特技などを教えてください。
A18、仕事にお酒は、社内でも社外でも持ち込みません。しらふでも常に酔っ払えるのが特技です。

Q19 自分が成功できた一番の要因は何だと思いますか?
A19、成功の定義によりますが、自己実現ができたという意味でいうなら、「自己実現」とは、自身を立命させることに成功すること、そのものが成功といえます。
自身を知らずして成功はありえません。
宿命により生まれ、宿命の課題を乗り越えながら自身を知る努力の中で、様々な運命に試され続けます。その意味は、自身の役割を知り、自身の使命を知る、という立命を果たすためです。立命してこそ天命にいきる可能性に恵まれますが、天命に生きていることを始めた時点で、いかなることも成功でしかありえないだろうと考えています。 

Q20 ビジネスで「成功する人」と「しない人」の一番大きな違いは何だと思いますか?
A20、考え方が確立できていない人は、よりどころがないために間違っていようが正しかろうが信じている基準がありません。判断の基準がないところへは、周囲に人は怖くて近づけません。逆に判断の基準がある人には集まる人が悪人かどうかは別として、望む判断をしてくれる人物という求心力で人が集まります。人が集まるところには、ビジネスが生まれ金を得ることができます。しかし、人が集まり続けるためには、質のよい人が集まるためには、好き嫌いとか、簡単とかわかりやすいとかではなく、人間の根源的な喜び、つまり真に自身を認められることに情熱を持っている判断を出す人の下に集まるものです。
そのような人間の根源を肯定する考えこそが「正しい理念」であり、質のよい理念を掲げる力が結集してこそ真の生業の成功といえるのものだと考えています。

Q21 小さい頃、どんな習い事をしていましたか?
A21、何もしていません。

Q22 「人生を変えた一言」を1つ選ぶとすれば、それは、誰からのどんな言葉ですか?
A22、「ある!ある!ある!」ヘレンケラーが日本にどうして会いたい人がいると言って3度も来日して親交をもった中村久子さんのことば。 両手両足がなくてサーカスで「人間だるま」として見世物になっていた中村久子さんの詩。

Q23 仕事上のこれまでで1番の失敗を教えてください。
A23、懸命にやったことに失敗などはない。 懸命でないこと自体がどのような結果であっても失敗です。
Q24 一番仕事に集中できる時間帯、場所、シチュエーションを教えてください。
A24、特に差異はない。

Q25 仕事ができる人かどうかを見極めるポイントは何ですか?
A25、仕事ができる人には、できることの期待を裏切れないための嘘が生まれる。 大切なことはできることでなく、できてしまうこと。
したがってひたむきな人が長い目で見ればもっとも信頼できる、仕事のできる人になってしまう。

Q26 ビジネスチャンスを見極めるコツを教えてください。
A26、誰もしないこと、誰もできないことに可能性を見出したとき。

Q27 初対面の相手に好感を持ってもらう秘訣を教えてください。
A27、好感を持たれることが先行すれば、あとは好感への期待の裏切りとの葛藤に苦しむだけ、少し好感度を下げて出会うほうが、よい結果が生まれる。

Q28 「こういう人とは付き合わない方がいい」という持論を教えてください。
A28、付和雷同の人。表面的な和ばかりを唱えて、どれほど重要なことにも見ざる聞かざる言わざるを決めている人。悪意なく人をだまし、だましたことに気づかない人。被害者意識の強い人。

Q29 「信用できる人」を見極める方法を教えてください。
A29、喧嘩の鉄則を知っている人。
(喧嘩の鉄則)
    喧嘩をするなら、惚れた相手と、
    惚れた相手との喧嘩なら、必ず活路がある。
    惚れられない相手との喧嘩には、無視する道しか残されていない。
    相手に真剣だからこそ喧嘩できるという鉄則をわかっている人間でなけれ     ば、信用はできない。

