首藤です、
昨日から、3泊4日で沖縄です。
特に何があるわけではないのですが、
「ひとり戦略会議」沖縄編
ということで、
2016年の戦略を練ることにしました。
ただ、
大分から福岡
福岡から沖縄
那覇からホテル
と移動が多かったのですが、
その分待ち時間もかなりあって、
福岡空港で呑みすぎちゃったかなぁ？
という状態でした。
なので、活動は、本日より！！！
まずは、福岡への移動中に考えた企画を
まとめていきたいと思います。
それはそうと、2月も後ちょっと。
2016年のテーマの「ぶつかる」には
具体性はないけど、
意識の段階では、進んでいるかなぁ・・・
ただ、「本を書く」というのは、
まだ手がつかず・・・です。
まぁ
「想うことから全ては始まる」
ので、
今回の「ひとり戦略会議」沖縄編を
通じて、ビッグピクチャーを
描きたいと思います。
さて、2016年の首藤のコンテンツ
・ 「ひとり戦略会議」
・ 「3年在社率100％の仕組み」
・ 「手帳の使い方」
・ 「売れる商品づくり」
・ 「社員教育プログラム作成」
・ 「株式会社スタッフ部門」
・ 「会社の健康診断」
・ その他
ですが、
今週からは、
「3年在社率100％の仕組み」
についてお話ししています。
ポイントは、
１）入社式・研修会・エルダーなどできることは全てする
２）定期的な責任者による面談
３）フォローアップ研修の実施
４）保護者との面談
５）会社の存在意義と仕事の必要理由
という感じですね。
昨日は、
１）入社式・研修会・エルダーなどできることは全てする
でした。
うちの規模では・・・
やり方がわからない・・・
人材が居ない・・・
なんて言いながら、
手をこまねいていては、いけません。
まずは、一通りの入社に関するイベントを
行うことから始めてください。
ご存知のように現在は情報化社会です。
なので、
「有る」か「無い」か
2択の情報は、どこまでも広がるのです。
入社式
新入社員教育
エルダー制度
などは、内容はともかく
「有る」か「無い」かで
当たり前に区分できます。
入社する人は、
会社の同業他社や同規模の会社などと
比べるのではありません。
その対象者の友人関係の人と比べるのですから
それは、大小混交です。
なので、まずは、
出来ることをしていきましょう。
というお話でしたね。
ちょっと長くなったので、
２）定期的な責任者による面談
は、来週からにしますね。
楽しみにしてください。
PS
先日来お伝えしている
「袖振り合うも多生の縁」ですが、
何かのご縁を感じると
関係ができる
↓
興味が湧く
↓
行動する
↓
調べる
↓
詳しくなる
↓
知識が増える
↓
関係が深くなる
↓
もっと興味が湧く
というループのお話です。
結構いい出来だなぁ・・・
と自画自賛なので、再度書きました。
何かに使ってみてください。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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