TAC2次チェック模試自己分析→事例2（第1・2問）
ええーと、事例Ⅱっす。
昨年の本試験も含め、最近の事例Ⅱにおける「Cool的失敗メモ」は
「切り分け警報」
が出まくってます。。。
一度「キリワケ」を誤ると、数珠つなぎ的に「暴走」するんで。。。
防止策として、「キチンとドメインを意識する」ことを肝に銘じ、挑んだんですが。。。
事例Ⅱ
【第1問（1）】
制約条件：
大手SC内にある全国チェーン大手靴屋出店に対する施策→品揃え戦略による経営効果
設問分析：
品揃え戦略（専門性・付加価値性）による大手との差別化＋経営効果
→大手との品揃えとの違い（S）をニーズ（O）に投入することにより経営効果（顧客獲得・競合回避）の方向性。
解答概要：
・幅広い価格や種類の男性用ビジネスシューズに特化
・住宅街に住む新入社員から年配の幅広い新規男性顧客を獲得
・大手SC顧客とは異なる顧客ターゲットと専門性で大手チェーン靴屋の低価格競争を回避
・自身の足に合った靴の購入やオーダーメイド靴の製造・販売意識を喚起
フィードバック：▲
ムム…模範解答は「品揃え部分」が長過ぎじゃね？？設問の制約条件は「品揃えによる効果」だと思うんだが。つか、設問制約条件「効果」に対し「品揃えの内容」＋与件の「売上減少」に対し「経営効果＝売上増加」は書けないっす！！
失敗：
・従来の品揃えに対する記述が漏れた。
・比較対象である「大手靴屋」「圧倒的な低価格」の記述が漏れた。
【第1問（2）】
制約条件：
大手靴屋と比較した差別化ポイント（品揃え以外）
設問分析：
差別化ポイント＝S抽出（サービス・人的コミュ・専門性・関係性）
→差別化ポイント＝Sの視点から、「Sの抽出」を記述した。
解答概要：
・靴修理工房の店内設置により短時間での修理が可能
・社長が靴の仕入ルートと製造・修理技術を保有
フィードバック：△点
対応づけミスりました。「営業時間延長」はマーキングしてたんですが、「差別化S」「特徴」「オーダーメイド靴へ活用できるS」の視点から「仕入れルートと技術」にしちゃいました。。。この辺のキリワケがマーケはムズイっすね。
失敗：
・「店頭に靴磨き＝営業時間7：30～21：00まで延長した」＋「立地条件」を完全にムシした。
【第2問】
制約条件：
無料補正サービス＋下取りサービスの経営効果
設問分析：
サービス戦略による経営効果（売上向上・顧客囲い込み・利益率向上・差別化・関係性向上）
→与件情報にある「無料補正」「下取り」＋経営効果（ドメイン）をコピペ的にそのまま記述。
解答概要：
・靴の値段に関わらず補正無料サービスにより顧客の足に合致した靴の修正・提供を行う事で顧客満足度・B社ロイヤルティの向上を図る。
・下取りサービスにより顧客の好みに合致した新靴を提案・割引販売する事で、顧客ニーズ対応と顧客の囲い込みを図る。
フィードバック：○
方向性・対応づけはマズマズかな。この設問はボチボチ点が入るかとｗ
失敗：
・「下取りサービス＝来店促進」のキーワードが出てこなかった。
やっぱマーケは「切り分け」をミスると、失点でかい。。。
＝つづく＝
TAC2次チェック模試自己分析→事例1（第3・4・5問）
事例Ⅰ→つづき
つらつらと自己分析を晒していきますが、ご意見など頂けましたら
『ガッツリ』
喜びますので、ヨロシクです！
【第3問】
制約条件：
今後の成長に当り懸念される事項（問題点）＋具体的なアドバイス
設問分析：
人事戦略（評価報酬グレード採用配置）で「今後の成長の問題点課題点（W）」を解決
→与件情報問題点＋人事戦略＋評価制度を軸に、アドバイスは評価制度の具体策を記述。
解答概要：
問題点
1）特定大口顧客に受注が偏りコスト削減圧力がある。
2）売上金額重視の成果主義評価である。
アドバイス
売上金額だけでなく、利益率や取引先件数、新規顧客開拓数も成果主義評価の項目に加える。
フィードバック：△
方向性はマズマズだったが、「ナゼに問題なのか」という記述が書けなかった。。。得点は半分ってトコか…
失敗：
