首藤です、
ワールドカップに気を取られていたら、
夏の甲子園の予選が着々と進んでいて
高校球児の悲喜こもごもを
毎日のように新聞が伝えています。
生憎、我が母校は、早々に敗退しましたが、
これからも予選突破にむけた
熱い戦いが続くのだろうと
楽しみにしています。
さて、今日は、トップの5つの必要条件について
考えていきたいと思います。
それは、
・ 燃えるような意欲
・ 豊富な理解力
・ 限りない勤勉さ
・ 万人に対する人当たりの良さ
・ 陽気さ
です。
なかなか全てを兼ね揃えるのは
難しいように思えますが、
自らを振り返って、
足らない部分を認識し
長所を伸ばしつつ
短所を補うようにすれば
完全にはならないにせよ
良い結果に結びつくのではないかと思います。
まずは「燃えるような意欲」です。
よく「モチベーションを高めるにはどうしたら良いか？」
というご質問を受けますが、
その答えとして、
短期的な意欲を出すには、
行動することです。
意欲があって、行動があるのか？
行動があって、意欲が生まれるのか？
と言うと、実は、
行動があって、意欲が生まれるほうが
強いようです。
つまりやり始めれば、なんとかなるのです。
但し、これは、短期的なことで、
長期に渡る「燃えるような意欲」ということには
なかなかつながらないものです。
では、長期に渡る「燃えるような意欲」を
掻き立てる要因は何でしょうか？
ひとつには、ビジョンや使命感などの
大きな目標が考えられます。
会社だと、経営理念ですね。
現状とのギャップが明確であり、
そのビジョンや使命感を達成することに
大きな意義を感じていることが
「燃えるような意欲」を掻き立てるための
要素となるでしょう。
また、長期に渡る場合では、
適度な結果も、要因の一つになると思います。
いかに大きなビジョンや使命感を持っていても
相当な期間、何にも結果がでなければ
「燃えるような意欲」を維持することは
不可能だと思います。
ですから、「燃えるような意欲」を支える要件は
・ 大きなビジョンや使命感
・ 適度な結果
であると言えると思います。
これは、「ひとり戦略会議」でも取り入れている
目標設定と振返りによる結果の確認に
つながることです。
今日は、トップの5つの必要要件の
「燃えるような意欲」について考えました。
トップにかぎらず、自らを律する意味でも
何らかの気づきになればよいかと思います。
「燃えるような意欲」を掻き立てるような
行動を意識してみましょう。
（首藤は苦手ですが・・・）
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