おはようございます。
あいるコンサルティングファームの首藤です。
昨日は、「ひとり戦略会議」コンサルティングの
お試しに参加していただいているNさんから
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・・・前略・・・
1ヵ月の目標を果たせるよう、
軌道修正していきたいと思いました。
そして、こうして１週間を振り返るという時間は
あまり持ったことがなかったのですが、
やってみて、とても必要なことだと感じました。
ひとり戦略会議の良さを実感できました。
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というご感想をいただきました。
「ひとり戦略会議」を認めていただき
とても嬉しい気持ちになりました。
また、一週間の振り返りという行為も
手つかずのものの発見から
その解決方法への考察
そして、うまくいっているのもの
再ストレッチ・・・・
などと、多くの使い方があります。
その中でも、
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計画達成度と達成感のバランスを模索する作業は、
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この一週間の振り返りの継続を助けてくれます。
計画立案するときは、得てして詰め込み安いものですから
どうしても、実行は消化不良気味になります。
達成度合いが50％を切って、
30％などになっていくと
達成感も薄れてきて、計画立案も振り返りも
モチベーションが下がってしまって
とりかかりにくい状態になります。
劣等感にさいなまれる感じですね・・・
逆に、計画立案のバーを下げて
達成度が90％や100％の計画を実行していても
ちょっとした達成感はあっても
目標自体が下がっているので
充実感を満たすことはあまりありません。
計画は消化できているけれど、実になるものがない。
という感じです・・・
これも、継続を助けることにはなりません。
達成度も達成感も60％から70％くらいの
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もうちょっと頑張ったら
もっと結果が出たのになぁ・・・
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というような振り返りが出来る程度のバランスを
感覚として構築できると良いですね。
もう一工夫してみよう！と思えるような感じです。
達成度は数値化できやすいですが
達成感は主観なので数値化は難しいかもしれません。
しかし、大雑把にでも数値評価をしていると
振り返りの中でバランス感覚を助成出来ます。
目標に対する成果だけに着目するのではなく
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歩き方＝行動計画立案と達成度、達成感
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に着目すると、
振り返りも楽しくできると思います。
週次の振り返りに着目したいものです。
PS
「ひとり戦略会議」のやり方に興味のある方は
ご返信いただければ個別に対応して行きたいと思います。
お気軽にご返信ください。
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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追伸
昨日は、新しい人とセッションが始まって
ワクワクしました。
なにか新しいことがあると、気持ちが弾むものですね。
不安とチャレンジの気持ちの間に
「なにか」が有るのかもしれません。
一日の中に、ワクワクを感じて行きたいと思います。