営業会議
ゼネコンは営業会議で営業マンの抱える案件の進捗を毎月の営業会議で管理します。
月イチの会社もあれば月2や毎週と言う場合もあるかも知れません。会社の営業責任者によりその頻度を決めています。
僕は今の会社では入社したての営業マンなので、まだ案件として出すものはありませんが、新卒のど素人営業マンではないので、早い内に何かネタを持ってこないといけないと、自分自身でハッパをかけています。
前のゼネコン営業時代は管理職でしたから、営業に関する会議には全て出席義務があり、営業会議をはじめ、営業とは直接関係ない会議にまで駆り出されていました。
そんな会議は月に3~4回あり、また情報の共有や連絡事項の徹底と言う意味で、各業務の引き継ぎの会議もかなりありました。
特にISOを取得後は書類の作成や管理が増え、併せて会議体も増えました。
業務の何割りかを会議のために使うようになり、「会議を減らしてほしい」とみんながぼやいてたのを思い出します。
月イチの会社もあれば月2や毎週と言う場合もあるかも知れません。会社の営業責任者によりその頻度を決めています。
僕は今の会社では入社したての営業マンなので、まだ案件として出すものはありませんが、新卒のど素人営業マンではないので、早い内に何かネタを持ってこないといけないと、自分自身でハッパをかけています。
前のゼネコン営業時代は管理職でしたから、営業に関する会議には全て出席義務があり、営業会議をはじめ、営業とは直接関係ない会議にまで駆り出されていました。
そんな会議は月に3~4回あり、また情報の共有や連絡事項の徹底と言う意味で、各業務の引き継ぎの会議もかなりありました。
特にISOを取得後は書類の作成や管理が増え、併せて会議体も増えました。
業務の何割りかを会議のために使うようになり、「会議を減らしてほしい」とみんながぼやいてたのを思い出します。