Q30 ここだけの話、これからの日本では、どんな業種にビジネスチャンスがありますか?
A30、エネルギー・水などの基本的な生活ライフラインのかかわる事業。セキュリティーなど人間不信からの救済事業。汚染情報の蔓延からの精子バンクなど健常者子孫継承にかかわる事業。綺麗恐怖症に対応するビジネス。要するに今後ますます恐怖支配が強まる社会になる中で、恐怖対抗ビジネスが大もうけする社会になる。

Q31 好きなテレビ番組を3つ教えてください。
A31、徹子の部屋 ・ダーウィンが来た ・ガイアの夜明け

Q32 好きな映画を3本挙げてください。
A32、美しき諍い女 ・ポンヌフの恋人 ・愛に関する短いフィルム

Q33 自分自身のテーマソングを3曲だけ選ぶとしたら何ですか?
A33、アンパンマンのマーチ・tomorrow ・ベストフレンド

Q34 好きなタレントを3人教えてください。
A34、黒柳徹子 ・吉永小百合 ・役所広司
Q自社のCMを制作するとしたら、タレントは誰を起用したいですか?黒柳徹子に依頼したい。

Q35 芸能人の中で、ビジネスで成功しそうな人は誰だと思いますか?
A35、島田紳助 ・片岡鶴太郎 ・竹中直人

Q36 恋人として、相手に求める一番の条件は何ですか?
A36、理念の共有とセックスの相性

Q37 結婚相手として、相手に求める一番の条件は何ですか?
A37、理念の共有に基づく相互の自由闊達な人生。

Q38 私生活で一番に投資してきたのは何ですか?中でも特にお金を使ってきたのは具体的に何でしょうか?
A38、過去ではファッション。学びの出会いのための投資。

Q39 マイホーム以外で、今までに買ったもの中で一番高価なものは何ですか?
A39、子供への形見分けのために5カ国回って探し出した世界にひとつのコルムの隕石使用の時計とリュージュのオルゴール

Q40 部下が気持ちよく働けるように気を配っているポイントは何ですか?
部下との付き合い方の持論を教えてください。
A40、企業理念と基本戦略と目的さえ理解しての行動であれば、どのような判断でも、自由な判断をどんどん行っていってもかまわないという社風。自分の部下という理解の仕方をしないで、同じ目的に参画している異なる役割を担っている同志であるという理解で、あらゆるものごとを見るようにすること。

Q41 今、一番話を聞いてみたい有名人(財界人も含む)は誰ですか?
A41、菅総理、東電会長

Q42 今、自分自身が身につけておきたいと思っている技能や資格、知識は何ですか?
A42、日本語の語源をさらに深く理解したい。それができたら外国語の語源を深く理解したいとくにシュメール語

Q43 ビジネスマンとして、これから必須だと思う技能や資格、知識は何だと思いますか?
A43、1.、地政学 2、地政学、34がなくて 5に地政学

Q44 仕事へのモチベーションを上手く保つ秘訣は何ですか?
A44、自身の可能性を、いかなるときも諦めずに生み出す訓練を積み重ねること。想像力の訓練を鍛える。

Q45 あなたが、日ごろの生活の中で一番無駄だと思っている時間はどんな時間ですか?
また、その活用法は何かありますか?
A45、他人の噂話や、誹謗を聞く時間。相手に無駄な時間であることを伝えて身を引くことが最善の活用。

Q46 あなたが人に自慢できるものを1つだけ挙げるとしたら、それは何ですか?
A46、子供のころにめったに体験できない不遇な経験から生きる力を学んだこと。苦しみを楽しみに変えるコツを手に入れたこと。

Q47 あなたが、自分の一番の欠点だと思っている部分を1つだけ挙げてください。
A47、感謝心が不十分であること。

Q48 どんなに忙しくても、続けているという特別な習慣は何ですか?
A48、大切なことは、かならず相手の目を見て話をする習慣を身につけている。

Q49 お金に好かれる秘訣があるとしたら、それは何だと思いますか?
A49、1、心を鬼にして、恐怖支配と飴の与え方を実践すること。
    2、心を清らかにしないこと。
    3、建前と本音を巧妙に使い分けること。
    4、人の不幸を探す名人になること。
    5、人の嫌がることを好んですること。

