アジアのビジネスを強化する。
まあ、使い古された言葉だけど、
うちの会社では実現されているとは言い難い。
「人が資産だ」というこの業種において、
海外業務を成功させるにはどうすればよいか？
少なくとも、人事評価や昇進の可能性を
グローバルに公平にすべきではないだろうか？
現地採用＝東京からの赴任者の部下
という構図である限り、資産である人の成長に
限界があるのだと思う。
「人件費が安いのだから手作業でやればいい」
なんて発想はそろそろ捨てる時じゃないだろうか？
帝国主義自体の植民地政策と大差ないのだから。
待遇を公平にすることで、現地で優秀な人が採用でき、
ブランド価値が向上、結果的に業績がよくなるのでは？
ただ、ひとつ課題がある。
「アジアビジネスの強化」は誰のためなんだろう？
企業としてアジアで成功したとしても、
日本国内の雇用改善にはつながらなかったとして。
それでいいのかどうか。