「経営12箇条」を総括する | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

NADも連続2日!

人間が新しくなったような気がします

 

ぐっすり寝るし

スッキリ起きるし

すこぶる調子が良いですね

 

 

今日は、待ちに待った(?)

健康診断です

 

一年間の不摂生を評価して

次の一年に活かしたいと思います

 

 

 

 

そう言えば

昨年の健康診断で

 

中性脂肪

尿酸値

肝機能

 

にチェックが入ったので

主治医に相談したら

 

NADを週に2回

運動をする

動物性タンパクの摂取を控える

 

というアドバイスをいただき

せっせと実行していたのですが

4月くらいから躓いて

このお盆まで引きずっていました

 

 

8月13日〜発起して

現在に至っていますが

4月からの不摂生のつけが

どのくらいなのか?

を計測したいと思います

 

 

なので、今朝は絶食です

 

 

 

 

船井論語の20

 

失敗しない人は成功も少ない

 

100の仕事をして90は成功するが

10の失敗をする人

10の仕事をして二つ失敗し

八つ成功する人

そして五つ仕事をして一つも失敗をしない人

 

このうちどの人が一番世の中に役立つか

私は最初の人が一番役に立ち

2番めが二番

3番めが三番だと評価する

 

しかし経営評論家から見れば

私の評価とは全く逆になるだろうね

 

 

 

そうですね

失敗は成功のもとですし

失敗の経験なくして

飛躍はありえませんね

 

 

失敗しないというのは

それだけチャレンジしていないのと

同じことですね

 

 

現在や過去の失敗を悔いるのではなく

その失敗をバネにして

成長を志したいものですね

 

 

 

 

最近は

「盛和塾」のお話しです

 

まずは「経営12か条」です

 

前回は

12,常に明るく前向きに

    夢と希望を抱いて素直な心で

でした

 

今日は、総括です

 

 

この12か条の中で

基本的な考え方というのは

1,    事業の目的、意義を明確にする

2,    具体的な目標を立てる

3,    強烈な願望を心に抱く

4,    誰にも負けない努力をする

 

この4か条だと思います

 

目的⇒目標⇒願望⇒努力

このサイクルを回せば、

どんなことも解決するように思えます

 

そしてその後の

5,    売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える

6,    値決めは経営

 

この2つは、経営としてのノウハウの中心

 

次の

7,    経営は強い意志で決まる

8,    燃える闘魂

9,    勇気をもって事に当たる

 

この3つは、経営に対する心構え

 

最後の

10,    常に創造的な仕事をする

11,    思いやりの心で誠実に

12,    常に明るく前向きに

 

この3つは、人生を歩く上での心構え

という造りになっているように思えます

 

 

つまり

A)    事を成す上での基本的な考え方

B)    経営ノウハウ

C)    経営の心構え

D)    人生の心構え

という4部作のように考えます

 

 

ですから、「経営12箇条」を

導入する際には

まずは、基本的な考え方を

十二分に理解するように努力しつつ

 

経営ノウハウとしての

売上と経費

値決め

ということを考え

 

その運営をする際の心構えを

経営として、人として

考えていくと良いと思います

 

一つ一つの言葉の裏にある

膨大な意味を

一つ一つ咀嚼しつつ

自分の行動や心を反省したいと思います

 

 

 

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

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