段取り力を考えましょう。 | 「ひとり戦略会議」コンサルタントー首藤 浩のブログ

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「ひとり戦略会議」とは、「緊急ではない、重要なこと」を着実に実行していく手法です。

首藤です、

いよいよ、暑さも本番になっていくようで
昼も暑いし、夜も暑くなってきましたね。
週末か翌週には、梅雨明け宣言も
ありそうな感じです。

週明けには、子どもたちの夏休みも始まる様子で
より一層夏本番を感じさせられます。
調子に乗って夏バテしないように
注意しながら、夏を満喫したいものです。



さて、今日は、トップの5つの必要条件の
・ 燃えるような意欲
・ 豊富な理解力
・ 限りない勤勉さ
・ 万人に対する人当たりの良さ
・ 陽気さ
の中の「限りない勤勉さ」です。



昨日、一昨日と
「燃えるような意欲」のポイントは
「ビジョンや使命」と「適度な結果」で

「豊富な理解力」のポイントは
「新しいものへの理解」というお話を
続けてきました。


それで、今日の「限りない勤勉さ」のポイントを
考えると
「段取りに対する充分な配慮」かと思います。



勤勉さというと、努力や真面目さ、直向きさ
などの感じがありますが、
そういうものをどのように引き出していくかと
考えると、
「段取りに対する充分な配慮」を
意識してしまいます。


事に臨む場合にいわゆる
「段取り8割」ということを
身を持って体験し、
段取りにかける努力が報われることを
認識していればこそ
ひとつひとつのモノゴトに勤勉になれるのではないか
と思います。


情報収集にしても
早寝早起きにしても
予定や計画の確認にしても
事に臨むためにどれほどの準備ができるのか?
ということを意識すれば
自ずと勤勉さが身につくものかもしれません。



準備というのは、時間をかけることでなく
頭のなかのシミュレーションを
どれほど実際的に行えるのか?ということだと思います。



事に臨んで充分な結果を出せるだけの準備を
日々の活動に取り入れる事こそ
勤勉さを実践することにつがるでしょう。


「限りない勤勉さ」というと
何か優等生っぽく感じますが、
実際は、結果を貪欲に求める姿勢の
現れなのかもしれません。



結果を求めるために、段取りに対する充分な配慮を行い
常に、「戦う前に勝つ」ことを目指し、
有効な時間を使いたいものです。


「段取り8割」を意識してみましょう。


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