だれでも事業戦略コンサルタントになれるのか？

まず、コンサルティングにもいろいろな種類があることを知った上でないとこの結論は話せません。
大きく分けると、クライアントがある特定のノウハウ（ラーメン屋を成功させたノウハウとか）を求めていたり、特定の専門知識（会計、人事制度、法律、アメリカのファイナンシャル技術・・・など関する知識）を求めていたり、業務改善推進技術（クライアントの各部門から代表者を集め、そのメンバに検討させ、答えを導き出すことをコーディネイトするなど）を求めているなどいろいろな種類があります。

上記のようなタイプはコンサルタントの基本的能力（次回記述します）と知識や経験を積んでゆけばコンサルタントになることはできると考えてよいでしょう。

しかし、ここのタイトルで挙げた事業戦略コンサルタントというものは、その分野を狙ってる全世界の人々が散々考えた抜いたアイデアを超える発想／アイデアが必要になってきます。

つまり、ある意味天性のひらめきがないと、このレベルの発想は出てこないのです。

これは私のこれまで多くの人材を育成してきた経験からすると、残念ながらこの斬新な発想力は本人や回りの努力で解決できるものではないようです。

　ただ、こういう斬新な発想をする仲間や部下と一緒にチームを組み、補完する関係（例えば、一人は発想は斬新だが、論理的に書き上げるのが不得意。もう一人は斬新な発想はできないが、その発想が優れたものであると見抜けるセンスをもち、かつそれらを論理的な文章にまとめあげることができるというような関係）を保てれば、チームの一員として戦略コンサルティングを実施することは可能にはなります。

依頼するクライアントはこの発想力があるかどうかを見抜くことが重要です。
事業戦略は多くの競合が考えに考えた発想の上をいくものを出せなくては結局、成功はしないからです。

もし、誰でもこういった発想を必要とするコンサルタントに誰でもなれるという人がいれば、それは読者への迎合であるか、もしくは、自分が天才でないが故に、人の能力はそんなに違わないとしか、見えない人であると思います。

もし、イチローに幼少がらスイミングプールに行かせ、最高のコーチをつければ、金メダリストになれたでしょうか？
私は、もともと持っている天性（コンサルの場合発想する能力）を自ら楽しみ、思いっきり、出して初めてその能力は伸びてゆくと感じています。

だからこそ、こういう事業戦略には我々のようなある意味、変わった発想から始まり、数多くのビジネスを生み出し、大きくしたコンサルタントの存在価値があると思います。


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