成果配分を考えましょう | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

泊まり込みも終わって

今日は宇佐行きです

 

 

今週は、イロイロと動きがあって

活動的な一週間になります

 

 

 

週末は東京もあって楽しみです

 

 

 

 

特に、久しぶりにお目にかかる人や

今年から入塾した「大坂塾」も

とっても楽しみにしています

 

 

 

一日一日は、毎回違うのですが

このような変化があると

良い一層新鮮さを感じます

 

 

 

新鮮な空気を吸って

より新しいことにチャレンジしたいものですね

 

 

 

 

以前から

モチベーションについて考えています

 

 

所謂

モチベーション3.0です

 

 

このタイプ別とモチベーション3.0の要素である

・    自律性

・    熟達

・    目的

について詳細をお話したいと思います

 

 

 

 

今日も

自律性・熟達・目的

を総括します

 

 

モチベーション3.0を実現化する

組織運営術の

具体的方策を考えていますが

 

 

今回は、一定程度以上の固定報酬を支払っても

余剰する利益をどのように配分するか?

について考えます

 

 

 

 

所謂、決算賞与みたいなものですね

 

 

 

モチベーション3.0の世界では

予定報酬型はNGなので

実績連動での成果配分はNGです

 

 

 

 

 

また、公平性や公正性が重要なので

個人的な偏りは、排除すべきです

 

 

 

なので

このあたりの成果配分は

一律というのもいいし

旅行や

パーティなど

間接的なものへの投資も

重要です

 

 

 

 

または目線を変えて

事務用品やパソコン等への

投資も良いですね

 

 

 

 

流行りのフリーアドレスの机もいいし

ノマドを推進するような制度も良いですね

 

 

より新しいことへのチャレンジを心がけましょう

 

 

 

次回は制度について考えます

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

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