おはようございます。
あいるコンサルティングファームの首藤です。
ずいぶん、お久しぶりになってしまいました。
多くの皆さんから、ご心配や励ましの
お言葉を頂き、ありがとうございました。
本日からの再開となりますので、これからも宜しくお願い致します。
さて、昨日は月に一度の東京での勉強会でした。
毎月多くの刺激を受けてリフレッシュ出来ます。
勉強会に行く前は、最近あまり出来が良くないので
「サボろうかなぁ・・・」などと
中学校の子供のような
邪な考えが浮かんだりしていましたが、
いざ参加すると、すっきりして
本当に良かったです。
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定期的な刺激を構造化することって大切ですね。
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先生からのご指導も勉強になりますが、
仲間同士の現状報告などもとてもよい刺激になります。
それぞれの課題や問題を共有することで、
様々な視点を持つことができます。
「・・・こういう悩みって、だれでも同じなんだぁ・・・」
ってな感じの、みょうな安心感もあったりして
微妙に嬉しかったりもしました。
そんな勉強会の昨日の一番の成果は
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これからの３ヶ月の予定表の作成でした。
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プロジェクトを遂行するために
何をいつまでに実行するのか？
を見えるようにしていきます。
頭の中だけで、ぼんやり考えているよりも
紙に書いて、見えるようにすること
また、
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わかりやすくチャートにすること
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などは、思っている以上に重要なことですね。
普段は面倒くさくて、書かずじまいになっているものも
チャートにすると、様々なアイデアが出てくるし
次に向かう問題点もあきらかになってきます。
ひとり戦略会議でのひと工夫ですね。
主要なプロジェクトに対して
時系列にすることを書き出していく
そして、それを見えるように表現する
・・・という感じですね。
手書きでも良いので、体裁などにとらわれずに
自分で見やすく書くことだと思います。
また、後から書き足せるように
空白をとっておくことも大事です。
みなさんも、３ヶ月程度のプロジェクト工程表を
作ってみませんか？
作り方など、不明な点があれば、ご連絡ください。
今日は、予定表の作成のお話をさせて頂きました。
また、明日からも宜しくお願い致します。
PS
昨日のイタリア戦は残念でしたね。
せっかくリードしていたのに・・・
出張で見ていないので、自宅で録画を見ることにします。
リードのところまでを何回も見たいと思います。
また、メールしますね。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
感想などをご返信いただけると嬉しいです。
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追伸
あまり肩に力を入れすぎずに
こんな調子で続けて行きたいとおもいます。
これからも宜しくお願い致します。