・経営上位概念である「経営方針に基づく経営計画＝新たな取引先の開拓」が漏れた。
【第4問】
制約条件：
下請調味料工場買収のねらい
設問分析：
組織戦略（ハード・ソフト）で「経営課題（向かうべき方向性）」を解決
→第3問＝人事戦略より、第4問は組織戦略面を軸とした記述とした。
解答概要：
ねらい
1）特定分野の経営資源・ノウハウの吸収により多様なつゆ・スープ類への対応迅速化。
2）若年・中間層人材獲得により高齢化している熟練製造工程の技術・ノウハウを円滑な委譲。
フィードバック：◎
コレは方向性・対応付けともにほぼOKっしょ。
【第5問】
制約条件：
自社ブランドによる新規事業の期待効果
設問分析：
自社ブランドによる成長戦略（組織人事）＋ドメイン
→自社ブランドメリット（収益性・囲い込み・商品開発）＋与件情報を軸に、ドメインを意識した記述。
解答概要：
期待効果
1）食品メーカーが指定する仕様に基づく受託事業から、自社ブランドによる高級志向・高付加価値化により収益性の向上と新規顧客獲得。
2）自社ブランドによる顧客意見やニーズの直接収集を元に多様な商品開発が可能となり、多様化する食品メーカー要請に対応できる組織体制の構築。
フィードバック：△
方向性はマズマズだったが、模範解答の「既存ノウハウを活かした」的な視点はでてこなかったな…。つか、組織人事っぽく纏めたンはNGなのか？？
失敗：
・「自社ブランドメリット」の記述となり「事業の多角化＝シナジー・経営基盤強化・リスク分散」の視点が無かった。
うーむ、、、過去問と比べて、模範解答は相変わらず「組織人事っぽい」内容が薄いカンジがする。。。
久々にタイムマネジメントも上手くいって5分前には終わり、手応え的にもマズマズだったんだが。
40～45点くらいか。。。
前半の失点を後半でなんとか挽回したカンジ。第1問の「大ハズシ」が痛かった。。。
事例Ⅱへつづく
TAC2次チェック模試自己分析→事例1（第1・2問）
さて、先日のTAC2次チェック模試の自己解答を【自己分析した結果】を晒していきたいと思います。
細切れになりますが、よかったらご意見など頂ければ喜びますｗ
事例Ⅰ
【第1問]
制約条件：
不確実性や不透明性が高い環境＋独自技術を有しても行き詰る経営環境の中、大きな成長の為の戦略
設問分析：
環境分析（市場環境）＋戦略的対応→Ｔを回避しＯにＳを投入
解答：
・即席麺市場の成熟化、価格競争激化、PLC短縮化による業績格差（市場環境列挙）
・消費者健康志向、高齢者向け商品開発対応を求める食品メーカーに対応（ニーズ対応）
・多様な知恵やノウハウにより迅速な商品開発、組織体制の確立（戦略的対応）
上記内容の方向性で解答。
フィードバック：×
模範解答は一般論的解答でムズイっす…与件情報を列挙した形のこの解答じゃ点数はモラえんだろうなぁ…。
→模範解答とは異なる記述になる。「戦略的対応」から与件のTOSを基に記述したんだが…
→不確実性不透明性を与件から抽出＋食品メーカーニーズ対応＋独自技術＋組織的記述で纏めた。
失敗：
・設問「独自技術による競争優位だけでは行き詰る」から「不確実性や不透明性に対応できない」と読み取れず。
【第2問】
制約条件：
これまでのA社の事業展開を踏まえた「強み」と「形成要因」
設問分析：
環境分析（S抽出）＋形成要因
解答：
強み
1）取引先食品メーカーが100社に及ぶ
2）都内に本社、郊外に工場兼研究所保有で柔軟な商品開発が可能
3）HACCPやISO22000取得で安全性が高い
要因
即席麺市場拡大による取引先増産・ニーズに対応し設備・人員増強により取引先拡大
上記内容の方向性で記述。
フィードバック：△
要因はマズマズだが、模範解答には強みの列挙が無い。。。またしても点はモラえんか。。。
→「取引上のリスクが存在する」「多様な供給力」は書けない…
→「S＋要因」の設問時点で、「S抽出（ハード・ソフト）＋Oに伴う拡大＝強み」という軸で記述
失敗：
・強みの元である製品群「多様なつゆ・スープの供給」は記述すべきだった…。
