首藤です、
地震・・・大変ですね。
首藤は、大分市なので、
土曜日の早朝からが、すごくて
一日中地震だったような
気がします。
たぶん、熊本の方々は、
同様な日々を過ごされているのかと
思いますが、
とても大変なことだと思っています。
このメルマガの読者からも
お見舞いのメールを頂いたり
ご心配をおかけしていますが、
首藤は元気です。
けども、明日からの出張が・・・
ちょっと不明です。
それはそうと・・・
とうとう、買いました。
アップルウォッチ・・・
設定に、あれほど時間がかかるとは
思っていませんでしたが、
それも、土曜日にクリアーして
昨日は、一日中遊んでいました。
なるほど・・・
と思わせる機能があって、
結構楽しめます。
今週も、アップルウォッチライフを
楽しんでいきたいと思います。
さて、2016年の首藤のコンテンツ
・ 「ひとり戦略会議」
・ 「3年在社率100％の仕組み」
・ 「手帳の使い方」
・ 「売れる商品づくり」
・ 「社員教育プログラム作成」
・ 「株式会社スタッフ部門」
・ 「会社の健康診断」
・ その他
ですが、先週から
「新入社員フォローアップセミナー」
を考えています。
世の中は、
一通りの、「新入社員教育」を終え
メンターとか
エルダーとか
そんな名前の所謂「先輩」へ
「新入社員」を引き渡す時期です。
この「先輩」にむけて、
これからのメルマガを進めていきます。
まずは、「先輩」のA君を想定して、
A君へのアドバイスとして進めていきます。
ポイントは
１） 毎日話しをしよう
２） 話は簡潔にしよう
３） レポートを提出させよう
４） 自分のことを思い出そう
５） 事例よりも気持ちを大切にしよう
６） 全体像を意識しよう
７） 褒めて、認めて、アドバイス
８） CAT
９） 12週の新入社員目標事例
１０） 独り立ちを助成しよう
という感じですね。
そして、前回は、
１）毎日話しをしよう
でした。
これは、簡単なのですが、
現状の習慣を少し変化させるのが、
ちょっと大変・・・
というお話でしたね。
今日は、
２）話は簡潔にしよう
です。
とりあえず、朝のミーティングを
イメージしていますが、
夕方のミーティングでも同様です。
多くの方が、
自分の話す時間を気にしていません。
一般に、人が一方的に話をしていると
1分くらいが理解の限界で
3分以上になると
話しての意図を理解することができなくなります。
ですから、
新入社員のメンターとしては、
1分以内の話で、
新入社員に「何か」を伝えることが
求められます。
そういう意味では、
「お話」も絞り込む必要がありますね。
右でもないし
左でもない。
上でもないし
下でもない。
なんて、サラリーマン的無責任言葉は
通用しません。
ずばり、ど真ん中の意図を
直球で投げつけましょう。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
感想などをご返信いただけると嬉しいです。
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