Q50 スタジオでお話して頂けるような成功の極意や持論、エピソードなどありましたら教えてください。
A50、金や地位を得ることへの最も短絡的な原理について話ができます。またその実戦経験として、ファッション業界で全国1位の坪効率記録者とし ての意見や、2日で3億円の売上げを上げてきたりした事実に基づいて。また、NTT事業で全国1位の実績を上げてきた事実に基づいての売上を上げるコツの話ができます。 同時に、そのコツでお金を稼いだときに生まれる空中分解の必然性についても話ができます。金儲けが新たな恐怖を生まないビジネスの仕方、会社の幸福創造と顧客や取引先、社会の幸福と、相乗しあい続ける本当の意味での成功とは何かについて、議論できると考えています

物々交換コレコーレでは、被災地への支援として物々交換業を活かして、どのようなことができるのか模索しています。

物資を送ったり募金を募る方法として、「現物募金リレー」や、

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 チャリティー活動を計画しているアーティストの方等へお店の一部を無料提供して、イベント開催のお手伝いをしています。 

 

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 今回のイベントは切り絵作家の斉藤国雄さんが自らの被災体験から、今回の震災へのチャリティー活動として、切り絵の実演とチャリティー作品販売を行っていただけることになりました。 

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 6月5日()

12時~・15時~・17時~

 愛知県名古屋市名東区名東本通5-40
 物々交換コレコーレ 2F 白い逆さま空間にて

 

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白い空間の中でモノクロの切り絵がどんな風に映えるのか楽しみにしています。 

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 コレコーレHP
http://www.0570.jp/

 コレコーレ社長のmixi「グローバル顧問」の日記
http://mixi.jp/show_friend.pl?id=2236149

 

 

リサイクルショップで有名な作家自身が出向いて個展を行なうということは国内で例が無いことである。

 しかも、チャイナアートペインティングの実演とチャリティーということで破格の価格で販売を行うというような信じがたい極めつけの個展である。

http://www.snowdreams-art.com/p3.html

今回のゴールデンウイークでは、その奇跡が起こることになった。

 

その先生の名前は、絵付け界で国内のトップクラスの評価を受けている長谷川徳幸氏。コレコーレの2階にある名物空間で個展を行うことになった。

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その名物空間は、逆さまに内装が作られている空間で今まで多数の有名人が訪れている空間であり、世界的な有名なアーチストも海外からわざわざ来日して作成して頂いたり、

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CDのジャケット用に撮影した写真が使用されたりしている。

 

コレコーレの2階では、ファションの通の世界では有名なメーカーの展示会に使用されたり、雅楽の演奏が行われたり、様々な演奏会が行なわれたりしてきました。

 

オールドノリタケの中でも別格扱いされている、無監査級評価の市ノ木慶治先生の一番弟子として最も高い評価を得ているチャイナアートペインティングの長谷川先生の個展は下記の日程で開催します。



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展示期間51日~513

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Dsc_1718長谷川徳幸先生の絵付けの実演と指導。

5月7(土)8日(日)10日(火)

上記期日のAM11時~2

 

展示期間中、幻の巨匠である市ノ木慶治のオールドノリタケの作品及び国内屈指のコレクターからの秘蔵品を一挙に展示。


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同日、1階にてチャリティ協賛の展示販売を行なうブランドも大量に取り揃えます。

 

 

ヘレンド・マイセン・ロイヤルコペンハーゲン・リモージュ・バカラ・ラリック・大倉陶園・ノリタケ・ファイヤーキング・オールドノリタケ・ジノリ・アンティーク陶器など

 

