首藤です、
気がつくと、「炬燵」
何年ぶりかなぁ・・・
「炬燵」で寝るなんて、
と思っていたら、
やっぱり、鼻がムズムズする。
健康管理は、行動管理ですね。
今日は、久しぶりの佐世保です。
前職では、結構頻繁に通っていたので
何となく、懐かしい。
ただ、今回は、お泊りなので、
ちょっと魅惑的です。
なんにもないけど、
楽しんでみたいと思います。
そう言えば、なぜ「炬燵」なんだろう？
と、今になって、不思議です。
さて、2016年の首藤のコンテンツ
・ 「ひとり戦略会議」
・ 「3年在社率100％の仕組み」
・ 「手帳の使い方」
・ 「売れる商品づくり」
・ 「社員教育プログラム作成」
・ 「株式会社スタッフ部門」
・ 「会社の健康診断」
・ その他
ですが、
先日から、
新しいコンテンツで、
「マネジメントの危機」
について
お話しています。
ポイントは、
１） 現代は？
２） 今ココ100％
３） 難問山積み
４） 時代は変わった
５） さてどうしよう？
６） 目標設定と行動計画策定
というもので、
前回は、
６）目標設定と行動計画策定
でした。
いろいろあるけど、
マネジャーは、大変ですよね。
アドラー心理学の「勇気くじき」
高すぎるハードルの設定
できていないことへの指摘
人格否定
この3つは、
自分に対しても行っています。
今日から全面的に変えよう！
とか
昨日は全然だめだったなぁ・・・
とか
俺って、アホだよなぁ・・・
など
自分の勇気をくじいています。
まずは、マネジャーが、
「勇気出し」を自ら行いながら、
周りの人たちへの関与をすすめるべきです。
成功の80％は、心理面です。
つまり、能力などは全く関係なく、
気持ち次第で
成功も失敗もついてくるのです。
ですから、
まずは、自らの気持ちの整理整頓を行い
前に向かって進みたいものですね。
ハードルの設定が適切か？
できていることへの視点は確保しているか？
人格を認めているか？
と自問自答することから
マネジャーのお仕事を進めましょう。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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