首藤です、
いよいよ週末ですね。
夏場が来ると、体力的に
金曜日は、嬉しい感じがします。
週末に向けて、
ゆっくりと体力を回復させたいものです。
そう言えば、
来週は、熊本〜長崎です。
震災前に企画していたお仕事ですが、
やっと受入準備ができたそうなので、
ちょっと強硬的ですが、
一泊二日で、
訪問してきます。
テレビなどでみるのと
生でみるのでは
かなり違うだろうなぁ・・・
と思っていますが、
体験を通じて、
何かを得るようにしていきたいと思います。
さて先週からは、
考えるための道具＝フレームワークの解説です。
二つ目が
事業・プロジェクトのフレームワークです。
・ ３C/4C
・ SWOT
・ FAW
・ PPMマトリクス
・ ビジネスシステム
です。
昨日は、3C/4C
でしたね。
これは、
現状把握の最も基本的なフレームワークです。
顧客（Customer）
競合（Competitor）
自社（Company）
の3Cと
もう一つ
流通チャネル（Channel）
を加えた4C
です。
分析の優先順位は
顧客
競合
自社
流通チャネル
の順番でした。
このフレームワークの素晴らしさは、
切り口が偏らない
ということです。
自社の分析だけ
競合の分析だけ
顧客の分析だけ
流通チャネルの分析だけ
などと
無意識に議論は偏りがちになりますが
それを防ぐツールとして有効ですね。
そして今日は、
SWOT
です。
これは、
内部要因と外部要因から
自社の強みを考えるツールです。
Strength（強み）
Weakness（弱み）
Opportunity（機会）
Threat（脅威）
のSWOT
ですね。
それぞれは
Strength（強み）
目的を達成する上での、競合との強み
Weakness（弱み）
目標達成に向けて重要な要素なのに
競合と比べて劣る点
Opportunity（機会）
目標達成に向けて追い風になるような外部要因
Threat（脅威）
目標達成を目指す上で障害となる外部要因
ということです。
このSWOTは、
4つのファクターから構成される
SO
WO
ST
WT
の４つのゾーンが生まれます。
この4つのゾーンの中に
目標達成する上での戦略が隠されています。
その辺りは、
また明日詳しくお話します。
SWOT分析を使って、戦略を考えましょう。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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