また、和骨董陶器や楽茶碗や茶道具などもチャリティー協賛対象となります。

最近原子力危険誘発委員長の班目(でたらめ)春樹というニックネームで呼ばれるようになった、原子力安全委員会の班目(まだらめ)春樹委員長と同様に、大切な原発被災の初動を遅らせたことが致命的な現在の原発問題を誘発させたとして責任を取らされようとしている管首相の状況の真相は、一体どういうことなのか一度考えて欲しい。
そもそもの原子力安全委員長の班目(まだらめ)春樹委員長の法的な職務は原子力の研究、開発および利用に関する事項のうち、安全の確保に関する事項について企画し、審議し、および決定することである。
具体的な役割については下記の通り。
? 以下の事項について企画し、審議し、及び決定する。
1. 原子力利用に関する政策のうち、安全の確保のための規制に関する政策に関すること
2. 核燃料物質及び原子炉に関する規制のうち、安全の確保のための規制に関すること
3. 原子力利用に伴う障害防止の基本に関すること
4. 放射性降下物による障害の防止に関する対策の基本に関すること
5. 第一号から第三号までに掲げるもののほか、原子力利用に関する重要事項のうち、安全の確保のための規制に係るものに関すること。
? 「特定放射性廃棄物の最終処分に関する基本方針」について経済産業大臣に意見を述べること
? 核燃料物質の関連事業を行おうとする者の指定や許可について担当大臣に意見を述べること
? 原子力緊急事態宣言の解除について内閣総理大臣に意見を述べること
? 原子力緊急事態宣言の技術的事項について原子力災害対策本部長に助言すること
? 原子力防災管理者通報義務や原子力緊急事態宣言の政令の制定や改廃について主務大臣に意見を述べること
? 定期報告を受け、災害防止のために必要な措置を講ずるために担当大臣に意見を述べること
? 定期報告に関して原子力事業者等の調査をすること
原子力の日本の最高権威の班目春樹委員長は、東電から巨額の寄付を得続け様々な利権を受けて続けてきた東京大学大学院工学系研究科の教授であった。そして、日本では原子力を学ぶものは電力会社とねんごろになっていくしか大きな金儲けには繋がらない仕組みが存在している事実と、国民にどれほどの嘘をつき続けても原発を保持させなければならい国家的かつ世界的な戦略がエネルギーとは関係なく存在しているようです。
その戦略は地球規模の未来を犠牲にしてでも止めようとしないしない戦略のようです。
原子力というパンドラの箱の話題は、後日にするとして、今回は非常時のリーダー力というものついて掘り下げます。

皆さんも知っているように管首相と班目春樹委員長は原発被災の非常事態の翌日に命を掛けて原発現場に視察に行っています。
世界で最も危険な状況にある場所へ、万一、売名行為のような下心があったしても命をかけて二人は出向いた事実があります。

その事実の重みと非常時のリーダー力について考えています。

事故翌日の命をかけた管首相の原発視察決定の状況。
http://shin9tobihizageri.seesaa.net/article/197608832.html

毎日新聞は、2011年4月4日、【検証・大震災:発生直後に原発ベント指示、東電動かず 首相「おれが話す」】と題し、
東日本大震災から一夜明けた3月12日午前6時すぎ。菅直人首相は陸自ヘリで官邸屋上を飛び立ち、被災地と東京電力福島第1原発の視察に向かった。秘書官らは「指揮官が官邸を不在にすると、後で批判される」と引き留めたが、決断は揺るがなかった。 

「総理、原発は大丈夫なんです。構造上爆発しません」。機内の隣で班目(まだらめ)春樹・内閣府原子力安全委員会委員長が伝えた。原発の安全性をチェックする機関の最高責任者だ。

第1原発は地震で自動停止したものの、原子炉内の圧力が異常に上昇した。東電は格納容器の弁を開放して水蒸気を逃がし、圧力を下げる作業(ベント)を前夜から迫られていた。

班目委員長は「視察の前に、作業は当然行われていたと思っていた」と振り返る。だが、着手は遅れた。

首相は官邸に戻った後、周囲に「原発は爆発しないよ」と語った。

1号機でようやくベントが始まったのは午前10時17分。しかし間に合わず、午後3時半すぎに原子炉建屋が水素爆発で吹き飛ぶ。「原発崩壊」の始まりだった。致命傷ともいえる対応の遅れは、なぜ起きたのか。

