今年はiDeCoを始める年 確定拠出年金とは

こんにちは

ご訪問頂きありがとうございます。

確定拠出年金制度が始まって、

15年以上経過します。

今までほとんど陽が当たらなかったのですが、

今年から加入者の枠が広がり、

装いあらたに「iDeCo」との愛称もつき

盛り上がってきています。

私が過去に掲載した確定拠出年金の記事は

こんな感じです。

確定拠出年金の記事

http://ameblo.jp/contrail-1/theme-10095367037.html

30代、女性の皆さまにお知らせがあります。
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将来のために投資を始めたい。
でも、具体的に何をすればいいのかわからない、、、。

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また、今回のセミナーでは
≪税金を減らせる！！≫
と話題の『iDeCo（イデコ）』についても
話してくれるそうです！
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他店との競争から応援しあう関係へ

ご訪問頂きありがとうございます。

中小企業・店舗オーナーの元気が日本の元気！

人口減少、特に生産年齢（15歳～64歳）人口の減少が

顕著になってきたこのご時世において、

店舗の経営、運営はますます厳しくなってきています。

競争して自分のお店だけが儲かれば良い、

ライバル店への競争心が原動力になっていた

店舗経営者もいらっしゃるでしょう。

私もこの考え方は嫌いではないです。

ただ、この考え方は人口が増えていき、給料も増えていた

時代では良かったのかもしれません。

なぜなら勝ち残ればお客様に来店して頂けるからです。

人口が減少している社会では、自分のお店だけが生き残っても、

その地域、商店街へのお客様自体が減少していることから、

あなたのお店を目当てに来店してくれるお客様だけが

売上に貢献してくれることになります。

新規の顧客、リピーター作りを単独で行わなければなりません。

もちろんそれで大丈夫という方はそのままで良いでしょう。

そもそも競争する考え方の店舗でよく見受けられるのは、

他の成功しているお店を模倣することです。

そうするとどのお店も同じ感じで個性がなくなり、

その地域、商店街に来る人がリピーターになりません。

商売はリピーターと口コミです！

地域、商店街でお互いのお店を応援しあうと、

お互いの強みを助言し、弱みを指摘し合うことにより

各店舗の強みを発揮でき、弱点を補てんし合う仲になれます。

なかなか自分で自分の強みが分かるものではありません。

つまり、各店舗の個性の違いが明確になり、

お互いが協業関係、補完関係になり、

各店舗が連携していることがお客様に伝わります。

例えば隣のお店のお客様に

「いらっしゃいませ・有難うございました」と

言えるくらいになれば

お客様は居心地の良さを感じ、

リピーターになり、口コミしてくれます。

各店舗がお互いを応援するというと、

自分のお店の売上が下がりそうですが、

地域全体での来店客数、リピータの増加により

中長期的には上がります。

これからの店舗経営は単独ではなく、

地域一丸の考え方を推奨します。

最後までお読み頂き有難うございました。

人口減少の衝撃

ご訪問頂き有難うございます。
行動のきっかけになればとの思いでお届けします。

最近のテレビ番組より

昨日のＮＨＫの「縮小ニッポンの衝撃」を
ご覧になった方は何をお考えになられましたか？

日本の人口減少は知っていましたし、
今後、世帯人口も減少していくことは分かっていましたが、
東京都の人口減少は衝撃です。

東京都〇〇区の消滅可能性都市も
ひょっとしたらと思ってしまいました。

特に、地方自治体の今後の運営は
日本の喫緊の課題であることを再認識しました。

山間の民間住宅の水道メーター検針は
地域の有志の方が自治体より
委任を受けて実施しておりました。

今後、社会インフラの維持管理を
今のレベルで維持することは困難でしょう。

また、別の民法番組では、「橋」が危ないとの
特集で、今、国内の封鎖されている橋が
かなりあるとのことです（レインボーブリッジではないですよ）。

老朽化が激しく、改修するお金、人が不足しているのです。
番組内ではドローン、ＡＩを活用した対策方法が紹介されていました。

スマホで買い物をして、
ドローンが届ける日がくるのでしょう。

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9月28日（水）21時から
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以下、甲斐さんからのメッセージです。

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はじめまして。

投資歴12年の
ファイナンシャルプランナー+建築士
甲斐　由馬です。

近頃のご時世では、銀行の利息は低いし
お金を増やすことはできませんよね。

投資でも貯金を増やすことができる
比較的リスクの少ない方法があるんですよ。

日本人のほとんどが投資を知りません。
それはあなたのせいではないんですよ。

先生や親も教えてくれなかったからなんです。
一度覚えてしまえばそれほど難しくはありません。

それから投資ってPCにかじりついて
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成長している人の仕事を受注する時の考え方

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あなたは仕事のオファーを受けた時に、
「経験した事がないな」
「自分にできるかな？」
と、パッと頭に浮かんだ事は無いですか？

交渉中にこのような事を考えていたら、
それが相手方に伝わり、
受注に至らないかもしれません。

経験がある仕事、
今現在の自分が確実にこなせる仕事だけを
受注していれば安心かもしれませんが、
当然ながらそれでは成長は見込めません。

では、交渉時に発注者にどのように自分の力量を
伝えればいいのでしょうか？




それは、仕事の納期時までに
自分の力量をアップさせる前提で、
アップ後の自分の力量を想定します。

数字で説明するとこんな感じです。

仕事の力量
今現在：100
納期時：120
発注者への提示：150

なぜ発注者には120ではなく150と伝えるのか。
それは、初めての取引の場合、発注する側の考え方として、
受注者の推定力量の80％くらいの仕事を発注するとすれば、
120の力の方の80％では100を切ってしまい。
成長の観点からは物足りない仕事の水準です。

現在の力量の1.5倍くらいで提示しておけば、
1.2倍くらいの仕事が受注できます。

あまりにも真面目に「100の仕事ができます。」と
提示している方がたくさんいらっしゃいます。
これでは、なかなか大きな仕事が回ってこないのではないでしょうか。



成長する仕事の受注方法も
サムライコンサル塾で
学びました。

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売上額を分解できるのがコンサルタント

売上アップ、チームづくりを日々考えている経営者へ


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8月が終わります。
私の会社は2月決算なので、
本日で半期終了です。
業績を分解して考えるいいタイミングです。

まずは売上げを分解する予定ですが、
大切なのは分解する要素の数です。
売上を分解した式として、

売上　＝　客単価　×　客数　×　購入頻度

という式が真っ先に頭に浮かぶ方が
多いのではないでしょうか。
そして、客単価、客数、頻度の
どれをアップさせようか考えると思います。

もちろん、間違えではないのですが、
もっと多面的に分解することにより、
売上アップの方法の選択肢が増えます。

例えば、
お客様の属性を、性別、年齢、国籍、職業に分けて考えれば、
ターゲットごとの方策に違いを出せます。

同様に売上に影響する要素として、
季節、時間帯、気温、季節のイベント等、
できるだけ、多く、細かく分解できれば、
売上アップの方法も多く考えられます。

さらに生産性を考慮すれば、
対策に優先順位を付けられます。


そういったことを私は、
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