・「強み」を活用していく後の設問が判断付かず、単純に列挙作戦にでてしまった。
出だしワルワルっす！！
特に第1問で高得点が取れている方が少ないことを祈りますｗ
＝つづく＝
診断士学習と仕事
世間はGWがあと数日で終わる、、、なカンジの本日、
コチラはガッツリ仕事でした。。。
おまけに本日中にTAC2次模試の「自己分析」をしてブログUPしようと思っていたのですが、上司の強引に誘われアルコールまみれになりました。
おかげで、たった今帰宅の為、TAC2次模試の自己分析は明日以降にします。。。
しっかし、、、
僕を強引に誘った上司には理由がありました。
「5/21付けで辞めんだよね。ちょっと話しあるから付き合ってよ」
オイオイ、、、
今年のGWは遊びとか酒とか一切断ってオベンキョすると決めていたので、断る気マンマンだったけど、コレは断れナイッス。
この上司、典型的な「縦割り＋組織硬直化」している我が社の中で、僕の意見に賛同してくれている数人しかいない「改革派」なんすよね。。。
上司いわく、
「Cool君がいれば大丈夫。オレは志半ばで辞めてチガウ土俵にいくけど、Cool君とはまたどこかで一緒に仕事をすると思う。」
「我が社の最大のネックはオレも含む高齢化した経営陣・上司陣の危機感。オレが辞めたらミンナ相当な危機感を持つでしょ。」
そりゃそうかもしれんが、、、
挙句、
「あとは頼んだ！Cool君のやりたいことやってよ！」
えー、、、
確かにヤリガイはあるし、やんなきゃいけないんだけど、この時の僕には
「診断士学習との両立」がタイヘンになる
と、心ココにアラズの返事をしてしまった。
なんか、、、
診断士学習を始めてから、会社内での僕の評価がアガルと同時に、仕事の難易度もドンドン上昇しているぞコレ。。。
早く診断士に合格しないと、マズイことになりますがな。。。
久々にちょっとグチってみました。
上司が辞めるのは、非常に悲しいですがテンション挙げてやるしかないっすね！！！
仕事でもプライベートでもやりたいコトが多すぎるので、キチンと土俵を切り分けてやっていきます。
ちなみに、
GWのスケジュールはこんなカンジでした。
4/29：TAC2次模試に備え財務と2次失敗ノートを中心にオベンキョ。
4/30：TAC2次模試受験
5/1：模試の自己解答作成と模範解答のチェック
5/2：1次試験対策セルフ合宿→財務・経済
5/3：1次試験対策セルフ合宿→財務・経済
5/4：1次試験対策セルフ合宿→財務・法務
5/5：1次試験対策セルフ合宿→財務・法務
5/6：オシゴト
5/7：オシゴト
てな具合です。
明日には必ず「TAC2次チェック模試自己分析」をUPしようと思います。
TAC2次模試を終えての所感。
TAC2次模試、受けてきました。
まだ自宅受験の方もいるかと思いますので、個人的な詳細はGW明けからUPしていきます。
個人的な所感はこんなカンジ。
【事例Ⅰ】
比較的取り組みやすかったかな。珍しく時間余ったしｗ
対応付けはマズマズだと思うが、全体戦略レベルの設問で、模範解答のようなキーワードを引張ってこらなかった。
【事例Ⅱ】
切り分けに悩む＋割と字数が多い、で明確な骨子が無いままいくつか解答。
失点率が高いカンジ凹。。。「気軽な靴磨き」って。。。
【事例Ⅲ】
比較的とりくみやすかったかな。
設問と与件を対応させて解答しやすかったカンジ。模範解答も「結論的なキーワード」を与件から引張ってるので、平均点高いかも。
【事例Ⅳ】
鬼門の事例Ⅳ。。。これ、平均点高いでしょ。
が、ケアレスミスで13点は落としました凹。。。
うーん、、、指標とかグラフとか、焦らないでやるトレーニングが必要だね。。。
【全体】
久しぶりの1日4事例だったけど、タイムマネジメントもしっかりでき、解答の方向性もマズマズかな。
集中力も途切れなかったし（当たり前だけどｗ）
やっぱ平均点が高そうな場合のケアレスミスは痛いッス。反省。
もう少しTAC2次模試の失敗を分析し終えたら、これからは、完全1次モードでいきます。
どんなに2次模試の結果が良かったとしても、1次通んなきゃアウトなんで。。。