      ◆

11日、東電の勝俣恒久会長は滞在先の北京で震災の一報を知る。心配する同行者に「情報がない」と漏らし顔をゆがめた。衛星携帯で本店と連絡を取り続けたが、帰国できたのは翌12日。清水正孝社長も出張先の関西から帰京できない。東電はトップ不在のまま対策本部を置く。

一方、官邸の緊急災害対策本部。当初、直接東電とやりとりするのではなく経済産業省の原子力安全・保安院を窓口にした。「原子炉は現状では大丈夫です」。保安院は東電の見立てを報告した。

しかし、事態の悪化に官邸は東電への不信を募らせる。菅首相は11日夕、公邸にいる伸子夫人に電話で「東工大の名簿をすぐに探してくれ」と頼んだ。信頼できる母校の学者に助言を求めるためだった。

11日午後8時30分、2号機の隔離時冷却系の機能が失われたことが判明する。電源車を送り込み、復旧しなければならない。「電源車は何台あるのか」「自衛隊で運べないのか」。首相執務室にホワイトボードが持ち込まれ、自ら指揮を執った。

官邸は東電役員を呼びつけた。原子炉の圧力が上がってきたことを説明され、ベントを要請した。しかし東電は動かない。マニュアルにはあるが、日本の原発で前例はない。放射性物質が一定程度、外部へまき散らされる可能性がある。

「一企業には重すぎる決断だ」。東電側からそんな声が官邸にも聞こえてきた。復旧し、冷却機能が安定すればベントの必要もなくなる。

翌12日午前1時30分、官邸は海江田万里経産相名で正式にベントの指示を出した。だが、保安院は実際に行うかどうかについて「一義的には東電が決めること」という姿勢を変えない。国が電力各社に文書で提出させている重大事故対策は「事業者の自主的な措置」と位置づけられている。

「東電はなぜ指示を聞かないのか」。官邸は困惑するばかりだった。首相は「東電の現地と直接、話をさせろ」といら立った。「ここにいても何も分からないじゃないか。行って原発の話ができるのは、おれ以外に誰がいるんだ」。午前2時、視察はこうして決まった。

上記の内容を読んでどのように考えますか?
当然、国内最高の専門家が同伴している中で、大切な初動活動という側面を理解した上での視察が行われるはずであるし、そうでない事はあり得ない筈です。

万一、日本以外の国で原発の深刻な被災発生直後にその国のリーダーと、原発の最高責任者が緊急の事態把握を目的に国家規模の実質トップが自ら原発に駆けつけたという話を国民がニュースなので聞いたとしたら、ヒーローとして賞賛されていたのではと感じませんか?しかし、現実は、班目春樹委員長は、日本の歴史に残る極悪人扱いであり、最も無能な首相の代表格扱いです。

私は、このような扱いが発生する原因がいまひとつしっくりこないのです。
上記ような経緯を一度も原発の現地に行かない人たちが攻め続けている日本の実情はどこかが狂っているように思えるのです。
確かに、売名行為に走りやすい性癖は管首相のかつての行動に多く現れているし、国家のトップとしての力量や歴史上の深刻な国家危機へのリーダーの力量も不足しているとは、私自身も感じないわけではないのです。しかし、だからと言って命をかける覚悟がない有能なリーダーに国民の将来を託すべきなのか?有能とは言えなくても命をかける覚悟あるリーダーに国民の未来を託すべきかという質問を投げかけられたとしたらどうでしょう?
答えは容易にはでないと思いませんか?
なぜなら、万一、有能リーダーとの交代が出来たとしても、必ず有能さへの期待が裏切られたという不満が繰り返され続けるのである。そのたびにリーダーを交代させる行為は最も愚かな結果を生むことは人類の歴史が証明しているからです。

