首藤です、
昨日は、暑かったですね。
いきなり、夏？
かと思ってしまいました。
こんなに季節の移ろいって、
早かったかしら？？？
と、気がつけば、
既に、4月も終わりに近づいています。
今週末から、「大型連休」ですね。
首藤としては、
「どこかに行こうかなぁ・・・」
と思う反面、
「人が多いしなぁ・・・」
と思って逡巡していたら、
ほぼ、ゴルフのスケジュールになりました。
まぁ、それはそれで、楽しいかなぁ・・・
いずれにせよ、
お休みを楽しく過ごすためにも、
お仕事を頑張りたいと思います。
そう言えば、「前向き」な姿勢。
モノゴトに、
何かにつけネガティブに接するのと
ポジティブに接するのでは、
明らかに後者のほうが、
うまくいきやすい・・・
と言うのは、知っていても
なかなか実現化が難しいものですが、
「計画化」
「振返り」
「目標設定」
を繰返していると、
結構ポジティブになれるものだと
最近感じるようになりました。
考えているだけで楽しい・・・
そんな時間を過ごしたいものですね。
さて、2016年の首藤のコンテンツ
・ 「ひとり戦略会議」
・ 「3年在社率100％の仕組み」
・ 「手帳の使い方」
・ 「売れる商品づくり」
・ 「社員教育プログラム作成」
・ 「株式会社スタッフ部門」
・ 「会社の健康診断」
・ その他
ですが、ちょっと前から
「新入社員フォローアップセミナー」
を考えています。
世の中は、
一通りの、「新入社員教育」を終え
メンターとか
エルダーとか
そんな名前の所謂「先輩」へ
「新入社員」を引き渡す時期です。
この「先輩」にむけて、
これからのメルマガを進めていきます。
まずは、「先輩」のA君を想定して、
A君へのアドバイスとして進めていきます。
ポイントは
１） 毎日話しをしよう
２） 話は簡潔にしよう
３） レポートを提出させよう
４） 自分のことを思い出そう
５） 事例よりも気持ちを大切にしよう
６） 全体像を意識しよう
７） 褒めて、認めて、アドバイス
８） CAT
９） 12週の新入社員目標事例
１０） 独り立ちを助成しよう
という感じですね。
そして、前回は、
８）CAT
でした。
これは、
Check
Advice
Training
つまり、
評価して
アドバイスして
トレーニングする
ということでしたね。
これに、
褒める
認める
アドバイス
を混合させると、「完璧」？？
な感じです。
で、今日は
９）12週の新入社員目標事例
です。
これは、12週＝3ヶ月の
目標設定を考えてみよう。
ということですね。
例えば、
１， あいさつ
２， 清掃
３， 振返り
４， メモ
５， 電話対応
６， 名刺交換
７， 接遇
８， 報連相
９， PDCA
１０， 課題発見
１１， 雑談
１２， コピーづくり
なんて感じですね。
3ヶ月というのは、
終わってみれば、
大した日数ではありませんが、
ことをなし遂げるには、
充分な日数でもあります。
首藤も、この90日毎目標を
特に重要視しています。
ですから、新入社員と言えども
この3ヶ月でなし遂げるかもしれない目標は
結構なストレッチをかけても
大丈夫です。
特に行動目標的なものは、
やれば出来る
わけですから、OKです。
ぜひ、毎週の目標を予め立てて
それを確認しながら
フォローアップしていきましょう。
考え計画する時間と
実行する時間を区別することが
成功への第一歩です。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
感想などをご返信いただけると嬉しいです。
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