ディー・エル・イー～その世界征服への道のり 早稲田大学ビジネスプランコンテスト特別講演
どうもみなさんこんにちわ。
自称鷹の爪団広報部員こと横浜のくっきいです。
さて今回はあの秘密結社鷹の爪を製作している株式会社ディー・エル・イー（以下DLE）のCEO椎木隆太氏が早稲田大学ビジネスプランコンテストの特別講演として登壇された模様を聴講してまいりましたのでその報告をさせていただきますよ。
講演のタイトルは
「DLE～その世界征服への道のり～」
椎木社長はソニーに入社後5年ほど海外に駐在。帰国後現ANIPLEXの部門長に就任。ソニー10年ほど勤めた後、起業。
ソニーみたいな大企業でなおかつ同期の中でも早い出世をして順風満帆のような感じがするのに何故、起業したのか？
実は椎木社長はソニーに入る前から起業を考えていて当初は2年くらいで起業する気でいたのが、ソニーで関わってきた仕事があまりにもダイナミックで楽しく気づいたら10年経っていたとか。当時のソニーの影響力は凄かったんですね。
起業をしたいと考えた理由はお金持ちになりたいから。こう考える人も起業家には少なくないですよね。
そして満を持して立ち上げたのがパサニアという会社。最初はコンサルティングをしていたが起業したとたん苦労に見舞われる。ソニーにいた当時はちょっとしたミスくらいは周りが許容してくれていたのが起業したらちょっとしたミスでもクレームやコンサル料を払わないということもあったそう。社員が一人の会社でオフィスも自宅。そんな会社と関係が切れてしまっても痛くも痒くもないというクライアントの感覚が風当たりを厳しくする。
こうして厳しい4年の歳月が過ぎこのままではどうにもならないと業態変更に踏み切る。Flashスタジオを持ってキャラクターの権利ビジネスを展開する今のDLEの元ができる。ただ、この業態変更も簡単にできた訳ではなく、ベンチャーキャピタルが出資してくれたから可能になったのだ。ここで面白いのが出資した理由。出資してもらう際にはプレゼンテーションをしてどんな事業を行うか説明をするが全然椎木社長が言ってることは理解されなかったらしい。ただ、椎木社長が上場してもおかしくない人だなと思ったからだそう。椎木社長が熱い人だったから人の魅力で出資を受けることができたのだ。日本の出資会社はこのような出資をすることはほとんどない。出資を受けたいと思うなら熱い気持ちを持って海外の出資家にあたるのが良いのかもしれない。
あともう１つのポイントは鷹の爪の作者Frogmanとの出会い。彼に出会ってなかったら今のDLEはなかったのではないかと思っています。
マネーを引き寄せる力と優秀なクリエイターを確保することができDLEは飛躍的に発展していきます。
ここでDLEのビジネスモデルを見てみましょう。まず、キャラクターを作ります。そのキャラクターが活躍するショートアニメを作り様々な媒体で流す。認知度が上がったらキャラクターのグッズDVD販売をする。そしてDLEに特徴的なのは様々な企業とのコラボ。キャラクターを使って企業の宣伝をし資金を得るというスタイルです。この企業とのコラボが大きな収入源になっているそう。コラボは企業にとどまらず島根を代表とする地方公共団体とのコラボも今は珍しくないことになっています。
一見他のアニメとなにが違うのかと思いますが一番の違いは安くて早くアニメーションを作れること。Flashを使って作るアニメーションは脚本から作画、声優まで全てを社員が行うスタイルで短いものだと5時間くらいで1本作ってしまうというスピードさ。この安定した利益構造が評価されたためか映像業界では10年ぶりに上場を果たすという快挙を成し遂げた。
上場を果たしてさぞかしほっとしてるのかと思いきや椎木社長はますますモチベーションがあがっていると話す。上場し一生暮らしていけるだけの財産を手にし起業家を目指した頃の目標は達成した。しかし椎木社長はDLEが日本のアニメ業界を引っ張って世界を引っ張っていきたいという新たな野望ができた。今後はアメリカ方面での提携なども画策している様子でまだまだこれからが楽しみな会社です。
波乱万丈の人生を歩んできた椎木社長が考えるベンチャー像は、時代の変化に素早く対応ができること。起業家だけでなくチームが柔軟に対応できることも重要だと話していました。
