3年前に「いいかもね」と検討を
開始されたプロジェクト。
リリースが延期されているうちに
金融不況になり環境が変わりました。
が、いったん開発に手をつけているから
止めるのもまた一仕事。
ベンチャー企業や、
経営者の目が行き届く起業であれば
さっさと中止されていると思う。ｌ
だけど、官僚的な組織ではそう簡単には
いかない。始めるという判断が合理的に
なされたのであれば止めるという判断も
同様にされる必要があり。
「止める根拠」が必要となる
「ばかばかしい」と思われるかもしれない。
だけどこれも大切な事。
組織が組織としての体裁を整えるには
俗人的な判断に委ねられてはいけない。
「スピード感」は大切だが、
必要な議論を重ねた上での決定でなければ
人が代わるたびに動きが変わってしまう。
お客様に本当に信頼されるためには
そうやって組織としての信頼感、付加価値を
つにみ上ていく必要がある。