企業にとって、最も重要なものは社会に存在するための理由です。社会に貢献することをビジョンや理念におき、そのための行動指針などにブレイクされていきます。
これがなければ、社会に必要とされないため存続は出来なくなります。しかし、いかに最もらしいことを理念に掲げていてもそれだけではダメです。なぜなら、競争相手がたくさんいるからです。理念にそくした行動をしていても、競争相手のほうが、より理念にそくして社会にとって求められる価値を提供していたら、それは相対的に社会的に貢献する範囲がせまくなるからです。

そこで企業に必要となってくることは戦略です。戦略とは何か?よく聞く言葉ですから、ここでそれを述べていても仕方ないのでいいませんが、戦略がない、みえない企業は多いです。市場が成長していれば、戦略がなくても市場の成長に乗っかることが出来るのですが、今の日本のように成熟、衰退していて成長している市場が少ない場合、困る企業がどんどん顕在化していきます。





今の日本はそんな環境に取り巻かれており、これからほんとに厳しい時代を迎えます。人口は縮小し、数年後には世帯数も減少していきます。
どこか他人事のように思っている人が多い印象を受けますが、自分が働いている業界や企業にも間違いなくその影響はやってきます。
その時に、いかに乗り越えていけるかは戦略次第といっても間違いではないと思います。そして、その戦略を具体的な行動に落としていく戦術も同じように重要ですね。

一方で、別の軸で見ていくことも大事です。それは、働いている人の気持ちです。戦略や戦術が立派、仕組みが立派でも、そこで実際に活動する人が、その通りに行動しなければ全くもって意味をなさないですね。
人の気持ちをどのように仕向けるか?ここがとても難しいことなのかもしれません。そこで大切に感じていることはその場の空気、環境ではないかと思っています。個人個人に実は、そこまで大きな差はないと思うんです。
むしろ、人のポテンシャルを最大限引き出す環境を作り上げることが、会社を経営している人がやらなければならないことです。

「戦略をもつこと、そしてその戦略を遂行する上での環境づくり」
ここを意識して会社という人格は成長していくのだと思います。

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