ベンチャーは一般の人が考えている以上にドロドロでブラックだとも。そんななかでも熱い気持ちを持ち続け、クライアントに対しては感謝と謙虚な気持ちで全力で仕事をしていく。それがベンチャーを生き抜く秘訣のようだ。
また、起業家については以下のように考えている。
今までにないビジネスモデルを創れる人。執念を持てる人。時流を読める人。優秀な人材からの尊敬を獲得し巻き込める人。運でも縁でもいいから勝利をつかめる人。なかなか一口に起業家といっても簡単ではないなと思いますね。
椎木社長の講演会も終盤に差し掛かって椎木社長が大事にしている4つの力を話していただきました。
しばられない力（自由な発想）
つなげる力（様々な業界を越えてつなげていく力）
やりきる力（必要なことはモチベーション、チーム、ファイナンス→ファイナンスをいかに獲得するかが本当に大事とおっしゃってました。）
しなやか力（セレンディピティを活かす柔軟性）
キーワードは柔軟と熱意でしょうかね。
皆、やりたいなとか思っていても実現するだけの熱意がなかったり、進んでも無理だと思っているのに意固地になって変われなかったりすると会社が転覆しかねないですよね。
昨今日本でもスタートアップや起業といったことが流行りになり始めていますが、リスクを負ってもやりたい事を成し遂げてやるぜという気持ちと、常に時流を読む力をつけていくことがこれからの革新を引っ張っていく起業家には必要だと感じました。
最後に椎木社長は今の時流をこのように例えています。
今までは大きな魚が小さな魚を食べる時代から、速い魚が遅い魚を食べる時代になってきていると。つまり小さくても速さで勝負すれば勝機はあるということですね。これから起業されようとしている方々にはとても励みになる言葉だったのではないかと思います。
はい、いかがでしたでしょうか？
45分と短い時間でしたが大変濃く勉強になる内容でした。改めて椎木社長に感謝したいと思います。
ということで椎木社長の特別講演についてのレポはこの辺で。
これからも鷹の爪だけでなくDLEも応援していきたいと思います。
それでは最後にいつもの奴でしめたいと思います。皆様、ご一緒に。
た～か～の～つ～め～ （f @ j @ ）f
鷹の爪phoneからの投稿
自称鷹の爪団広報部員こと横浜のくっきいです。
さて今回はあの秘密結社鷹の爪を製作している株式会社ディー・エル・イー（以下DLE）のCEO椎木隆太氏が早稲田大学ビジネスプランコンテストの特別講演として登壇された模様を聴講してまいりましたのでその報告をさせていただきますよ。
講演のタイトルは
「DLE～その世界征服への道のり～」
椎木社長はソニーに入社後5年ほど海外に駐在。帰国後現ANIPLEXの部門長に就任。ソニー10年ほど勤めた後、起業。
ソニーみたいな大企業でなおかつ同期の中でも早い出世をして順風満帆のような感じがするのに何故、起業したのか？
実は椎木社長はソニーに入る前から起業を考えていて当初は2年くらいで起業する気でいたのが、ソニーで関わってきた仕事があまりにもダイナミックで楽しく気づいたら10年経っていたとか。当時のソニーの影響力は凄かったんですね。
起業をしたいと考えた理由はお金持ちになりたいから。こう考える人も起業家には少なくないですよね。
そして満を持して立ち上げたのがパサニアという会社。最初はコンサルティングをしていたが起業したとたん苦労に見舞われる。ソニーにいた当時はちょっとしたミスくらいは周りが許容してくれていたのが起業したらちょっとしたミスでもクレームやコンサル料を払わないということもあったそう。社員が一人の会社でオフィスも自宅。そんな会社と関係が切れてしまっても痛くも痒くもないというクライアントの感覚が風当たりを厳しくする。
こうして厳しい4年の歳月が過ぎこのままではどうにもならないと業態変更に踏み切る。Flashスタジオを持ってキャラクターの権利ビジネスを展開する今のDLEの元ができる。ただ、この業態変更も簡単にできた訳ではなく、ベンチャーキャピタルが出資してくれたから可能になったのだ。ここで面白いのが出資した理由。出資してもらう際にはプレゼンテーションをしてどんな事業を行うか説明をするが全然椎木社長が言ってることは理解されなかったらしい。ただ、椎木社長が上場してもおかしくない人だなと思ったからだそう。椎木社長が熱い人だったから人の魅力で出資を受けることができたのだ。日本の出資会社はこのような出資をすることはほとんどない。出資を受けたいと思うなら熱い気持ちを持って海外の出資家にあたるのが良いのかもしれない。