リーダー力とは、リーダー自身の能力よりもっと大切な力が求められるものだと私は考えています。
それは、「支持される考え方」である。
緊急事態時に支持される考えとはいかなるものでしょう。
緊急事態からより最大限の未来を救済する目的に置いて自身の命を掛ける覚悟を示す考え方だと私は思っています。
非常時における最高のリーダー力とは、自身を殺して真の公に捧げようとする心意気を支える考え方であり、その模範を示し続けることが最高に有効なリーダ力だと信じています。
被災者はもちろん、被災者と同じ気持ちでいる人々は、共感できる中心を見出すことができます。
そのことにより、同様に「滅私奉公」の輪を広げていく奇跡が生み出されてくるものです。
非常事態に求められることは、奇跡を生み出すことです。非常時における奇跡と平時の奇跡は、意味が全く異なるものです。
非常時の奇跡は、一人ひとりが命を掛けるべきことに覚醒することが生み出すものです。
リーダーの平時の能力に関係なく、非常時に立ち向かって命を掛けるべきことに覚醒し其の覚悟しめしたときに非常時の奇跡は動き出します。
命をかけあう力を巻き起こすことが出来たとき、周囲の眠っている能力が引きだされていきます。
非常時に必要な力とは出来る力以上に、出来てしまう力をどれだけ引っ張り出せるかということです。
其の力の上に能力ある者の協力もどんどん引き入れ更なる能力を高め続けていく状況が非常時の奇跡です。
非常時は、被災者の誰一人も被害者意識に逃避させないことが大切な要になります。
被害者自身が命を掛けることが奇跡に更なるパワーをあたえます。
被害者意識をもって当然の被災者自身が命を掛けて周囲を必死で助けている姿が奇跡を次々と生み出します。日本には「滅私奉公」という世界に誇る美徳の奇跡を生む言葉が根付いています。

リーダーが命を掛ける姿が被災者を唯一被害者意識に逃避させないで命を掛け続ける存在であり続けます。その二つの奇跡が交わった時に非常時に必要な奇跡を生み出すすべての条件が整います。

その奇跡の力は、国民の一人ひとりを覚醒させる力を持ったものです。
同情からは奇跡は生まれません。
同情が求めるものは、かわいそうな人々であり、非力な同情に値する不幸な状況です。
被害者意識を煽る言葉であり、最も大切な自立精神を阻害していきます。
被災地が被害者意識の坩堝になった時、起こるはずだった奇跡は終わってしまいます。

上面の同情や、自己保身ありきの命をかけない能力者達の協力体制というものが非常事態には生まれやすくなります。それを打開する命を掛けたリーダーの行動は、本当に尊いものです。
非常事態において、リーダー自身能力をとやかく言うよりも、リーダーが命を掛けたチャンスを手がかりに、信実を命を懸けて告白させるように仕向けていくことが非常時の最大のソリューションとなるものです。
その覚悟や生き様が、本質的な共感を呼び起こし、次々と国家存亡に命を掛ける能力者や人物者がリーダーの元に叡智の結集として集まるようになるのです。
また、そのようなパワーこそが国難的な非常時に協力を輪を国民一人一人までに広げていくしていく唯一の対応です。

それを一刻を争う非常時の渦中にイタズラにリーダーの非を探すような行為が起きている現状は、国家的に集団自殺に向かっているようなものです。

非常事態に有能なリーダーが現れてくるのでなく、非常時の真剣さや命を捨てる覚悟こそが歴史に残るリーダーを生み出してくるのです。

そして、それを生み出すのは、必死さを命を掛けて支持する国民の力そのものに宿っているのです。
原子力安全委員会の班目春樹委員長についても同様です。
確かに歴史上の国難を生み出した当事者かもしれない。しかし、命を掛けて過去を悔い国難を救済しようとしていることが信じられるなら、再び責任転嫁を逃げ口上にする人物に交代させるよりは、最後まで命を掛けて挽回させる方が緊急的対応に即しているのかもしれません。

