皆さん、こんにちは！
店舗経営コンサルタントの金井 啓です
本日より10月に突入、、、
だと言うのに暑かったですね～
早く秋冬物を展開したい小売店にとっては痛手ですが、明日からはだいぶ涼しくなるようですので、気を新たに頑張りましょう♪
さて、本日は弊社クライアント先にお伺いし、経理事務の処理方法についてレクチャーして参りました。
簿記は、経営者にとっては必須の知識ですからね！
いやいや、帳簿の付け方なんかはどうでもいいですが、財務状況が適正かといった財務分析はできないといけませんね。
たとえば、「損益分岐点売上高」
皆さんはきちんと赤字と黒字とのボーダーラインとなる売上高がいくらか認識していますか？？
基本は、この売上高をできる限り下げることです。
つまり、少ない売上でも黒字になるように経費を徹底的に下げていきます
この損益分岐点売上高が高い場合には、売っても売っても利益が出ないという惨事になってしまいます
まずは、しっかりと自店の「損益分岐点売上高」がいくらなのかを把握することが改善を進める第一歩となります。
把握出来ていないかたは、しっかりとチェックしていきましょう
具体的な計算方法や、その他チェックすべき財務指標について学習したい方は、メールマガジン『勝ち組店舗のセオリー』にて公開して参りますのでご興味ある方はブログと合わせてご覧くださ～い
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