あともう１つのポイントは鷹の爪の作者Frogmanとの出会い。彼に出会ってなかったら今のDLEはなかったのではないかと思っています。
マネーを引き寄せる力と優秀なクリエイターを確保することができDLEは飛躍的に発展していきます。
ここでDLEのビジネスモデルを見てみましょう。まず、キャラクターを作ります。そのキャラクターが活躍するショートアニメを作り様々な媒体で流す。認知度が上がったらキャラクターのグッズDVD販売をする。そしてDLEに特徴的なのは様々な企業とのコラボ。キャラクターを使って企業の宣伝をし資金を得るというスタイルです。この企業とのコラボが大きな収入源になっているそう。コラボは企業にとどまらず島根を代表とする地方公共団体とのコラボも今は珍しくないことになっています。
一見他のアニメとなにが違うのかと思いますが一番の違いは安くて早くアニメーションを作れること。Flashを使って作るアニメーションは脚本から作画、声優まで全てを社員が行うスタイルで短いものだと5時間くらいで1本作ってしまうというスピードさ。この安定した利益構造が評価されたためか映像業界では10年ぶりに上場を果たすという快挙を成し遂げた。
上場を果たしてさぞかしほっとしてるのかと思いきや椎木社長はますますモチベーションがあがっていると話す。上場し一生暮らしていけるだけの財産を手にし起業家を目指した頃の目標は達成した。しかし椎木社長はDLEが日本のアニメ業界を引っ張って世界を引っ張っていきたいという新たな野望ができた。今後はアメリカ方面での提携なども画策している様子でまだまだこれからが楽しみな会社です。
波乱万丈の人生を歩んできた椎木社長が考えるベンチャー像は、時代の変化に素早く対応ができること。起業家だけでなくチームが柔軟に対応できることも重要だと話していました。
ベンチャーは一般の人が考えている以上にドロドロでブラックだとも。そんななかでも熱い気持ちを持ち続け、クライアントに対しては感謝と謙虚な気持ちで全力で仕事をしていく。それがベンチャーを生き抜く秘訣のようだ。
また、起業家については以下のように考えている。
今までにないビジネスモデルを創れる人。執念を持てる人。時流を読める人。優秀な人材からの尊敬を獲得し巻き込める人。運でも縁でもいいから勝利をつかめる人。なかなか一口に起業家といっても簡単ではないなと思いますね。
椎木社長の講演会も終盤に差し掛かって椎木社長が大事にしている4つの力を話していただきました。
しばられない力（自由な発想）
つなげる力（様々な業界を越えてつなげていく力）
やりきる力（必要なことはモチベーション、チーム、ファイナンス→ファイナンスをいかに獲得するかが本当に大事とおっしゃってました。）
しなやか力（セレンディピティを活かす柔軟性）
キーワードは柔軟と熱意でしょうかね。
皆、やりたいなとか思っていても実現するだけの熱意がなかったり、進んでも無理だと思っているのに意固地になって変われなかったりすると会社が転覆しかねないですよね。
昨今日本でもスタートアップや起業といったことが流行りになり始めていますが、リスクを負ってもやりたい事を成し遂げてやるぜという気持ちと、常に時流を読む力をつけていくことがこれからの革新を引っ張っていく起業家には必要だと感じました。
最後に椎木社長は今の時流をこのように例えています。
今までは大きな魚が小さな魚を食べる時代から、速い魚が遅い魚を食べる時代になってきていると。つまり小さくても速さで勝負すれば勝機はあるということですね。これから起業されようとしている方々にはとても励みになる言葉だったのではないかと思います。
はい、いかがでしたでしょうか？
45分と短い時間でしたが大変濃く勉強になる内容でした。改めて椎木社長に感謝したいと思います。
ということで椎木社長の特別講演についてのレポはこの辺で。
これからも鷹の爪だけでなくDLEも応援していきたいと思います。
それでは最後にいつもの奴でしめたいと思います。皆様、ご一緒に。
た～か～の～つ～め～ （f @ j @ ）f
鷹の爪phoneからの投稿