首藤です、
3月になったのに、寒い！
一昨日の夜から、
昨日の夜にかけて、
そうとう寒かったですね。
夕方自宅で本を読んでいたら、
時間の経過とともに、
冷え冷え・・・
寒さに耐え切れなくなって、
ガスファンヒーターのお世話になりました。
まだまだ活躍するなぁ・・・
ガスファンヒーター君は、・・・
そう言えば、本の中で
「今、自分が対面している問題には、
その問題に対面した時の
自分のレベルでは
乗り越えることはできない」
という、
アインシュタインの言葉があって
「なるほどなぁ・・・」
と感心させられました。
よく考えると、「当たり前」
なのですが、
これがわからないと、
同じ問題に
同じ道具でぶつかってしまいますよね。
つまり、
ネジを金槌で叩くようなもので
ネジにはドライバー
釘には金槌
という、
問題には、
解決するそれぞれの手段があって
問題に対面したということは
その時のポケットには、
その問題を解決する
金槌やドライバーがない
ということですね。
さすがに、アインシュタイン！！！
です。
さて、2016年の首藤のコンテンツ
・ 「ひとり戦略会議」
・ 「3年在社率100％の仕組み」
・ 「手帳の使い方」
・ 「売れる商品づくり」
・ 「社員教育プログラム作成」
・ 「株式会社スタッフ部門」
・ 「会社の健康診断」
・ その他
ですが、
先週からは、
「3年在社率100％の仕組み」
についてお話ししています。
ポイントは、
１）入社式・研修会・エルダーなどできることは全てする
２）定期的な責任者による面談
３）フォローアップ研修の実施
４）保護者との面談
５）会社の存在意義と仕事の必要理由
という感じですね。
前回は、
３）フォローアップ研修の実施
でした。
同窓会を開催しましょうね。
というお話しでしたね。
今日は、
４）保護者との面談
です。
が、しかし
ちょっと寄り道をして、
「3年在社率100％の仕組み」
に付け加えたい考え方をお話します。
それは、
新入社員は、「これだけやれば良い」
というものがあることを知らない。
というお話しです。
新入社員は、社会人初心者なので
「あれこれ」しなければならない
と思っています。
つまり、野球で言えば、
いきなりプロレベルのことをしようと
「あれこれ」を考えているのです。
これでは誰が考えても
上手くなる訳がありません。
野球で言えば、
初心者は、まずはキャッチボールをしよう！
という限定されたスキルを
取得するだけで良いということを
理解するだけで
「あれこれ」病から
「これだけ」と絞り込めるようになります。
その新入社員のこれだけは、
あいさつ
いま、ここ、100％
うまくやる
えいえんに努力する
おもいやりの心
の「あいうえお」なのです。
これさえやれば、OK！！！です。
が、あとひとつだけ「手帳」も・・・
と言いたいですね。
このこれだけシリーズは、
また明日から解説します。
楽しみにしてくださいね。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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