首藤です、
昨日は、先月の講義の受講者への
グループセッションでした
主題は
それぞれの現状に対する課題解決です
しかし
私を含めるほとんどの人は
課題を明確に把握していません
なんとなく
それとなく
「変だなぁ…」
と言った感じで
潜在的な課題を把握しています
その課題を浮き立たせていくのが
セッションの良いところです
その場の雰囲気で様々な変化があり
画一的に
こうすればああなる
なんてのはないので
簡単に言うと「行き当たりばったり」なのですが
それなりに
経験を積んでいくと
順番とか
繰り返しとか
実技とか
そんな小技が身についてきて
それなりの結果が出るようになります
このような経験を重ねながら
効果的な方法を見つけていきたいと思います
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今回は「モチベーション大百科」
からお話をします
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意思決定
ブレーンストーミング
奇抜なアイディアから出発する
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被験者である学生たちに
「就職試験の面接で使える新商品」
のアイディアを出してもらいます
Aパターン
まず学生たちに「三穴バインダー」
のような常識的な例を提示したあと
アイディアを出すように指示する
↓
すると「履歴書用のポケットが付いたフォルダー」
などのアイディアが出た
↓
書店の店長たちと客から「ごく普通」と言う評価が集まった
Bパターン
まず学生たちに「ローラースケート」
のような非常識的な例を出したあと
アイディアを出すように指示する
↓
すると「面接官から視線をそらすことなく
手で触れるだけで時間がわかる時計」
などのアイディアが出た
↓
Aパターンと比べ
オリジナリティという観点から
平均37％以上、高い評価が集まった
つまり
常識はずれな物事から始めると
独創的なアイディアが生まれやすい
「突然、変なことを言い出す」のも
れっきとした発想法の1つです
アイディアには限界はありません
限界を作るのは人間です
その場の雰囲気であったり
その人の常識であったり
アイディアを尊重するのであれば
より自由に発言できる雰囲気を
作り出すことが重要です
ワクワクするアイディアが出ないときは
突飛な意見を出してみよう
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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