非常時とは、凡人を超人に変化させる力を持っている大チャンスのときでもあると言うことを肝に銘じておかなければなりません。
決して命を掛ける覚悟がない人間の言葉に惑わされてはいけない時期です。
誰が言っているかよりも、どれほど滅私奉公の覚悟が出来て言っている人間が何を言っているのかに関心を持つべきだと思います。
                                       片桐健二

コレコーレの社長の片桐健二は、ミクシーでグローバル顧問というHNで原発の情報を集めている。その活動成果なのか多くのメールも寄せられるようで、それらの内容から上記のような非常事態におけるリーダーを説く内容の文章が各スタッフに手渡された。

その内容を会社のブログに添付することにしました。

物々交換コレコーレの社長片桐健二が「グローバル顧問」というハンドルネームでミクシーをやっている中で、原発について情報を集めるために原発情報を動画などを寄せて頂くお願いしたところ非常に多くの情報が寄せられた。

その中で、とても恐ろしい真実を暴く原発動画が紹介されてきた。

冒頭の動画の会話の一部を文章にしているが、続きを是非見て頂きたいと考え紹介することにしました

環境クローズアップ「チェルノブイリ・百万人の犠牲者」
http://www.universalsubtitles.org/ja/videos/zzyKyq4iiV3r/

♂ようこそジャネットさん。 チェルノブイリ原発事故の死者は100万人ということですが 死因は何でしょう?

 

♀癌、心臓病、脳障害や甲状腺ガンなど死因はさまざまでした。

何より多くの子供達が死にました。

胎内死亡、又は生後の先天性障害です。

 

♂科学者たちが98万5千という死者数を特定した方法は?

 

♀これは公開されている医学的データを基にしています。

 

♂原子力を規制・奨励する国際機関である国際原子力機関(IAEA)はチェルノブイリの死者数を約4千人とホームページで発表しています。

これは本に発表されている98万5千人と大きく異なるのはなぜでしょう?

 

IAEAが発表したチェルノブイリフォーラムという調査書は350の論文に基づき英文で公開されている資料でしたが、ヤブロコフ博士とネステレンコ博士たちは5千以上の論文を基にしています。

 

それは英文の論文に限りませんでした。また実際に現場にいた人達の声を基にしています。

現場にいたのは医師、科学者、獣医師、保健師など地域の人々の病状を見ていた人たちです。

♂この本によりますと、世界保健機構(WHO)でさえチェルノブイリの真実を語っていないと批判していますね。WHOIAEAと協定を結んでおり発表することができないとのことですが、それについて説明していただけますか?

 

1959年に結ばれた協定は、それ以来変わっていません。

一方がもう一方の承諾を得ることなしに調査書を発表することを禁じています。

調査書を発表することを禁じています。

WHOIAEAの許可なしには調査書を発表できないのです。

 

IAEAは世界中の原子力の規制だけではなく原子力の促進を行う機関でもありますからね。当然、WHOに「原子力は健康に有害だ」と言われては困るわけです。

 

♀そのとおりです。こうした協定を終結すべきです。

協定は破棄されるべきです。

動画は、冒頭の司会者との対話から始まります。

毎年、数億円以上の巨額の寄付金や様々利権を得ている見返りとして、有識者の頂点としての地位を振りかざし原発を取締まるべき組織の役員委員長に東大教授が君臨してきている。

その絶大な権力を発揮して原発を推進する恩返しで東電の原発推進に力を貸すと言う構図と原子力を学ぶ者の将来の利権の道筋を電力会社との癒着で脈々と築き上げてきた相互援助の関係が嘘だらけの原発情報が生まれる土壌をつくり上げてきたと言われている。

しかし、世界を見れば国際的な安全性をチェックすべきWHOと国際的な原発推進組織IAEAとの癒着関係が100万人近い死者を出したチェルノブイリという学者研究データーもわずか4000人の死者としてしか報告されなくなる。

広島原爆の4000回分の被害を内在している福島原発の問題は、100万人死亡の被害では済まされない更なる深刻な非常事態を孕んでいる事故である。

そのような状況に置かれている日本人の一人でも多くに人にこの動画を見て頂きたいと考えています。