首藤です、
流石に暑いですね
取り敢えずは、お盆を過ぎてしまえば
一段落だとは思いますが
暑さ寒さも彼岸まで
ですから、まだまだ、暑い日がつづきますね
東京だと電車移動なので
「暑い」⇒「寒い」⇒「暑い」
のサイクルが短いものです
大分だと車の移動なので
東京ほどの暑さというか不快さを
感じずに済むように思えます
まぁ、いずれにせよ
「根性」で
一日一日を有意義に過ごしたいと思います
船井論語の7
成功には成功のコツがある
こうすれば必ず失敗する
こうすれば誰でも成功する
と言うコツがある
ツキの原理から言えば
ツイているときに考えたこと
意思決定したことは当たる
しかし、ツキが悪い時は考えたり
意思決定したりしてはならない
また、リーダーという人は
ツク特性を多くもっている人でなければダメだ
まぁ、ツイていると思いこむのも才能のうちですね
以前から「会議」について
考えています
働き方改革で
「時間あたり生産性の向上」
が注目されています
その中でも
ちょっとした打ち合わせを含む
「会議」のあり方は
結構大きなキーワードだと思います
ですから、そもそもの「会議」が持つ能力や機能
目的などを振り返ることで
不要なものをあきらかにしましょう
今日は、会議の評価です
１、グループの思考のパターンを観察する
·視野が狭く偏っていないか
·答えの出ない議論に陥っていないか
·抽象論に終始していないか、など
２、どんな「困ったチャン」が出てきたか
·自分の意見を押し通そうとする人
·遠慮して言わない人
３、それに対してチームはどう対処したか
４、ファシリテーターはプロセスをリードしていたか
·進み方は論理的で納得感があったか
·「困ったチャン」対応は適切だったか
ということですね
会議は惰性になりがちなので
常に評価を繰り返し
より良い会議運営を心がけましょう
回数と参加人数と開催時間をそれぞれ半分にすれば
関与社の会議時間を8分の1にできます
少しでも工夫して生産性を高めましょう
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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