生産性を下げるバイアス | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

 

日曜日はNHKの将棋戦を楽しみます

 

昨日は、谷川九段と阿部七段(?)でした

 

 

谷川さんも会長のときに騒ぎがあって

大変だったんだろうなぁ・・・

と思いつつ

なんとか頑張っていただきたい存在ですが

なかなか良い結果がでていませんね

 

 

 

最近の将棋は

力比べっぽいのが多いので

一時たりとも見逃すことが出来ない

サッカーのようです

 

 

 

 

家族からは「将棋の何が面白いの?」

って言うような視線を浴びながら

テレビの前で観戦しています

 

 

 

でも、本当に何を楽しんでいるのかなぁ?

と思うこともありますが

 

単に頭がいいとか

事前準備が良いとか

そういうもので決まらない大局観

を楽しんでいるのかなぁ?

と思います

 

 

 

 

仕事においても

「いま」「ここ」「100%」を

どの方向性に持ち込むつもりなのか?

という「大局観」みたいなものが

その人とか

そのチームとかの

成績を作り出すような気がします

 

 

 

大局観を楽しみたいものですね

 

 

 

以前から

モチベーションについて考えています

 

 

所謂

モチベーション3.0です

 

 

このタイプ別とモチベーション3.0の要素である

・    自律性

・    熟達

・    目的

について詳細をお話したいと思います

 

 

 

 

今日も

自律性・熟達・目的

を総括します

 

 

 

予定報酬型の組織では

時間単位成果と時間単位コストを

それぞれ最大化と最小化させようとします

 

 

 

 

しかし働く側にたつと

時間単位収入と時間単位成果を最大化させるために

時間単位成果を低減させるバイアスが入ります

(時間単位収入は一定化していますから)

 

 

 

逆に経営側は

時間単位コストを低減させるために

サービス残業を望み

有給消費を拒みます

 

 

 

 

このような予定報酬型の矛盾点を

よく理解した上で

制度設計をする必要があります

 

 

 

最近のモチベーション3.0を実現化させる

キーワードとしては

残業ゼロ

有給消費

連続休暇

かなぁ・・・

と思います

 

 

もう少し具体的なことを

今週は書いていきたいと思います

 

 

 

 

 

今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。

また明日も宜しくお願い致します。

 

 

 

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